PAGE煤礦生產(chǎn)計劃作業(yè)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范煤礦生產(chǎn)計劃作業(yè)流程，確保煤礦生產(chǎn)活動安全、有序、高效進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保障煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于[煤礦企業(yè)名稱]的所有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，包括但不限于采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)雀鱾€生產(chǎn)系統(tǒng)。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦生產(chǎn)能力管理辦法》、《煤礦生產(chǎn)能力核定標(biāo)準(zhǔn)》等國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。二、生產(chǎn)計劃制定（一）計劃編制原則1.安全第一原則：生產(chǎn)計劃必須以保障安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，充分考慮安全設(shè)施建設(shè)、安全技術(shù)措施實(shí)施等所需時間和資源，確保生產(chǎn)過程中人員和設(shè)備的安全。2.均衡生產(chǎn)原則：合理安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作量和工作時間，避免生產(chǎn)任務(wù)過度集中或不均衡，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。3.資源優(yōu)化原則：根據(jù)煤礦資源賦存條件，科學(xué)合理地配置人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。4.市場導(dǎo)向原則：緊密結(jié)合煤炭市場需求，以銷定產(chǎn)，確保生產(chǎn)出的煤炭產(chǎn)品能夠及時銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。（二）計劃編制流程1.市場調(diào)研銷售部門定期收集煤炭市場信息，包括價格走勢、需求變化、客戶訂單等，分析市場動態(tài)，為生產(chǎn)計劃制定提供依據(jù)。關(guān)注行業(yè)政策法規(guī)變化，了解對煤炭生產(chǎn)和銷售的影響，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃策略。2.資源評估地質(zhì)部門對煤礦資源進(jìn)行詳細(xì)評估，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)報告，包括煤層厚度、傾角、儲量、煤質(zhì)等信息。根據(jù)資源評估結(jié)果，結(jié)合開采技術(shù)條件，確定可采區(qū)域和合理的開采順序。3.生產(chǎn)能力核定按照《煤礦生產(chǎn)能力管理辦法》和《煤礦生產(chǎn)能力核定標(biāo)準(zhǔn)》，定期對煤礦生產(chǎn)能力進(jìn)行核定。綜合考慮設(shè)備性能、人員素質(zhì)、通風(fēng)能力、提升運(yùn)輸能力等因素，確定煤礦的合理生產(chǎn)能力。4.計劃草案編制生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)市場調(diào)研、資源評估和生產(chǎn)能力核定結(jié)果，結(jié)合各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計劃草案。生產(chǎn)計劃草案應(yīng)包括采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體指標(biāo)，以及相應(yīng)的設(shè)備配置、人員安排、物資供應(yīng)計劃等。5.審核與批準(zhǔn)生產(chǎn)計劃草案提交礦長辦公會審核，各相關(guān)部門對計劃的可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行充分討論，提出修改意見。礦長根據(jù)審核意見，對生產(chǎn)計劃草案進(jìn)行最終審批，批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計劃作為正式執(zhí)行文件下達(dá)。（三）計劃調(diào)整1.調(diào)整情形市場需求發(fā)生重大變化，原生產(chǎn)計劃無法滿足銷售要求。煤礦資源賦存條件出現(xiàn)重大變化，影響原開采方案和生產(chǎn)計劃實(shí)施。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大安全事故、設(shè)備故障等突發(fā)事件，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法正常執(zhí)行。國家政策法規(guī)調(diào)整，對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響。2.調(diào)整流程當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的情形時，由相關(guān)部門提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。生產(chǎn)技術(shù)部門對申請進(jìn)行分析評估，會同相關(guān)部門制定調(diào)整方案。調(diào)整方案經(jīng)礦長辦公會審核通過后，由礦長批準(zhǔn)實(shí)施，并及時通知各相關(guān)部門和崗位人員。三、作業(yè)流程規(guī)范（一）采煤作業(yè)1.采煤工藝選擇根據(jù)煤層賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備配套等因素，科學(xué)合理地選擇采煤工藝，如綜采、普采、炮采等。采煤工藝應(yīng)符合安全、高效、經(jīng)濟(jì)的原則，確保煤炭資源的充分開采和合理利用。2.