PAGE礦山生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)礦山生產(chǎn)調(diào)度管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)和貫徹上級(jí)指示，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證礦山生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本會(huì)議制度。（二）適用范圍本制度適用于本礦山企業(yè)內(nèi)部涉及生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)工作的所有部門(mén)和人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則：生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。2.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、處理生產(chǎn)信息，迅速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。3.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度信息要準(zhǔn)確可靠，調(diào)度指令要明確無(wú)誤，避免因信息錯(cuò)誤或指令不清導(dǎo)致生產(chǎn)事故。4.預(yù)防性原則：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，采取有效措施加以預(yù)防，減少事故發(fā)生。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議類(lèi)型1.生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)定期召開(kāi)，每周[X]次，時(shí)間為[具體時(shí)間]，會(huì)議時(shí)長(zhǎng)約[X]小時(shí)。由礦山生產(chǎn)調(diào)度室主任主持，各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及調(diào)度員參加。2.專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況不定期召開(kāi)，針對(duì)生產(chǎn)中的特定問(wèn)題或突發(fā)事件進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)討論和決策。由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)調(diào)度室主任主持，涉及問(wèn)題的相關(guān)部門(mén)人員參加。3.班前調(diào)度會(huì)每天上班前[X]分鐘召開(kāi)，由當(dāng)班調(diào)度員主持，各生產(chǎn)班組組長(zhǎng)參加。主要傳達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項(xiàng)等信息。（二）會(huì)議職責(zé)分工1.生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、籌備工作，包括確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員，準(zhǔn)備會(huì)議資料等。記錄會(huì)議內(nèi)容，整理會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)和人員。跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.參會(huì)部門(mén)各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯報(bào)本部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全情況等，并提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)范圍，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)支持、物資供應(yīng)、質(zhì)量控制等方面的情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)問(wèn)題提出解決方案或建議。三、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等指標(biāo)，并分析未完成任務(wù)的原因。匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃安排，明確各工序的生產(chǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.設(shè)備運(yùn)行情況設(shè)備管理部門(mén)匯報(bào)礦山主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備故障次數(shù)、維修情況、備品備件庫(kù)存等。針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題，分析原因，提出解決措施和預(yù)防方案，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.安全情況通報(bào)安全管理部門(mén)通報(bào)上周安全生產(chǎn)情況，包括事故發(fā)生情況、安全隱患排查及整改情況。強(qiáng)調(diào)本周安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，如爆破作業(yè)安全、通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)、人員安全培訓(xùn)等，要求各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)安全措施。4.物資供應(yīng)與保障物資供應(yīng)部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)物資的采購(gòu)、庫(kù)存和供應(yīng)情況，確保生產(chǎn)所需的原材料、燃料、備品備件等物資及時(shí)供應(yīng)。協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如物資短缺、質(zhì)量問(wèn)題等，保證生產(chǎn)不受影響。5.問(wèn)題協(xié)調(diào)與解決各部門(mén)提出在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，如生產(chǎn)銜接不暢、設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度、外部因素干擾等。參會(huì)人員共同討論問(wèn)題解決方案，明確責(zé)任部門(mén)和時(shí)間要求，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。6.領(lǐng)導(dǎo)指示與工作部署礦山領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，指出不足，并對(duì)本周生產(chǎn)工作提出總體要求和部署。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等方面的政策法規(guī)和文件精神，要求各部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)。（二）專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議內(nèi)容1.特定問(wèn)題分析針對(duì)生產(chǎn)中的特定問(wèn)題，如某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大、重大設(shè)備故障等，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹問(wèn)題的表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因和影響范圍。2.解決方案討論參會(huì)人員圍繞問(wèn)題展開(kāi)討論，從技術(shù)改進(jìn)、管理優(yōu)化、人員培訓(xùn)等方面提出針對(duì)性的解決方案。對(duì)各種方案進(jìn)行可行性分析和比較，綜合考慮成本、效益、時(shí)間等因素，確定最佳解決方案。3.責(zé)任落實(shí)與推進(jìn)計(jì)劃根據(jù)確定的解決方案，明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，包括工作步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)。