PAGE安全生產(chǎn)幫扶制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高各部門及員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)幫扶制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過(guò)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理等措施，預(yù)防事故的發(fā)生，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2.全員參與原則安全生產(chǎn)是全體員工的共同責(zé)任，鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)幫扶工作，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際情況，不斷完善安全生產(chǎn)幫扶制度和措施，持續(xù)提高公司安全生產(chǎn)管理水平。二、幫扶組織架構(gòu)及職責(zé)(一)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)幫扶工作，研究解決幫扶工作中的重大問(wèn)題。2.制定安全生產(chǎn)幫扶工作方針、目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.協(xié)調(diào)各部門之間的幫扶工作，確保幫扶工作順利開展。(二)幫扶工作小組在各部門設(shè)立安全生產(chǎn)幫扶工作小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，部門內(nèi)安全管理人員及相關(guān)技術(shù)骨干為成員。工作小組職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)幫扶工作的具體實(shí)施，組織開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理等活動(dòng)。2.對(duì)本部門員工的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估，并制定針對(duì)性的幫扶措施。3.及時(shí)向公司安全生產(chǎn)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本部門幫扶工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題。(三)幫扶責(zé)任人根據(jù)幫扶工作需要，確定各部門之間的幫扶責(zé)任人。幫扶責(zé)任人職責(zé)如下：1.對(duì)被幫扶部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，協(xié)助其解決安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題。2.定期深入被幫扶部門，了解幫扶工作進(jìn)展情況，督促各項(xiàng)幫扶措施的落實(shí)。3.及時(shí)向本部門及公司安全生產(chǎn)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組反饋被幫扶部門的安全生產(chǎn)狀況及幫扶工作成效。三、幫扶內(nèi)容(一)安全教育培訓(xùn)幫扶1.培訓(xùn)需求分析幫扶責(zé)任人與被幫扶部門共同分析員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解、視頻教學(xué)、模擬演練等多種方式進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)記錄與考核建立健全培訓(xùn)記錄檔案，對(duì)員工的培訓(xùn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。培訓(xùn)結(jié)束后，組織員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。(二)隱患排查治理幫扶1.隱患排查方法幫扶責(zé)任人指導(dǎo)被幫扶部門采用安全檢查表、現(xiàn)場(chǎng)觀察、數(shù)據(jù)分析等方法進(jìn)行隱患排查。重點(diǎn)排查設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全管理制度等方面存在的隱患。2.隱患治理措施對(duì)排查出的隱患，幫扶責(zé)任人協(xié)助被幫扶部門制定切實(shí)可行的治理措施，明確治理責(zé)任人和治理期限。治理措施應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.隱患跟蹤與復(fù)查建立隱患跟蹤臺(tái)賬，對(duì)隱患治理情況進(jìn)行跟蹤檢查。隱患治理完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。(三)安全管理制度建設(shè)幫扶1.制度梳理幫扶責(zé)任人協(xié)助被幫扶部門對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行梳理，查找制度中存在的漏洞和不足。2.制度完善根據(jù)梳理結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善和修訂。確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。3.制度執(zhí)行監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度。對(duì)違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保制度得到有效執(zhí)行。(四)應(yīng)急管理幫扶1.應(yīng)急預(yù)案修訂幫扶責(zé)任人指導(dǎo)被幫扶部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，使其符合公司實(shí)際情況和最新的應(yīng)急管理要求。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.應(yīng)急演練組織協(xié)助被幫扶部門組織開展應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置。3.應(yīng)急物資管理指導(dǎo)被幫扶部門對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行規(guī)范管理，確保應(yīng)急物資的儲(chǔ)備充足、完好有效。定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)補(bǔ)充和更新應(yīng)急物資。