工作面布置按照采煤工藝要求，合理布置采煤工作面，確定工作面長度、推進(jìn)度、采高、截深等參數(shù)。工作面布置應(yīng)充分考慮通風(fēng)、運(yùn)輸、排水等系統(tǒng)的合理性，保證生產(chǎn)作業(yè)的順暢進(jìn)行。3.采煤作業(yè)流程割煤：按照規(guī)定的采高和截深，使用采煤機(jī)進(jìn)行割煤作業(yè)，確保煤壁平整，頂?shù)装甯钇?。移架：及時移架支護(hù)頂板，保證支架初撐力和工作阻力符合要求，防止頂板冒落。推溜：隨著采煤機(jī)的推進(jìn)，及時推移刮板輸送機(jī)，保持輸送機(jī)的直線度和穩(wěn)定性。放煤（針對放頂煤采煤法）：按照規(guī)定的放煤工藝和順序進(jìn)行放煤，控制好放煤量，提高煤炭回收率。4.質(zhì)量控制嚴(yán)格控制采煤過程中的煤炭質(zhì)量，防止矸石混入，保證煤炭灰分、硫分等指標(biāo)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對采煤設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的煤炭質(zhì)量問題。（二）掘進(jìn)作業(yè)1.掘進(jìn)方式選擇根據(jù)巷道圍巖性質(zhì)、斷面大小、服務(wù)年限等因素，選擇合適的掘進(jìn)方式，如綜掘、炮掘等。掘進(jìn)方式應(yīng)滿足安全、快速、高效的要求，降低掘進(jìn)成本。2.巷道支護(hù)依據(jù)巷道圍巖情況，設(shè)計合理的支護(hù)方案，包括錨桿支護(hù)、錨索支護(hù)、架棚支護(hù)等。嚴(yán)格按照支護(hù)設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保支護(hù)質(zhì)量，防止巷道變形、冒頂?shù)仁鹿拾l(fā)生。3.掘進(jìn)作業(yè)流程破巖：采用掘進(jìn)機(jī)或爆破等方式進(jìn)行破巖作業(yè)，控制好巷道斷面尺寸和形狀。裝巖：及時將破碎的巖石裝入運(yùn)輸設(shè)備，保證掘進(jìn)工作的連續(xù)進(jìn)行。運(yùn)輸：將巖石運(yùn)輸至指定地點(diǎn)，合理安排運(yùn)輸路線和運(yùn)輸設(shè)備，提高運(yùn)輸效率。支護(hù)：在掘進(jìn)一定距離后，及時進(jìn)行巷道支護(hù)作業(yè)，確保巷道安全。4.通風(fēng)與防塵加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的通風(fēng)管理，保證有足夠的新鮮風(fēng)流，稀釋有害氣體濃度。采取有效的防塵措施，如噴霧灑水、濕式打眼等，減少粉塵產(chǎn)生，降低粉塵濃度，保障作業(yè)人員的身體健康。（三）通風(fēng)作業(yè)1.通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)煤礦開拓布局和生產(chǎn)規(guī)模，設(shè)計合理的通風(fēng)系統(tǒng)，包括通風(fēng)方式、通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)、通風(fēng)設(shè)備選型等。通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)滿足安全生產(chǎn)要求，保證通風(fēng)穩(wěn)定可靠，風(fēng)流分配合理。2.通風(fēng)設(shè)施建設(shè)按照通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計要求，建設(shè)各類通風(fēng)設(shè)施，如風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等，確保通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，不漏風(fēng)。定期對通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，及時修復(fù)損壞的通風(fēng)設(shè)施，保證通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.通風(fēng)管理建立健全通風(fēng)管理制度，明確通風(fēng)管理職責(zé)，加強(qiáng)通風(fēng)日常檢查和監(jiān)測。定期測定礦井風(fēng)量、風(fēng)壓、風(fēng)速等通風(fēng)參數(shù)，分析通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和處理通風(fēng)隱患。加強(qiáng)對通風(fēng)設(shè)備的管理，確保通風(fēng)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備用通風(fēng)機(jī)完好可靠。（四）排水作業(yè)1.排水系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)煤礦水文地質(zhì)條件和涌水量情況，設(shè)計完善的排水系統(tǒng)，包括排水設(shè)備選型、排水管路鋪設(shè)等。排水系統(tǒng)應(yīng)具備足夠的排水能力，確保礦井在正常涌水和最大涌水情況下都能及時將水排出。2.排水設(shè)備管理配備足夠數(shù)量和性能良好的排水設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立排水設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、運(yùn)行狀況等信息，便于管理和維護(hù)。3.排水作業(yè)流程定期對礦井涌水量進(jìn)行觀測，掌握涌水變化情況。啟動排水設(shè)備，將礦井水通過排水管路排至地面指定地點(diǎn)。加強(qiáng)對排水系統(tǒng)的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理排水管路堵塞、漏水等問題。（五）運(yùn)輸作業(yè)1.