PAGE安全生產(chǎn)物資保障制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)物資保障工作，確保各類安全生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)、合理使用和有效管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及安全生產(chǎn)的部門、車間、班組以及相關(guān)物資的采購、儲存、發(fā)放、使用、報廢等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)物資保障工作合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：通過完善物資保障體系，提前做好安全生產(chǎn)物資的儲備和管理，預(yù)防事故發(fā)生。3.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的方法和手段，對安全生產(chǎn)物資進行合理規(guī)劃、采購、儲存、發(fā)放和使用，提高物資保障效率。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)物資保障制度，適應(yīng)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作的需要。二、職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)管理部門1.負責(zé)制定安全生產(chǎn)物資保障計劃和需求清單，審核各部門提交的物資采購申請。2.定期檢查安全生產(chǎn)物資的儲備、使用情況，監(jiān)督物資管理制度的執(zhí)行。3.組織開展安全生產(chǎn)物資保障工作的培訓(xùn)和宣傳，提高員工對物資保障重要性的認識。4.參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查，分析物資方面的原因，提出改進措施。（二）采購部門1.根據(jù)安全生產(chǎn)管理部門審核后的采購申請，負責(zé)安全生產(chǎn)物資的采購工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購物資符合質(zhì)量要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。3.跟蹤采購進度，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，保證物資按時供應(yīng)。（三）倉庫管理部門1.負責(zé)安全生產(chǎn)物資的入庫驗收、儲存保管、出庫發(fā)放等工作。2.建立健全物資臺賬，準(zhǔn)確記錄物資的出入庫情況，定期盤點庫存。3.按照物資儲存要求，做好倉庫的安全管理工作，確保物資質(zhì)量不受損。（四）使用部門1.根據(jù)實際工作需要，向安全生產(chǎn)管理部門提交物資采購申請，并負責(zé)本部門安全生產(chǎn)物資的領(lǐng)用、使用和日常管理。2.對領(lǐng)用的安全生產(chǎn)物資進行妥善保管，正確使用，定期檢查物資的使用狀況，及時反饋物資需求和使用過程中存在的問題。三、物資采購（一）采購計劃制定1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、設(shè)備設(shè)施狀況、員工數(shù)量等因素，結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每年年初制定年度安全生產(chǎn)物資保障計劃。2.年度計劃應(yīng)明確各類安全生產(chǎn)物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)計采購時間等內(nèi)容，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整。3.各部門應(yīng)根據(jù)本部門安全生產(chǎn)工作實際需求，每月向安全生產(chǎn)管理部門提交月度物資采購申請，申請應(yīng)詳細說明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等信息。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的供應(yīng)商作為安全生產(chǎn)物資的供應(yīng)渠道。2.對新供應(yīng)商，采購部門應(yīng)進行實地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，收集相關(guān)資質(zhì)證明文件，經(jīng)審核合格后方可納入合格供應(yīng)商名錄。3.定期對供應(yīng)商進行評估和考核，評估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、售后服務(wù)等方面，對不符合要求的供應(yīng)商及時進行淘汰或整改。（三）采購合同簽訂1.采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同前，應(yīng)仔細審核合同條款，確保合同內(nèi)容明確、具體，符合法律法規(guī)要求和公司利益。2.合同應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨期、交貨地點、驗收方式、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。3.對于涉及安全性能要求較高的安全生產(chǎn)物資，合同中應(yīng)明確約定產(chǎn)品的安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證期限，以及供應(yīng)商的售后服務(wù)責(zé)任。（四）采購過程跟蹤1.采購部門應(yīng)建立采購進度跟蹤機制，及時掌握采購物資的生產(chǎn)、運輸?shù)惹闆r，確保物資按時供應(yīng)。2.對于采購過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施解決問題，并將相關(guān)情況反饋給安全生產(chǎn)管理部門。四、物資儲存（一）倉庫選址與布局1.倉庫應(yīng)選址在地勢較高、干燥通風(fēng)、交通便利且遠離火源、水源、電源等危險區(qū)域的地方。2.倉庫內(nèi)應(yīng)合理劃分存儲區(qū)域，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，將不同類型、不同規(guī)格、不同用途的安全生產(chǎn)物資分類存放，確保物資存放整齊、有序。3.倉庫應(yīng)設(shè)置必要的消防、通風(fēng)、防潮、防蟲、防盜等設(shè)施，確保物資儲存環(huán)境安全。（二）物資入庫驗收1.物資到貨后，倉庫管理部門應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對物資進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等方面，對于關(guān)鍵安全性能指標(biāo)應(yīng)進行嚴格檢測。3.驗收合格的物資應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，將物資存放至指定位置；驗收不合格的物資應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）物資儲存保管1.倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)物資的特性和儲存要求，采取相應(yīng)的保管措施，確保物資質(zhì)量不受損。2.對于易燃易爆、有毒有害等危險物資，應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定進行單獨存放，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，嚴格執(zhí)行雙人收發(fā)、雙人保管制度。3.定期對庫存物資進行盤點清查，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)物資損壞、變質(zhì)、過期等情況應(yīng)及時記錄并報告，按照規(guī)定進行處理。五、物資發(fā)放（一）發(fā)放流程1.使用部門填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)本部門負責(zé)人簽字審核后，提交至倉庫管理部門。2.倉庫管理部門根據(jù)領(lǐng)用申請表，核實庫存情況，如庫存充足，辦理物資發(fā)放手續(xù)，填寫出庫單，將領(lǐng)用物資發(fā)放給使用部門；如庫存不足，應(yīng)及時通知采購部門補貨。3.使用部門領(lǐng)取物資時，應(yīng)安排專人負責(zé)，并在出庫單上簽字確認。（二）發(fā)放原則1.安全生產(chǎn)物資應(yīng)按照“按需發(fā)放、急用優(yōu)先”的原則進行發(fā)放，確保物資及時供應(yīng)到需要的部門和崗位。2.嚴格控制物資發(fā)放數(shù)量，不得超領(lǐng)、冒領(lǐng)，避免浪費。3.對于貴重、稀缺的安全生產(chǎn)物資，應(yīng)實行限量領(lǐng)用、審批制度，確保物資合理使用。六、物資使用（一）使用培訓(xùn)1.各部門應(yīng)組織本部門員工參加安全生產(chǎn)物資使用培訓(xùn)，使員工熟悉物資的性能、用途、操作方法和安全注意事項。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括物資的工作原理、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、應(yīng)急處置措施等方面，確保員工能夠正確使用物資，避免因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。（二）使用監(jiān)督1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對各部門安全生產(chǎn)物資的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保物資按照規(guī)定的用途和方法使用。2.檢查內(nèi)容包括物資的使用狀況、維護保養(yǎng)情況、操作人員的技能水平等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（三）報廢處理1.安全生產(chǎn)物資達到報廢條件時，使用部門應(yīng)填寫物資報廢申請表，詳細說明報廢原因、物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息，提交至安全生產(chǎn)管理部門審核。2.安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員對報廢申請進行審核，審核通過后，通知倉庫管理部門辦理報廢手續(xù)。3.倉庫管理部門對報廢物資進行清理、登記，并按照國家相關(guān)規(guī)定進行處置，如出售給有資質(zhì)的回收單位、進行無害化處理等，確保報廢物資不對環(huán)境和人員造成危害。七、應(yīng)急物資保障（一）應(yīng)急物資儲備1.根據(jù)公司可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)制定應(yīng)急物資儲備清單，明確應(yīng)急物資的種類、數(shù)量、規(guī)格型號等要求。2.按照應(yīng)急物資儲備清單，及時采購、儲備各類應(yīng)急物資，并確保物資處于完好、可用狀態(tài)。3.定期對應(yīng)急物資進行檢查、維護和保養(yǎng)，如發(fā)現(xiàn)物資損壞、過期等情況應(yīng)及時更換補充。（二）應(yīng)急物資調(diào)用1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，應(yīng)急救援指揮機構(gòu)應(yīng)根據(jù)事故情況，迅速調(diào)用應(yīng)急物資，確保應(yīng)急救援工作順利進行。2.應(yīng)急物資調(diào)用應(yīng)遵循“先急后緩、先近后遠”的原則，優(yōu)先保障事故現(xiàn)場的應(yīng)急需求。3.物資調(diào)用后，應(yīng)及時記錄物資的名稱、數(shù)量、去向等信息，并在事故處理完畢后及時歸還或補充。八、信息管理（一）物資臺賬建立1.倉庫管理部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)物資臺賬，詳細記錄物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫時間、出庫時間、領(lǐng)用部門、存放位置等信息。2.物資臺賬應(yīng)定期更新，確保賬物相符，并作為物資管理和統(tǒng)計分析的依據(jù)。（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對安全生產(chǎn)物資的采購、儲存、發(fā)放、使用等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，掌握物資保障工作的整體情況。2.通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)物資管理中存在的問題和不足，及時調(diào)整物資保障計劃和管理措施，提高物資保障工作的科學(xué)性和有效性。（三）檔案管理1.建立健全安全生產(chǎn)物資檔案管理制度，對物資采購合同、驗收報告、入庫單、出庫單、領(lǐng)用申請表、報廢申請表等相關(guān)資料進行歸檔管理。2.物資檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯，保存期限應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定和公司要求。九、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對公司安全生產(chǎn)物資保障制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括物資采購、儲存、發(fā)放、使用、報廢等各個環(huán)節(jié)。2.檢查方式可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問員工等方式，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）考核評價1.建立安全生產(chǎn)物資保障工作考核評價機制，對各部門在物資保障工作中的表現(xiàn)進行考核