PAGE公司生產(chǎn)部工作制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)部的管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部全體員工。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保產(chǎn)品符合行業(yè)標準和客戶要求。3.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.安全生產(chǎn)：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)過程安全無事故。5.團隊協(xié)作：強調(diào)團隊合作精神，各部門之間密切配合，共同完成生產(chǎn)任務。二、崗位職責（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.全面負責生產(chǎn)部的日常管理工作，制定生產(chǎn)計劃和目標，并組織實施。2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門之間的工作關系，確保生產(chǎn)順利進行。3.負責生產(chǎn)設備的管理和維護，保證設備正常運行。4.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。5.組織安全生產(chǎn)培訓，落實安全生產(chǎn)措施，防止安全事故發(fā)生。6.負責生產(chǎn)部員工的績效考核和培訓發(fā)展，提高員工素質(zhì)和工作效率。（二）生產(chǎn)主管1.根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的安排，具體組織生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務按時完成。2.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和調(diào)度，合理安排人員和設備，提高生產(chǎn)效率。3.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.組織員工進行安全生產(chǎn)培訓，落實安全生產(chǎn)措施，確保生產(chǎn)安全。5.負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。6.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好員工的績效考核和培訓發(fā)展工作。（三）生產(chǎn)調(diào)度員1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，確保各工序之間的銜接順暢。2.實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的物料供應和設備維修，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。4.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，確保物料的合理使用和安全存放。5.收集和反饋生產(chǎn)過程中的信息，為生產(chǎn)決策提供支持。（四）質(zhì)量檢驗員1.負責對原材料、半成品和成品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。2.制定質(zhì)量檢驗計劃和檢驗標準，嚴格按照標準進行檢驗操作。3.對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行記錄和分析，并及時反饋給相關部門。4.協(xié)助生產(chǎn)部門解決質(zhì)量問題，提出改進措施和建議。5.負責質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。（五）設備維護工程師1.負責生產(chǎn)設備的日常維護和保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.制定設備維護計劃和維修方案，及時處理設備故障。3.對設備進行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，預防設備事故的發(fā)生。4.負責設備的更新和改造，提高設備的性能和生產(chǎn)效率。5.培訓員工正確使用和維護設備，提高員工的設備操作技能。（六）生產(chǎn)工人1.按照生產(chǎn)主管的安排，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。2.嚴格遵守操作規(guī)程，正確使用設備和工具，確保生產(chǎn)安全。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持工作環(huán)境整潔。4.及時反饋生產(chǎn)過程中的問題，協(xié)助解決生產(chǎn)中的困難。5.參與生產(chǎn)工藝的改進和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)公司銷售訂單、市場預測和庫存情況，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并下達給各生產(chǎn)車間和相關部門。3.在制定生產(chǎn)計劃時，應充分考慮生產(chǎn)能力、設備狀況、人員配置、物料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)調(diào)度安排1.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，明確各工序的生產(chǎn)時間和責任人。2.生產(chǎn)調(diào)度員應實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時掌握生產(chǎn)過程中的各種信息，如設備運行情況、物料供應情況、人員出勤情況等。3.當生產(chǎn)進度出現(xiàn)偏差時，生產(chǎn)調(diào)度員應及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，采取有效的措施進行協(xié)調(diào)和解決，確保生產(chǎn)任務按時完成。4.在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應優(yōu)先保證關鍵訂單和緊急訂單的生產(chǎn)，確保客戶需求得到及時滿足。（三）生產(chǎn)進度跟蹤1.生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)主管應定期對生產(chǎn)進度進行跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度員應每天向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報生產(chǎn)進度情況，包括已完成的產(chǎn)量、未完成的產(chǎn)量、存在的問題及解決措施等。3.各生產(chǎn)車間應建立生產(chǎn)進度臺賬，詳細記錄每天的生產(chǎn)情況，以便及時掌握生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標設定1.公司應根據(jù)行業(yè)標準和客戶要求，制定明確的質(zhì)量目標，并將其分解到各部門和各崗位。2.質(zhì)量目標應包括產(chǎn)品合格率、次品率、客戶投訴率等指標，并定期進行考核和評估。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗：質(zhì)量檢驗員應對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質(zhì)量符合標準。只有檢驗合格的原材料才能進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.過程檢驗：在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗員應按照檢驗標準對半成品進行定期檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對關鍵工序應進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗員應對成品進行全面檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。只有檢驗合格的產(chǎn)品才能入庫或發(fā)貨。4.質(zhì)量記錄：質(zhì)量檢驗員應做好質(zhì)量檢驗記錄，包括檢驗時間、檢驗項目、檢驗結果、不合格品處理情況等。