PAGE安全生產(chǎn)法七條制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，特制定本安全生產(chǎn)法七條制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，采取有效的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，綜合施策，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1.公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)建立健全并落實(shí)本公司全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。2.分管負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。定期檢查分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)消除事故隱患。參與制定和實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。3.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展安全教育培訓(xùn)。定期檢查本部門的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)整改安全隱患。負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)和管理。及時(shí)報(bào)告本部門發(fā)生的安全事故，并配合做好事故調(diào)查處理工作。4.班組長(zhǎng)職責(zé)組織本班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，落實(shí)安全措施。對(duì)本班組員工進(jìn)行班前、班中、班后安全教育，提高員工安全意識(shí)。每天對(duì)本班組作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。督促本班組員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，立即報(bào)告并組織采取措施進(jìn)行處理。5.員工職責(zé)遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理。接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握必要的安全知識(shí)和技能。正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，及時(shí)報(bào)告。積極參加公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出合理化建議。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任考核1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，對(duì)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況等。3.考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未履行安全生產(chǎn)職責(zé)或?qū)е率鹿拾l(fā)生的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。三、安全生產(chǎn)投入及安全費(fèi)用管理（一）安全生產(chǎn)投入1.公司應(yīng)保證必要的安全生產(chǎn)投入，用于改善安全生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)水平。2.安全生產(chǎn)投入包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購(gòu)置、安全教育培訓(xùn)、安全評(píng)價(jià)、應(yīng)急救援器材配備等方面的費(fèi)用。（二）安全費(fèi)用管理1.設(shè)立安全費(fèi)用專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.安全費(fèi)用的提取、使用和管理應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并接受財(cái)政、審計(jì)等部門的監(jiān)督。3.建立安全費(fèi)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄安全費(fèi)用的提取、使用情況，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（一）教育培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等方面。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式。3.對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.對(duì)在崗員工定期進(jìn)行再培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)效果評(píng)估制度，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估方式可采用考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)和完善，提高培訓(xùn)效果。五、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理（一）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控1.開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，全面排查公司存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)類別、等級(jí)和管控措施。2.按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，實(shí)施差異化管控。3.繪制安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖，直觀展示公司安全風(fēng)險(xiǎn)分布情況。（二）隱患排查治理1.建立健全隱患排查治理制度，定期組織開展隱患排查工作。2.隱患排查分為日常排查、定期排查、專項(xiàng)排查等。3.對(duì)排查出的隱患進(jìn)行登記，建立隱患臺(tái)賬，明確隱患治理責(zé)任、措施、資金、期限和預(yù)案。4.按照“五落實(shí)”要求，即整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，對(duì)隱患進(jìn)行治理，確保隱患得到及時(shí)消除。5.對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，確保隱患治理到位。六、應(yīng)急救援（一）應(yīng)急救援預(yù)案制定1.制定公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和可能發(fā)生的事故類型進(jìn)行編制，并定期進(jìn)行修訂和完善。（二）應(yīng)急救援組織與隊(duì)伍建設(shè)1.成立應(yīng)急救援指揮中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)公司的應(yīng)急救援工作。2.組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等，并定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備管理1.配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、應(yīng)急照明設(shè)備等。2.對(duì)應(yīng)急救援物資和設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。（四）應(yīng)急演練1.制定應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開展應(yīng)急演練。2.演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震事故應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練等。