PAGE地鐵生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為了加強地鐵生產(chǎn)管理，規(guī)范會議流程，提高會議效率，確保地鐵運營的安全、高效、有序進行，特制定本會議制度。本制度適用于地鐵運營公司各部門、各生產(chǎn)單位及相關(guān)合作單位。（二）適用范圍本制度適用于地鐵運營公司內(nèi)部涉及生產(chǎn)管理的各類會議，包括但不限于安全生產(chǎn)例會、運營協(xié)調(diào)會、設(shè)備維護會、施工協(xié)調(diào)會等。（三）會議原則1.高效務(wù)實原則：會議應(yīng)圍繞地鐵生產(chǎn)實際問題展開，注重解決實際問題，提高工作效率。2.信息共享原則：及時、準確地傳達生產(chǎn)信息，確保各部門、各崗位之間信息暢通。3.責任明確原則：明確會議討論事項的責任部門和責任人，確保會議決策得到有效執(zhí)行。二、會議分類及職責（一）安全生產(chǎn)例會1.召集部門：安全管理部門2.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、安全管理人員、各生產(chǎn)單位負責人等3.會議內(nèi)容傳達國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件。通報近期安全生產(chǎn)情況，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)經(jīng)驗教訓。研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。聽取各部門、各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)工作匯報，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的困難和問題。4.職責分工安全管理部門負責會議的組織、記錄和紀要整理，跟蹤會議決策的執(zhí)行情況。各部門、各生產(chǎn)單位負責匯報本部門、本單位安全生產(chǎn)工作情況，提出安全生產(chǎn)工作中的問題和建議。（二）運營協(xié)調(diào)會1.召集部門：運營管理部門2.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、運營調(diào)度人員、各線路運營負責人等3.會議內(nèi)容通報運營指標完成情況，分析運營數(shù)據(jù)，評估運營服務(wù)質(zhì)量。協(xié)調(diào)解決運營過程中出現(xiàn)的行車、客運、設(shè)備等方面的問題，確保運營秩序正常。研究制定運營組織調(diào)整方案，優(yōu)化運營資源配置，提高運營效率。聽取各部門、各線路運營負責人關(guān)于運營工作的匯報，部署下一階段運營工作重點。4.職責分工運營管理部門負責會議的組織、記錄和紀要整理，協(xié)調(diào)解決運營問題，跟蹤運營組織調(diào)整方案的實施情況。各部門、各線路運營負責人負責匯報本部門、本線路運營工作情況，提出運營工作中的問題和建議。（三）設(shè)備維護會1.召集部門：設(shè)備管理部門2.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、設(shè)備維護人員、設(shè)備供應(yīng)商代表等3.會議內(nèi)容總結(jié)設(shè)備維護工作情況，分析設(shè)備運行狀況，評估設(shè)備維護質(zhì)量。研究解決設(shè)備維護中存在的技術(shù)難題，制定設(shè)備維護計劃和技術(shù)方案。協(xié)調(diào)設(shè)備采購、更新、改造等工作，確保設(shè)備性能滿足運營需求。聽取設(shè)備維護人員、設(shè)備供應(yīng)商代表關(guān)于設(shè)備維護工作的匯報，部署下一階段設(shè)備維護工作重點。4.職責分工設(shè)備管理部門負責會議的組織、記錄和紀要整理，制定設(shè)備維護計劃和技術(shù)方案，跟蹤設(shè)備維護工作的執(zhí)行情況。各部門負責人負責協(xié)調(diào)本部門與設(shè)備維護相關(guān)的工作。設(shè)備維護人員負責匯報設(shè)備維護工作情況，提出設(shè)備維護中的問題和建議。設(shè)備供應(yīng)商代表負責介紹設(shè)備性能、維護要求等方面的情況，協(xié)助解決設(shè)備維護中的問題。（四）施工協(xié)調(diào)會1.召集部門：工程管理部門2.參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、施工單位負責人、監(jiān)理單位代表等3.會議內(nèi)容通報工程建設(shè)進度，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進度等方面的問題。研究制定施工組織方案，合理安排施工順序，確保施工安全和運營安全。協(xié)調(diào)施工單位與運營單位之間的關(guān)系，避免施工對運營造成影響。聽取施工單位、監(jiān)理單位關(guān)于工程建設(shè)情況的匯報，部署下一階段工程建設(shè)工作重點。4.職責分工工程管理部門負責會議的組織、記錄和紀要整理，協(xié)調(diào)解決施工問題，跟蹤工程建設(shè)進度。各部門負責人負責協(xié)調(diào)本部門與工程建設(shè)相關(guān)的工作。施工單位負責人負責匯報施工進展情況，提出施工過程中的問題和建議。監(jiān)理單位代表負責監(jiān)督施工質(zhì)量和安全，匯報監(jiān)理工作情況。三、會議組織與流程（一）會議通知1.會議召集部門應(yīng)提前[X]個工作日將會議通知發(fā)送至參會人員，通知內(nèi)容包括會議時間、地點、主題、參會人員等。2.緊急會議可通過電話、短信等方式及時通知參會人員，但應(yīng)在會議結(jié)束后及時補發(fā)正式通知。（二）會議準備1.會議召集部門應(yīng)提前做好會議準備工作，包括確定會議議程、收集會議資料、布置會議場地等。2.參會人員應(yīng)提前了解會議主題，準備好相關(guān)資料，以便在會議上充分發(fā)表意見。（三）會議召開1.會議主持人應(yīng)準時宣布會議開始，介紹參會人員，說明會議主題和議程安排。2.參會人員應(yīng)按照會議議程依次發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，重點突出，避免冗長和無關(guān)的討論。3.會議討論過程中，主持人應(yīng)引導(dǎo)參會人員圍繞主題進行討論，協(xié)調(diào)各方意見，確保會議順利進行。4.對于會議討論的重要事項，應(yīng)進行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準確、完整，包括討論內(nèi)容、決策結(jié)果、責任部門和責任人等。（四）會議紀要1.會議結(jié)束后，會議召集部門應(yīng)及時整理會議紀要，紀要內(nèi)容應(yīng)客觀、準確地反映會議討論情況和決策結(jié)果。2.會議紀要應(yīng)在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)發(fā)送至參會人員，并抄送至相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3.會議紀要作為會議決策的重要文件，應(yīng)妥善保存，以備查閱。（五）會議決策執(zhí)行與跟蹤1.會議決策的責任部門和責任人應(yīng)按照會議紀要的要求，認真落實會議決策，制定具體的執(zhí)行計劃，并按時向會議召集部門匯報執(zhí)行情況。2.會議召集部門應(yīng)定期跟蹤會議決策的執(zhí)行情況，對執(zhí)行不力的部門和責任人進行督促和問責。3.對于會議決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，應(yīng)及時提交會議討論，必要時調(diào)整會議決策。四、會議紀律（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議召集部門請假。（二）參會人員應(yīng)遵守會議秩序，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。（三）參會人員應(yīng)認真聽取會議內(nèi)容，積極發(fā)言，尊重他人意見，不得在會議上爭吵或進行人身攻擊。（四）會議期間應(yīng)嚴格保密會議