PAGE生產機構6s管理制度一、總則（一）目的為了提升生產機構的工作效率、保證產品質量、降低成本、確保安全生產以及塑造良好的工作環(huán)境，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本生產機構內的所有部門、車間、班組及全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品。必需品是指經常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品；非必需品則可分為兩種，一種是使用周期較長的物品，另一種是對目前工作無任何作用的物品。3.清理非必需品。非必需品經相關負責人判定后，可分別進行報廢、變賣、贈送、暫存等處理。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：廢棄文件、過期資料、不再使用的辦公用品等應及時清理。2.生產車間：呆滯物料、不良品、報廢設備零部件等要盡快清除。3.倉庫：積壓物資、殘次品、已過保質期的物品等需清理出倉庫。（三）責任劃分各部門負責人負責組織本部門的整理工作，員工負責具體實施。三、整頓（一）實施步驟1.分析物品的使用頻率和功能，確定其放置位置。2.制作定位標識，明確物品的擺放區(qū)域和名稱。3.將物品按照標識要求整齊擺放，做到過目知數。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：文件分類存放，標識清晰；辦公用品擺放有序，便于取用。2.生產車間：設備、工具定置定位，有明顯標識；物料堆放整齊，不得隨意放置。3.倉庫：貨物分區(qū)存放，標識明確；貨架上標明貨物名稱、規(guī)格、數量等信息。（三）責任劃分各部門負責人負責監(jiān)督本部門整頓工作的執(zhí)行情況，員工負責保持物品的整齊擺放。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃標準，明確清掃區(qū)域、內容、周期等。2.劃分清掃責任區(qū)，落實到具體人員。3.按照清掃標準進行清掃，包括設備、地面、桌面、門窗等。4.對清掃過程中發(fā)現的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等。（二）具體要求1.辦公區(qū)域：每天定時清掃桌面、地面、文件柜等；定期擦拭門窗、空調等。2.生產車間：每班下班前對設備進行清掃和保養(yǎng)；定期清掃車間地面、墻壁、天花板等。3.倉庫：每周進行一次全面清掃，保持倉庫整潔。（三）責任劃分清掃責任區(qū)的員工負責具體清掃工作，部門負責人負責監(jiān)督和檢查。五、清潔（一）實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查。3.對不符合清潔要求的情況及時進行整改。4.不斷完善清潔標準和方法，持續(xù)提高工作場所的清潔水平。（二）具體要求1.將整理、整頓及清掃進行到底且維持其成果，且維持其成果。2.環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證員工身體健康，并能提高工作熱情。3.維持整理、整頓、清掃的成果，且維持其成果。（三）責任劃分各部門負責人負責本部門清潔工作的監(jiān)督和管理，全體員工共同維護工作場所的清潔。六、素養(yǎng)（一）實施步驟1.開展6S培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在6S管理中的職責和要求。3.通過宣傳、激勵等方式，引導員工養(yǎng)成良好的6S習慣。4.定期對員工的素養(yǎng)情況進行考核，將考核結果與績效掛鉤。（二）具體要求1.員工應遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。2.工作時間內保持良好的工作狀態(tài)，專注工作，不做與工作無關的事情。3.尊重他人，團結協作，積極配合工作，不推諉、不扯皮。4.愛護公司財物，節(jié)約資源，杜絕浪費。5.保持工作場所的整潔衛(wèi)生，不隨地吐痰、亂扔垃圾。（三）責任劃分人力資源部門負責組織6S培訓和員工素養(yǎng)考核，各部門負責人負責本部門員工素養(yǎng)的日常管理。七、安全（一）實施步驟1.開展安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責任。3.對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。4.配備必要的安全防護用品和消防器材，確保員工的人身安全。（二）具體要求1.嚴格遵守安全操作規(guī)程，不違規(guī)操作設備。2.正確佩戴和使用安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等。3.定期檢查設備的安全性能，確保設備正常運行。4.保持工作場所的通道暢通，不得堆放雜物。5.熟悉消防器材的位置和使用方法，掌握基本的滅火技能。（三）責任劃分安全管理部門負責安全生產的監(jiān)督和管理，各部門負責人負責本部門的安全工作，員工負責自身的安全防護。八、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負責人或指定專人對本部門的6S管理情況進行日常檢查。2.定期檢查：公司定期組織6S管理專項檢查，對各部門的6S管理工作進行全面檢查。3.不定期抽查：公司領導或相關部門不定期對各部門的6S管理情況進行抽查。（二）考核標準1.整理（15分）：工作場所物品擺放有序，無積壓、無浪費，得1015分；物品擺放基本整齊，有少量積壓或浪費，得59分；物品擺放混亂，積壓或浪費嚴重，得04分。2.整頓（20分）：物品定置定位準確，標識清晰，取用方便，得1520分；物品定置定位基本準確，標識較清晰，取用較方便，得1014分；物品定置定位不準確，標識不清晰，取用不方便，得09分。3.清掃（15分）：工作場所清潔衛(wèi)生，無灰塵、無污漬，得1015分；工作場所基本清潔，有少量灰塵或污漬，得59分；工作場所清潔較差，灰塵、污漬較多，得04分。4.清潔（15分）：整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效開展，工作場所始終保持良好狀態(tài)，得1015分；整理、整頓、清掃工作基本落實，工作場所偶爾出現不整潔情況，得59分；整理、整頓、清掃工作不到位，工作場所經常不整潔，得04分。5.素養(yǎng)（20分）：員工遵守6S規(guī)定，行為規(guī)范，工作積極主動，得1520分；員工基本遵守6S規(guī)定，行為較規(guī)范，工作態(tài)度較好得1014分；員工存在較多違反6S規(guī)定的行為，工作態(tài)度不積極，得09分。6.安全（15分）：無安全事故發(fā)生，安全設施齊全有效，員工安全意識強，得1015分；無重大安全事故發(fā)生，安全設施基本齊全，員工安全意識較好，得59分；發(fā)生過安全事故，安全設施存在缺陷，員工安全意識淡薄，得04分。（三）考核結果應用1.考