運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)煤礦生產(chǎn)布局和運(yùn)輸量要求，設(shè)計合理的運(yùn)輸系統(tǒng)，包括井筒提升運(yùn)輸、井下大巷運(yùn)輸、采區(qū)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)具備高效、安全、可靠的特點(diǎn)，滿足煤炭運(yùn)輸和人員、設(shè)備運(yùn)輸?shù)男枨蟆?.運(yùn)輸設(shè)備選型與管理選擇合適的運(yùn)輸設(shè)備，如提升絞車、刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)、礦車等，并確保設(shè)備性能符合要求。加強(qiáng)對運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修，建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行情況和維修記錄。3.運(yùn)輸作業(yè)安全管理制定運(yùn)輸作業(yè)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格要求作業(yè)人員按照規(guī)程操作。加強(qiáng)對運(yùn)輸線路的巡查，及時清理軌道雜物，確保軌道質(zhì)量良好。對運(yùn)輸設(shè)備的連接裝置、制動裝置等關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢查，確保安全可靠。四、安全保障措施（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和各崗位人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)和每個人。2.制定安全操作規(guī)程，涵蓋煤礦生產(chǎn)各個作業(yè)環(huán)節(jié)，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，確保作業(yè)安全。3.建立安全檢查制度，定期組織開展安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程、救援措施和責(zé)任分工，提高應(yīng)對安全事故的能力。（二）安全培訓(xùn)教育1.對所有從業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、車間級、班組級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全技能培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全操作技能和應(yīng)急處置能力。3.開展安全警示教育活動，通過分析事故案例，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識。（三）安全技術(shù)措施1.在采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)，制定針對性的安全技術(shù)措施，如防止瓦斯爆炸、頂板事故、透水事故以及運(yùn)輸事故等的技術(shù)措施。2.加強(qiáng)對煤礦瓦斯、頂板、水害等重大災(zāi)害的防治，采用先進(jìn)的監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)和設(shè)備，實(shí)時掌握災(zāi)害情況，及時采取防范措施。五、質(zhì)量控制與考核（一）質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1.制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確煤炭的灰分、硫分、發(fā)熱量、粒度等指標(biāo)要求。2.對采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)制定詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，如采煤過程中矸石含量控制、掘進(jìn)巷道斷面尺寸控制、運(yùn)輸過程中煤炭灑落控制等。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督1.建立煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行采樣、化驗(yàn)，確保煤炭質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量監(jiān)督，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)行為及時進(jìn)行糾正，對影響煤炭質(zhì)量的問題及時進(jìn)行處理。（三）考核與獎懲1.建立生產(chǎn)計劃作業(yè)考核制度，對各部門和崗位人員的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、質(zhì)量控制情況、安全管理情況等進(jìn)行考核評價。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對未完成任務(wù)、違反制度規(guī)定、出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的部門和個人進(jìn)行處罰。六、物資供應(yīng)與設(shè)備管理（一）物資供應(yīng)管理1.建立物資需求計劃制度，各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和作業(yè)流程，提前編制物資需求計劃，經(jīng)審核匯總后下達(dá)采購計劃。2.加強(qiáng)物資采購管理，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.做好物資儲備管理，合理確定物資儲備定額，建立物資儲備臺賬，定期盤點(diǎn)物資，防止物資積壓和短缺。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用地點(diǎn)、運(yùn)行狀況等信息。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄維護(hù)保養(yǎng)情況。3.加強(qiáng)設(shè)備更新改造管理，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)