PAGE安全生產(chǎn)材料管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)材料的管理，確保安全生產(chǎn)所需材料的及時(shí)供應(yīng)、合理使用和有效管控，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的各類(lèi)材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用、報(bào)廢等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及行業(yè)關(guān)于材料管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將保障安全生產(chǎn)作為材料管理的首要目標(biāo)，優(yōu)先滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需求。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)安全生產(chǎn)材料進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，提高管理效率和效益。4.勤儉節(jié)約原則：在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理利用資源，降低材料消耗和成本。二、職責(zé)分工（一）安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)材料管理的總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)材料的管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。3.參與安全生產(chǎn)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理工作，確保符合安全要求。（二）采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)安全管理部門(mén)制定的計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)材料的采購(gòu)工作。2.選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，確保所采購(gòu)材料的質(zhì)量符合安全標(biāo)準(zhǔn)。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等條款，保障公司權(quán)益。（三）倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)材料的儲(chǔ)存管理，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，確保材料儲(chǔ)存安全。2.對(duì)入庫(kù)的安全生產(chǎn)材料進(jìn)行驗(yàn)收、登記和保管，做到賬物相符。3.按照規(guī)定的程序和要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放安全生產(chǎn)材料。（四）使用部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理領(lǐng)用安全生產(chǎn)材料，確保安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。2.負(fù)責(zé)本部門(mén)領(lǐng)用材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督員工正確使用材料，避免浪費(fèi)和安全事故。3.定期對(duì)本部門(mén)領(lǐng)用的安全生產(chǎn)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清理，及時(shí)反饋材料使用情況。（五）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)材料采購(gòu)資金的預(yù)算安排和核算管理。2.對(duì)安全生產(chǎn)材料的采購(gòu)、使用等費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保資金使用合理合規(guī)。三、采購(gòu)管理（一）計(jì)劃制定1.安全管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃等，結(jié)合安全生產(chǎn)材料的庫(kù)存狀況和消耗定額，每年年底前制定下一年度安全生產(chǎn)材料采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)先選擇具有良好的安全生產(chǎn)管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、信譽(yù)度高的供應(yīng)商。2.對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)審核其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)等相關(guān)資質(zhì)文件，并實(shí)地考察其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平等情況。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同前，應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)材料質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的責(zé)任和義務(wù)。（三）采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，并跟蹤合同執(zhí)行情況，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。2.對(duì)于緊急采購(gòu)的安全生產(chǎn)材料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)在確保安全的前提下，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，盡快完成采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)?fù)瓿珊螅瑧?yīng)及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。（四）驗(yàn)收管理1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)在安全生產(chǎn)材料到貨后，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等是否符合采購(gòu)合同要求。2.對(duì)于驗(yàn)收合格的材料，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，并填寫(xiě)入庫(kù)單；對(duì)于驗(yàn)收不合格的材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格材料入庫(kù)。四、儲(chǔ)存管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃1.公司應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)材料的特性、用量以及儲(chǔ)存要求，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的儲(chǔ)存區(qū)域，并劃分不同的存放類(lèi)別。2.易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè)和管理。（二）入庫(kù)管理1.安全生產(chǎn)材料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核對(duì)入庫(kù)單與采購(gòu)合同、送貨單等憑證，確保材料信息一致。2.對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，檢查材料的外觀、規(guī)格、型號(hào)等是否符合要求，對(duì)不合格材料應(yīng)拒絕入庫(kù)。3.按照材料的類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類(lèi)存放，并做好標(biāo)識(shí)，便于查找和管理。（三）儲(chǔ)存條件1.根據(jù)材料的特性，提供適宜的儲(chǔ)存條件，如溫度、濕度、通風(fēng)等要求。對(duì)于易受潮、易氧化、易揮發(fā)等材料，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施。2.危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，配備必要的消防、通風(fēng)、防爆、防靜電等安全設(shè)施，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。（四）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)材料進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般每月或每季度進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。2.盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況進(jìn)行分析，并提出處理意見(jiàn)。對(duì)于盤(pán)虧的材料，應(yīng)查明原因，追究相關(guān)責(zé)任。五、發(fā)放管理（一）發(fā)放原則1.安全生產(chǎn)材料的發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出、急用先發(fā)”的原則，確保材料的質(zhì)量和性能不受影響。2.嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和審批手續(xù)發(fā)放材料，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、超量發(fā)放。（二）發(fā)放流程1.使用部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，填寫(xiě)安全生產(chǎn)材料領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字審核。2.將領(lǐng)用申請(qǐng)表提交至倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行審核，對(duì)符合發(fā)放條件的材料辦理出庫(kù)手續(xù)，并填寫(xiě)出庫(kù)單。3.發(fā)放過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)向領(lǐng)用人員詳細(xì)說(shuō)明材料的使用方法、注意事項(xiàng)等，確保領(lǐng)用人員正確使用材料。（三）限額管理1.安全管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)各使用部門(mén)的安全生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗情況，制定安全生產(chǎn)材料領(lǐng)用限額標(biāo)準(zhǔn)。2.使用部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照限額標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用材料，如需超限額領(lǐng)用，應(yīng)提前辦理審批手續(xù)。六、使用管理（一）培訓(xùn)教育1.使用部門(mén)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)材料使用方面的培訓(xùn)教育，使其熟悉材料的性能、用途、使用方法和安全注意事項(xiàng)等。2.培訓(xùn)教育應(yīng)定期進(jìn)行，新員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的入職培訓(xùn)，確保員工能夠正確、安全地使用安全生產(chǎn)材料。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理1.使用部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)材料使用現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保材料擺放整齊、有序，通道暢通無(wú)阻。2.監(jiān)督員工按照操作規(guī)程使用材料，嚴(yán)禁違規(guī)操作和野蠻使用，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致安全事故和材料損壞。（三）節(jié)約使用1.全體員工應(yīng)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理使用安全生產(chǎn)材料，避免浪費(fèi)。2.使用部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)領(lǐng)用的安全生產(chǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)材料消耗規(guī)律，采取有效措施降低材料消耗。七、報(bào)廢管理（一）報(bào)廢鑒定1.對(duì)于已損壞、過(guò)期、淘汰等不再使用的安全生產(chǎn)材料，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)清理，并填寫(xiě)安全生產(chǎn)材料報(bào)廢申請(qǐng)表，注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、報(bào)廢原因等信息。2.安全管理部門(mén)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的材料進(jìn)行鑒定，確認(rèn)是否符合報(bào)廢條件。（二）報(bào)廢處理1.經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的材料，由倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)辦理報(bào)廢手續(xù)，并填寫(xiě)報(bào)廢清單。2.報(bào)廢材料應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理，對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品等特殊材料，應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。（三）賬目核銷(xiāo)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)報(bào)廢清單及時(shí)進(jìn)行賬目核銷(xiāo)，確保賬實(shí)相符。八、監(jiān)督檢查（一）定期檢查1.安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)安全生產(chǎn)材料的管理情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理、發(fā)放使用情況、報(bào)廢處理情況等。2.檢查人員應(yīng)填寫(xiě)檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）專(zhuān)項(xiàng)檢查1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作的需要，適時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，如對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的專(zhuān)項(xiàng)檢查、對(duì)重要設(shè)備設(shè)施配套材料的專(zhuān)項(xiàng)檢查等。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查重點(diǎn)和方法，確保檢查工作的針對(duì)性和有效性。（三）違規(guī)處理1.對(duì)于違反本制度規(guī)定的行為，應(yīng)視情節(jié)輕重