質(zhì)量記錄應妥善保存，以備追溯和查詢。（三）質(zhì)量改進1.定期召開質(zhì)量分析會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析和總結，找出問題的根源，并制定相應的改進措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，提出合理化建議和改進措施。對質(zhì)量改進有突出貢獻的員工應給予表彰和獎勵。3.持續(xù)關注行業(yè)質(zhì)量動態(tài)和新技術、新工藝的發(fā)展，不斷引進和應用先進的質(zhì)量管理方法和工具，提高公司的質(zhì)量管理水平。五、設備管理（一）設備購置與驗收1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)部提出設備購置申請，經(jīng)公司領導審批后，由采購部門負責采購。2.設備到貨后，生產(chǎn)部應組織相關人員進行驗收，檢查設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。3.驗收合格的設備應及時辦理入庫手續(xù)，并建立設備臺賬，記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等信息。（二）設備安裝與調(diào)試1.設備安裝前，生產(chǎn)部應組織相關人員對設備安裝場地進行清理和準備，確保安裝環(huán)境符合要求。2.設備安裝過程中，應嚴格按照設備安裝說明書的要求進行操作，確保設備安裝牢固、連接正確。3.設備安裝完成后，應進行調(diào)試，檢查設備的運行情況，確保設備正常運行。調(diào)試合格后，設備方可投入使用。（三）設備日常維護與保養(yǎng)1.設備維護工程師應制定設備日常維護計劃，明確設備維護的內(nèi)容、周期和責任人。2.生產(chǎn)工人應按照設備操作規(guī)程正確使用設備，并做好設備的日常清潔、潤滑、緊固等工作。3.設備維護工程師應定期對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。對設備故障應進行詳細記錄，并分析原因，采取有效的措施進行修復。4.設備維護工程師應根據(jù)設備的運行情況和維護記錄，對設備進行定期保養(yǎng)，包括設備的拆卸、清洗、檢查、調(diào)整、更換零部件等工作。（四）設備維修與改造1.當設備出現(xiàn)故障時，生產(chǎn)工人應及時向設備維護工程師報告，設備維護工程師應及時進行維修。2.對于一些復雜的設備故障，設備維護工程師應組織相關人員進行會診，制定維修方案，并組織實施。3.在設備維修過程中，應做好維修記錄，并對維修后的設備進行試運行，確保設備正常運行。4.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，對設備進行技術改造，提高設備的性能和生產(chǎn)效率。設備改造方案應經(jīng)公司領導審批后實施。（五）設備報廢管理1.對于已無法修復或技術性能落后、能耗高、經(jīng)濟效益差的設備，由設備維護工程師提出報廢申請。2.報廢申請應經(jīng)公司領導審批后，方可進行報廢處理。3.設備報廢后，應及時辦理固定資產(chǎn)注銷手續(xù)，并對報廢設備進行妥善處理。六、物料管理（一）物料需求計劃制定1.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料庫存情況，制定物料需求計劃。物料需求計劃應明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時間等內(nèi)容。2.在制定物料需求計劃時，應充分考慮物料的采購周期、生產(chǎn)損耗等因素，確保物料的及時供應。（二）物料采購與供應1.采購部門根據(jù)物料需求計劃，及時采購所需物料。在采購過程中，應選擇合格的供應商，確保物料質(zhì)量符合要求。2.物料到貨后，采購部門應及時通知生產(chǎn)部進行驗收。生產(chǎn)部應組織相關人員對物料進行驗收，檢查物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.驗收合格的物料應及時辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定的存儲方式進行存放。（三）物料庫存管理1.生產(chǎn)部應建立物料庫存管理制度，明確物料的出入庫流程、庫存盤點方法等內(nèi)容。2.倉庫管理人員應按照物料庫存管理制度的要求，做好物料的出入庫登記和庫存盤點工作。3.定期對物料庫存進行盤點，確保賬實相符。對于盤盈、盤虧的物料，應及時查明原因，并進行相應的處理。（四）物料消耗控制1.生產(chǎn)部應制定物料消耗定額，明確各產(chǎn)品的物料消耗標準。2.生產(chǎn)工人應按照物料消耗定額進行生產(chǎn)操作，嚴格控制物料消耗。3.生產(chǎn)主管應定期對物料消耗情況進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決物料浪費問題。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責任制1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責。2.生產(chǎn)部經(jīng)理是生產(chǎn)部安全生產(chǎn)的第一責任人，對生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)工作全面負責。3.生產(chǎn)主管、設備維護工程師、生產(chǎn)工人等應按照各自的職責，做好安全生產(chǎn)工作。（二）安全生產(chǎn)培訓1.定期組織員工進行安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職時，應進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全生產(chǎn)檢查1.生產(chǎn)部應定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容應包括設備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援工作，保護事故現(xiàn)場。2.及時向上級主管部門報告安全事故情況，并配合有關部門進行調(diào)查處理。3.對安全事故進行分析和總結，找出事故原因，制定相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。八、現(xiàn)場管理（一）5S管理1.推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理：將工作場所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。3.整頓：把必要的物品依規(guī)定位置擺放，明確數(shù)量，并加以標識。4.清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、物料、半成品、成品等進行定置管理，明確其擺放位置和區(qū)域。2.繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖，標明各物品的定置位置，并在現(xiàn)場設置明顯的標識牌。3.員工應按照定置圖的要求，將物品放置在規(guī)定的位置，不得隨意亂放。（三）可視化管理1.在生產(chǎn)現(xiàn)場設置各種可視化標識，如安全標識、質(zhì)量標識、設備狀態(tài)標識、生產(chǎn)進度標識等。2.通過可視化標識，使員工能夠直觀地了解生產(chǎn)現(xiàn)場的各種信息，提高工作效率和管理水平。九、員工管理（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)生產(chǎn)需要，由生產(chǎn)部提出員工招聘申請，經(jīng)公司領導審批后，由人力資源部門負責招聘。2.招聘過程中，應按照公司的招聘標準和程序，選拔優(yōu)秀的人才。3.新員工入職時，應簽訂勞動合同，并辦理相關入職手續(xù)。（二）員工培訓與發(fā)展1.制定員工培訓計劃，根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展情況，提供有針對性的培訓。2.培訓內(nèi)容包括崗位技能培訓、質(zhì)量管理培訓、安全生產(chǎn)培訓、團隊協(xié)作培訓等。3.鼓勵員工參加外部培訓和學習，不斷提升自身素質(zhì)和能力。4.建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。（三）員工績效考核1.建立員工績效考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核。2.績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等）、工作態(tài)度（責任心、積