PAGE普工生產(chǎn)日常管理制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)公司普工生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全與健康，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事生產(chǎn)工作的普工。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)組織生產(chǎn)。以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。注重安全生產(chǎn)，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。尊重員工權(quán)益，營(yíng)造良好工作環(huán)境，促進(jìn)員工發(fā)展。二、員工行為規(guī)范1.出勤管理員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假應(yīng)提前按照規(guī)定程序申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，特殊情況需及時(shí)與上級(jí)溝通說(shuō)明。2.工作紀(jì)律工作期間應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙、飲酒、賭博及從事其他與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。遵守公司保密制度，不得泄露公司商業(yè)機(jī)密、技術(shù)資料等信息。3.職業(yè)道德誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)愛(ài)崗，具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。尊重他人，禮貌待人，不得與同事發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆等行為。愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約使用原材料、能源等資源，杜絕浪費(fèi)。三、生產(chǎn)操作規(guī)范1.崗前準(zhǔn)備員工上崗前應(yīng)穿戴好規(guī)定的工作服、工作帽、口罩等勞動(dòng)防護(hù)用品。檢查工作場(chǎng)所的設(shè)備、工具、原材料是否齊全、完好，如有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。熟悉當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.操作流程嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法和工藝參數(shù)。在操作過(guò)程中要密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告上級(jí)處理。認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況等，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.質(zhì)量控制樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、成品進(jìn)行自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。積極配合質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，提供真實(shí)的生產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)。四、設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)員工應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等日常維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理人員，并協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。不得擅自拆卸、改裝設(shè)備，不得隨意調(diào)整設(shè)備的安全裝置和防護(hù)設(shè)施。2.設(shè)備操作規(guī)程嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作設(shè)備。在設(shè)備運(yùn)行前，應(yīng)檢查設(shè)備各部位是否正常，確認(rèn)無(wú)誤后方可啟動(dòng)設(shè)備。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員不得離開(kāi)崗位，如遇緊急情況需立即停機(jī)并采取相應(yīng)措施。3.設(shè)備安全管理熟悉設(shè)備的安全性能和安全操作規(guī)程，掌握必要的安全知識(shí)和應(yīng)急處理技能。對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)裝置要妥善保管，不得隨意拆除或損壞。定期參加設(shè)備安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。五、物料管理1.物料領(lǐng)取根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和物料消耗定額，填寫(xiě)物料領(lǐng)取單，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。領(lǐng)取物料時(shí)要認(rèn)真核對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等，確保與領(lǐng)取單一致。對(duì)領(lǐng)取的物料要妥善保管，防止損壞、丟失。2.物料使用按照生產(chǎn)工藝要求合理使用物料，不得浪費(fèi)物料。在物料使用過(guò)程中，要注意節(jié)約，對(duì)剩余物料要及時(shí)退庫(kù)或妥善保管。對(duì)貴重物料、危險(xiǎn)化學(xué)品等要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行使用和管理。3.物料盤(pán)點(diǎn)定期對(duì)工作場(chǎng)所的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)物料短缺、損壞等情況，要及時(shí)查明原因并報(bào)告上級(jí)處理。根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，對(duì)物料管理工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。六、環(huán)境衛(wèi)生管理1.工作場(chǎng)所清潔保持工作場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，每天下班前對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行清掃，清除雜物、垃圾等。定期對(duì)設(shè)備、工具、地面、墻壁等進(jìn)行清潔消毒，防止滋生細(xì)菌和病毒。2.垃圾分類(lèi)處理按照垃圾分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作場(chǎng)所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類(lèi)投放。有害垃圾要單獨(dú)存放，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，不得隨意丟棄。3.環(huán)境保護(hù)遵守國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等要按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。七、安全生產(chǎn)管理1.安全責(zé)任公司各級(jí)管理人員和員工應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人。2.安全培訓(xùn)教育定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)。3.安全檢查與隱患排查建立健全安全檢查制度，定期對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品等進(jìn)行安全檢查。加強(qiáng)日常安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要立即整改，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.應(yīng)急預(yù)案與演練制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。確保應(yīng)急救援物資、設(shè)備等齊全、完好，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。八、績(jī)效與獎(jiǎng)懲1.績(jī)效考核建立普工生產(chǎn)績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作紀(jì)律等進(jìn)行綜合考核?？?jī)效考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的重要依據(jù)。2.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。3.處罰對(duì)違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律、操作規(guī)程等的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。