PAGE安全生產(chǎn)述職制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化各級管理人員安全生產(chǎn)意識，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問題，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)述職制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位人員，包括但不限于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長及一線員工等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保述職工作合法合規(guī)。2.實事求是原則：述職內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、客觀，如實反映安全生產(chǎn)工作情況。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全管理措施、安全隱患排查治理、員工安全培訓(xùn)等。4.及時反饋原則：及時將安全生產(chǎn)述職情況反饋給相關(guān)人員，以便及時采取措施改進(jìn)工作。二、述職主體及職責(zé)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，定期向董事會或上級主管部門述職安全生產(chǎn)工作情況。制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計劃，并組織實施。決策重大安全生產(chǎn)事項，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。2.述職內(nèi)容公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，包括各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。安全生產(chǎn)投入情況，如安全設(shè)施建設(shè)、安全培訓(xùn)費用等。重大安全隱患排查治理情況，采取的措施及取得的效果。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況及處理結(jié)果，吸取的教訓(xùn)及改進(jìn)措施。下階段安全生產(chǎn)工作計劃和重點工作安排。（二）部門負(fù)責(zé)人1.職責(zé)負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作，組織實施本部門安全生產(chǎn)措施。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)述職本部門安全生產(chǎn)工作情況。督促本部門員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。組織本部門安全隱患排查治理，及時消除安全隱患。2.述職內(nèi)容本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，員工安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。本部門安全培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，員工安全知識和技能的提升情況。本部門安全隱患排查治理情況，發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量、類型及治理情況。本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況及處理結(jié)果，采取的防范措施。下階段本部門安全生產(chǎn)工作計劃和重點工作安排。（三）車間主任1.職責(zé)負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作，確保車間生產(chǎn)活動安全有序進(jìn)行。定期向部門負(fù)責(zé)人述職車間安全生產(chǎn)工作情況。組織車間員工開展安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，規(guī)范員工操作行為。每日進(jìn)行車間安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.述職內(nèi)容車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。車間安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，員工遵守安全操作規(guī)程情況。車間安全培訓(xùn)工作開展情況，員工對安全操作規(guī)程的掌握程度。車間每日安全巡查情況，發(fā)現(xiàn)的安全問題及處理情況。車間設(shè)備設(shè)施的運行狀況，是否存在安全隱患。車間近期安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況及處理結(jié)果，采取的預(yù)防措施。下階段車間安全生產(chǎn)工作計劃和重點工作安排。（四）班組長1.職責(zé)負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)班組成員完成安全生產(chǎn)任務(wù)。定期向車間主任述職班組安全生產(chǎn)工作情況。組織班組成員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，及時糾正不安全行為。對班組成員進(jìn)行日常安全教育，提高成員安全意識。2.述職內(nèi)容班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，成員遵守安全規(guī)定情況。班組安全教育開展情況，成員安全意識和操作技能的提升情況。班組每日安全檢查情況，發(fā)現(xiàn)的安全問題及整改情況。班組設(shè)備設(shè)施的使用情況，是否存在安全隱患。班組近期安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況及處理結(jié)果，采取的防范措施。下階段班組安全生產(chǎn)工作計劃和重點工作安排。（五）一線員工1.職責(zé)遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。積極參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，配合公司進(jìn)行安全隱患排查治理。2.述職內(nèi)容個人遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，是否正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動的收獲和體會。在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及報告情況。對公司安全生產(chǎn)工作的意見和建議。三、述職周期（一）公司領(lǐng)導(dǎo)每年向董事會或上級主管部門進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)述職。（二）部門負(fù)責(zé)人每季度向公司領(lǐng)導(dǎo)述職一次安全生產(chǎn)工作情況。（三）車間主任每月向部門負(fù)責(zé)人述職一次車間安全生產(chǎn)工作情況。（四）班組長每周向車間主任述職一次班組安全生產(chǎn)工作情況。（五）一線員工在公司組織的安全生產(chǎn)會議或活動中，可隨時就個人安全生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報。四、述職方式（一）書面報告各級述職人員應(yīng)按照規(guī)定格式撰寫安全生產(chǎn)述職報告，內(nèi)容應(yīng)條理清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀。報告應(yīng)包括述職周期內(nèi)安全生產(chǎn)工作的基本情況、存在問題、改進(jìn)措施及下階段工作計劃等。（二）會議述職1.定期召開安全生產(chǎn)述職會議，各級述職人員在會議上進(jìn)行口頭述職，匯報安全生產(chǎn)工作情況。2.會議應(yīng)邀請相關(guān)部門人員參加，以便進(jìn)行交流和討論，提出意見和建議。（三）現(xiàn)場述職對于一些重點區(qū)域或關(guān)鍵崗位的安全生產(chǎn)工作，可進(jìn)行現(xiàn)場述職，由述職人員在現(xiàn)場介紹安全生產(chǎn)措施的落實情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況等。五、述職內(nèi)容要求（一）安全生產(chǎn)工作開展情況1.詳細(xì)描述述職周期內(nèi)安全生產(chǎn)管理措施的執(zhí)行情況，如安全管理制度的落實、安全檢查的頻次和內(nèi)容等。2.說明安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作的開展情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)效果等。3.匯報安全隱患排查治理工作情況，列出排查出的安全隱患清單，說明隱患的類型、位置、嚴(yán)重程度，以及采取的治理措施和治理結(jié)果。（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況1.對照年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐項說明完成情況，包括安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等指標(biāo)的實際完成數(shù)據(jù)。2.分析未完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的原因，提出改進(jìn)措施和下一步工作計劃。（三）存在問題及改進(jìn)措施1.深入分析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，如安全管理漏洞、員工安全意識淡薄、設(shè)備設(shè)施老化等。2.針對存在的問題，制定切實可行的改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及整改期限。（四）下階段工作計劃1.明確下階段安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和重點任務(wù)。2.制定具體的工作計劃和措施，包括安全管理措施的加強、安全培訓(xùn)教育的深化、安全隱患排查治理的持續(xù)推進(jìn)等。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各級人員安全生產(chǎn)述職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保述職工作按時、按要求進(jìn)行。2.定期對述職報告進(jìn)行審核，檢查內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確、完整，改進(jìn)措施是否可行。3.對述職過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋，督促述職人員進(jìn)行整改。（二）考核辦法1.將安全生產(chǎn)述職情況納入公司績效考核體系，對各級人員的述職工作質(zhì)量進(jìn)行考核評分。2.考核內(nèi)容包括述職報告的完整性、準(zhǔn)確性、分析深度