四、幫扶工作流程(一)幫扶計(jì)劃制定1.每年年初，公司安全生產(chǎn)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)公司安全生產(chǎn)狀況和各部門實(shí)際情況，制定年度安全生產(chǎn)幫扶計(jì)劃。幫扶計(jì)劃應(yīng)明確幫扶目標(biāo)、幫扶內(nèi)容、幫扶責(zé)任人、幫扶時(shí)間安排等。2.各幫扶責(zé)任人根據(jù)公司年度幫扶計(jì)劃，結(jié)合被幫扶部門的具體情況，制定本部門的幫扶工作計(jì)劃，并報(bào)公司安全生產(chǎn)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組備案。(二)幫扶實(shí)施1.幫扶責(zé)任人按照幫扶工作計(jì)劃，定期深入被幫扶部門，開展安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全管理制度建設(shè)、應(yīng)急管理等幫扶工作。2.在幫扶過(guò)程中，幫扶責(zé)任人應(yīng)與被幫扶部門保持密切溝通，及時(shí)了解幫扶工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并采取有效措施加以解決。3.被幫扶部門應(yīng)積極配合幫扶責(zé)任人的工作，按照幫扶責(zé)任人提出的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施，不斷提高本部門的安全生產(chǎn)管理水平。(三)幫扶效果評(píng)估1.每季度末，幫扶責(zé)任人對(duì)本季度的幫扶工作進(jìn)行總結(jié)，評(píng)估幫扶效果。評(píng)估內(nèi)容包括安全教育培訓(xùn)效果、隱患排查治理情況、安全管理制度執(zhí)行情況、應(yīng)急管理能力提升等方面。2.公司安全生產(chǎn)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各幫扶責(zé)任人的幫扶工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)幫扶工作成效顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)幫扶工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令其限期整改。(四)幫扶工作調(diào)整根據(jù)幫扶效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)幫扶工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。對(duì)于幫扶工作中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行研究分析，制定針對(duì)性的解決方案，確保幫扶工作取得實(shí)效。五、幫扶工作考核與激勵(lì)(一)考核內(nèi)容1.幫扶計(jì)劃完成情況，包括幫扶工作的各項(xiàng)任務(wù)是否按時(shí)完成。2.被幫扶部門安全生產(chǎn)狀況改善情況，如事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等。3.幫扶工作的質(zhì)量和效果，如員工安全意識(shí)和技能提升情況、安全管理制度完善情況等。(二)考核方式1.定期考核：每季度對(duì)幫扶責(zé)任人的幫扶工作進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果以書面形式通報(bào)。2.不定期抽查：公司安全生產(chǎn)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)幫扶工作進(jìn)行抽查，檢查幫扶措施的落實(shí)情況和幫扶工作效果。(三)激勵(lì)措施1.對(duì)幫扶工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。2.將幫扶工作考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)幫扶工作不力的員工，在績(jī)效評(píng)定時(shí)予以扣分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。六、幫扶工作保障措施(一)人員保障1.確保幫扶責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，能夠勝任幫扶工作。定期組織幫扶責(zé)任人參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。2.鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)幫扶工作，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰，營(yíng)造良好的幫扶工作氛圍。(二)經(jīng)費(fèi)保障1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)幫扶專項(xiàng)資金，用于安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全設(shè)施設(shè)備購(gòu)置、應(yīng)急演練等幫扶工作。2.幫扶專項(xiàng)資金應(yīng)?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理，確保資金使用的合理性和有效性。(三)技術(shù)保障1.充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立安全生產(chǎn)幫扶信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)幫扶工作的信息化管理。通過(guò)信息管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)布幫扶工作動(dòng)態(tài)、安全知識(shí)、隱患排查治理情況等信息，提高幫扶工作效率。2.加強(qiáng)與安全生產(chǎn)科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，借助外部技術(shù)力量，為公司安全生產(chǎn)幫扶工作提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。(四)溝通協(xié)調(diào)保障1.建立健全安全生產(chǎn)幫扶工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組與各幫扶工作小組、幫扶責(zé)任人之間的溝通協(xié)調(diào)