要求責(zé)任部門(mén)按照推進(jìn)計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，確保問(wèn)題得到有效解決，并及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室反饋進(jìn)展情況。（三）班前調(diào)度會(huì)內(nèi)容1.任務(wù)傳達(dá)當(dāng)班調(diào)度員傳達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，明確各生產(chǎn)班組的具體工作內(nèi)容和要求，包括開(kāi)采量、運(yùn)輸量、選礦指標(biāo)等。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提醒各班組注意安全風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量控制要求。2.安全交底對(duì)當(dāng)班的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，如爆破作業(yè)安全、設(shè)備操作規(guī)范、人員安全防護(hù)等。通報(bào)近期發(fā)生的安全事故案例，吸取教訓(xùn)，要求各班組嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)。3.溝通協(xié)調(diào)解答各班組提出的疑問(wèn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障維修進(jìn)度、原材料供應(yīng)情況等。確保各班組之間的生產(chǎn)銜接順暢，避免出現(xiàn)窩工、停工等現(xiàn)象。四、會(huì)議流程（一）生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)流程1.會(huì)議簽到參會(huì)人員在會(huì)議開(kāi)始前[X]分鐘到達(dá)會(huì)議室簽到，由會(huì)議工作人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)參會(huì)人數(shù)。2.主持人開(kāi)場(chǎng)主持人介紹會(huì)議目的、議程和參會(huì)人員，宣布會(huì)議開(kāi)始。3.生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人按照順序依次匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況和本周生產(chǎn)計(jì)劃安排，匯報(bào)時(shí)間控制在[X]分鐘左右。4.設(shè)備運(yùn)行情況匯報(bào)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況，匯報(bào)時(shí)間約[X]分鐘。5.安全情況通報(bào)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人通報(bào)安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)時(shí)間約[X]分鐘。6.物資供應(yīng)與保障匯報(bào)物資供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)物資供應(yīng)情況，匯報(bào)時(shí)間約[X]分鐘。7.問(wèn)題協(xié)調(diào)與解決各部門(mén)提出問(wèn)題，參會(huì)人員共同討論解決方案，每個(gè)問(wèn)題討論時(shí)間控制在[X]分鐘左右。8.領(lǐng)導(dǎo)指示與工作部署礦山領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)和指示，講話時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況而定。9.會(huì)議總結(jié)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議決議的重要性和執(zhí)行要求，宣布會(huì)議結(jié)束。（二）專(zhuān)題調(diào)度會(huì)議流程1.問(wèn)題提出由負(fù)責(zé)專(zhuān)題的部門(mén)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹問(wèn)題的情況，包括問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)過(guò)程、現(xiàn)狀和影響等，時(shí)間約[X]分鐘。2.解決方案討論參會(huì)人員圍繞問(wèn)題展開(kāi)討論，充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，討論時(shí)間根據(jù)問(wèn)題的復(fù)雜程度而定，一般不少于[X]分鐘。3.方案確定綜合各方意見(jiàn)，確定最佳解決方案，并明確責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，時(shí)間約[X]分鐘。4.推進(jìn)計(jì)劃制定責(zé)任部門(mén)制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，提交會(huì)議討論通過(guò)，時(shí)間約[X]分鐘。5.會(huì)議總結(jié)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，要求責(zé)任部門(mén)按照計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)反饋進(jìn)展情況，宣布會(huì)議結(jié)束。（三）班前調(diào)度會(huì)流程1.任務(wù)傳達(dá)當(dāng)班調(diào)度員傳達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和要求，傳達(dá)時(shí)間約[X]分鐘。2.安全交底對(duì)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交底，通報(bào)安全事故案例，交底時(shí)間約[X]分鐘。3.溝通協(xié)調(diào)解答各班組疑問(wèn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)準(zhǔn)備問(wèn)題，溝通時(shí)間約[X]分鐘。4.會(huì)議結(jié)束主持人宣布班前調(diào)度會(huì)結(jié)束，各班組組長(zhǎng)組織本班人員開(kāi)展生產(chǎn)工作。五、會(huì)議紀(jì)要與決議執(zhí)行（一）會(huì)議紀(jì)要1.記錄要求生產(chǎn)調(diào)度室安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整、清晰，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、討論結(jié)果等。會(huì)議記錄采用電子文檔和紙質(zhì)文檔兩種形式保存，電子文檔要及時(shí)備份，紙質(zhì)文檔要妥善保管。2.紀(jì)要編寫(xiě)會(huì)議結(jié)束后，記錄人員要在[X]小時(shí)內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要的編寫(xiě)工作。會(huì)議紀(jì)要要突出重點(diǎn)，條理清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，客觀反映會(huì)議討論的主要內(nèi)容和形成的決議。3.紀(jì)要審核與發(fā)布會(huì)議紀(jì)要編寫(xiě)完成后，先由記錄人員進(jìn)行自我審核，確保內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。然后提交生產(chǎn)調(diào)度室主任審核，審核通過(guò)后，及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送給參會(huì)人員和相關(guān)部門(mén)，并在礦山內(nèi)部辦公系統(tǒng)上發(fā)布。（二）決議執(zhí)行1.責(zé)任明確會(huì)議決議明確了責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人的，責(zé)任部門(mén)要按照要求認(rèn)真組織實(shí)施，確保決議得到有效執(zhí)行。責(zé)任人要對(duì)決議的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)，及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室反饋執(zhí)行情況。2.跟蹤檢查生產(chǎn)調(diào)度室要對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行進(jìn)度和效果。對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保決議執(zhí)行不受影響。3.反饋與調(diào)整責(zé)任部門(mén)要定期向生產(chǎn)調(diào)度室反饋決議執(zhí)行情況，如遇特殊情況需要調(diào)整決議執(zhí)行計(jì)劃的，要