PAGE電器6s生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范電器生產(chǎn)作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全有序，特制定本6S生產(chǎn)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有電器產(chǎn)品的生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)輔助部門。（三）引用標(biāo)準(zhǔn)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及電器行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定，如《安全生產(chǎn)法》、《電器產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等。（四）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品分類1.必需品：生產(chǎn)線上正在使用的電器零部件、工具、設(shè)備等。維修設(shè)備所需的常用備件。當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃所需的原材料。2.非必需品：已損壞無(wú)法使用的設(shè)備、工具及零部件。超過(guò)保質(zhì)期的原材料、半成品。閑置不用的辦公用品、設(shè)備。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢舊包裝材料。（二）整理流程1.全面檢查：由生產(chǎn)主管組織，各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)參與，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域進(jìn)行全面檢查，明確必需品與非必需品。2.區(qū)分處理：對(duì)于非必需品，填寫(xiě)《非必需品處理清單》，注明物品名稱、數(shù)量、處理方式（報(bào)廢變賣、捐贈(zèng)等），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行處理。對(duì)于必需品，按照使用頻率和功能進(jìn)行分類存放，使用頻率高的放置在易于取用的位置。（三）整理責(zé)任1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域內(nèi)物品的整理工作。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的整理。3.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)監(jiān)督整理工作的執(zhí)行情況，對(duì)不按要求進(jìn)行整理的部門或個(gè)人進(jìn)行督促整改。三、整頓（一）定置定位管理1.設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程和操作便利性，確定每臺(tái)設(shè)備的固定放置位置，并繪制設(shè)備定置圖，張貼在設(shè)備附近顯眼位置。2.工具定置：為每種工具設(shè)置專門的存放區(qū)域，在存放區(qū)域標(biāo)明工具名稱、規(guī)格、型號(hào)等信息，工具應(yīng)擺放整齊有序。3.物料定置：原材料、半成品、成品應(yīng)按照類別、規(guī)格、批次等進(jìn)行分區(qū)存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。（二）標(biāo)識(shí)管理1.區(qū)域標(biāo)識(shí)：在生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域設(shè)置明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí)，如“原材料區(qū)”、“半成品區(qū)”、“成品區(qū)”、“維修區(qū)”等。2.設(shè)備標(biāo)識(shí)：設(shè)備上應(yīng)張貼設(shè)備編號(hào)、名稱、操作規(guī)程、責(zé)任人等標(biāo)識(shí)。3.物料標(biāo)識(shí)：物料標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰準(zhǔn)確，包括物料名稱、規(guī)格、型號(hào)、批次、入庫(kù)日期、保質(zhì)期等信息。（三）整頓流程1.規(guī)劃布局：由生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝和流程，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行合理規(guī)劃布局，繪制定置圖。2.定置擺放：各部門按照定置圖的要求，將設(shè)備、工具、物料等放置到指定位置，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3.檢查驗(yàn)收：生產(chǎn)主管組織相關(guān)人員對(duì)整頓情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的地方及時(shí)進(jìn)行整改。（四）整頓責(zé)任1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域內(nèi)設(shè)備、工具、物料的定置定位和標(biāo)識(shí)管理。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的定置定位和標(biāo)識(shí)管理。3.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定定置圖和標(biāo)識(shí)規(guī)范，并指導(dǎo)各部門進(jìn)行整頓工作。四、清掃（一）清掃范圍1.生產(chǎn)設(shè)備、工具、工作臺(tái)等。2.生產(chǎn)車間地面、墻壁、天花板、門窗等。3.倉(cāng)庫(kù)貨架、貨柜、地面等。4.辦公區(qū)域的辦公設(shè)備、桌椅、文件柜等。（二）清掃流程1.制定清掃計(jì)劃：各部門根據(jù)工作實(shí)際情況，制定本部門的清掃計(jì)劃，明確清掃區(qū)域、清掃周期、清掃責(zé)任人等。2.實(shí)施清掃：清掃責(zé)任人按照清掃計(jì)劃的要求，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清掃，清掃過(guò)程中要注意保護(hù)設(shè)備和物料，避免損壞。3.檢查驗(yàn)收：部門負(fù)責(zé)人對(duì)清掃情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的地方及時(shí)進(jìn)行返工。（三）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備表面無(wú)灰塵、油污、雜物，設(shè)備運(yùn)行正常，無(wú)故障隱患。2.地面干凈整潔，無(wú)積水、無(wú)垃圾，通道暢通無(wú)阻。3.墻壁、天花板無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃干凈明亮。4.貨架、貨柜擺放整齊，貨物標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)灰塵、無(wú)雜物。5.辦公設(shè)備、桌椅、文件柜等干凈整潔，文件資料擺放有序。（四）清掃責(zé)任1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域內(nèi)的清掃工作。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清掃工作。3.辦公區(qū)域由行政部門負(fù)責(zé)組織清掃，各部門配合。五、清潔（一）清潔制度1.建立清潔檢查制度，由生產(chǎn)主管定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等進(jìn)行清潔檢查，對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的部門或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。2.制定清潔考核標(biāo)準(zhǔn)，將清潔工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）清潔流程1.各部門按照整理、整頓、清掃的要求，持續(xù)保持工作區(qū)域的整潔有序。2.定期對(duì)整理、整頓、清掃工作進(jìn)行總結(jié)和分析，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，不斷優(yōu)化工作流程和方法。（三）清潔責(zé)任1.全體員工負(fù)責(zé)各自工作區(qū)域的日常清潔維護(hù)，確保整理、整頓、清掃工作常態(tài)化。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門清潔工作的組織和監(jiān)督，確保清潔制度的有效執(zhí)行。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.制定6S素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加6S素養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S基礎(chǔ)知識(shí)、行為規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)等。2.通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種方式，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的6S意識(shí)。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范準(zhǔn)則，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作紀(jì)律等方面的規(guī)范。2.要求員工嚴(yán)格遵守行為規(guī)范準(zhǔn)則，做到言行文明、著裝整齊、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作。（三）監(jiān)督考核1.建立員工素養(yǎng)監(jiān)督考核機(jī)制，由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的日常行為進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)違反行為規(guī)范的員工進(jìn)行批評(píng)教育和糾正。2.將員工素養(yǎng)考核結(jié)果納入員工績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工養(yǎng)成良好的素養(yǎng)習(xí)慣。（四）素養(yǎng)責(zé)任1.人力資源部門負(fù)責(zé)6S素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工行為規(guī)范的培訓(xùn)和監(jiān)督考核。3.全體員工要自覺(jué)遵守6S素養(yǎng)要求，積極參與6S管理活動(dòng)。七、安全（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，定期組織員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。（二）安全措施1.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，如“禁止合閘”、“注意安全”、“佩戴安全帽”等。2.為員工配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等，并確保員工正確佩戴使用。3.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等進(jìn)行安全檢查和維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，由安全管理部門定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。2.各部門要定期開(kāi)展自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除本部門存在的安全隱患。（四）安全事故處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.一旦發(fā)生安全事故，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。（五）安全責(zé)任1.安全管理部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。2.各部門