PAGE安全生產提級管理制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產管理，有效預防和減少生產安全事故，保障員工生命財產安全，特制定本安全生產提級管理制度。本制度旨在明確在安全生產過程中，當出現(xiàn)特定情況時，啟動更高級別的管理措施和響應機制，以確保對安全風險進行更有效的管控。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組以及涉及生產經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于生產制造、設備維護、倉儲物流、辦公區(qū)域等。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將保障員工生命安全和身體健康放在首位，作為安全生產工作的出發(fā)點和落腳點。2.預防為主原則：強化安全風險的識別、評估和預防措施，做到防患于未然，從源頭上消除安全隱患。3.分級管理原則：根據(jù)安全風險的嚴重程度和影響范圍，實施分級管理，明確不同級別下的管理職責和措施。4.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司內部的各項安全規(guī)章制度，確保安全生產工作合法合規(guī)。二、提級管理啟動條件（一）事故類1.發(fā)生一般生產安全事故，如造成3人以下輕傷，或直接經(jīng)濟損失在一定金額范圍內（具體金額根據(jù)行業(yè)特點和公司實際情況確定），且事故原因初步判斷較為復雜，可能存在系統(tǒng)性安全隱患時，啟動提級管理。2.一次性發(fā)生多起同類生產安全事故，雖然單起事故未達到提級標準，但累計影響較大，對正常生產經(jīng)營活動造成明顯干擾時，啟動提級管理。（二）隱患類1.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，如可能導致重大人員傷亡、重大財產損失或嚴重環(huán)境污染的隱患，立即啟動提級管理。重大安全隱患的判定依據(jù)國家相關標準和行業(yè)規(guī)范，結合公司實際情況進行確定。2.安全隱患經(jīng)多次整改仍未有效消除，且隱患狀態(tài)持續(xù)惡化，對安全生產構成嚴重威脅時，啟動提級管理。（三）特殊情況類1.當遇到極端天氣條件（如暴雨、暴雪、大風、地震等）、重大活動期間或其他特殊時期，可能對公司安全生產產生重大影響時，提前啟動提級管理。2.公司引入新的生產工藝、設備或技術，在試運行或生產過程中出現(xiàn)可能影響安全生產的不確定因素，且風險難以評估時，啟動提級管理。三、提級管理組織架構及職責（一）提級管理領導小組1.組成人員：由公司高層管理人員擔任組長，各部門負責人為成員。2.職責全面領導安全生產提級管理工作，制定提級管理工作方針和策略。審批提級管理方案和措施，協(xié)調解決提級管理過程中的重大問題。對提級管理工作進行監(jiān)督和考核，確保各項工作有效落實。（二）提級管理工作小組1.組成人員：由安全管理部門負責人擔任組長，各相關部門的安全管理人員、技術骨干等為成員。2.職責負責具體實施安全生產提級管理工作，制定詳細的工作方案和行動計劃。對安全風險進行深入分析和評估，確定提級管理的具體措施和要求。組織開展安全檢查、隱患排查、整改跟蹤等工作，及時向提級管理領導小組匯報工作進展情況。協(xié)調各部門之間的工作，確保提級管理措施在全公司范圍內得到有效執(zhí)行。（三）各部門職責1.生產部門負責本部門生產過程中的安全生產工作，按照提級管理要求調整生產計劃和作業(yè)流程，確保安全生產。組織員工學習提級管理相關規(guī)定，開展安全生產培訓和教育活動，提高員工安全意識和操作技能。配合安全管理部門進行安全檢查和隱患排查，及時整改本部門存在的安全問題。2.設備部門加強設備的維護保養(yǎng)和管理，確保設備安全運行，在提級管理期間增加設備巡檢頻次和力度。對設備存在的安全隱患進行評估和整改，及時更新設備安全技術檔案，為安全生產提供技術支持。參與安全事故的調查分析，提供設備方面的技術鑒定和改進建議。3.安全管理部門負責制定和完善安全生產提級管理制度，建立健全安全管理檔案和臺賬。組織開展安全風險評估和隱患排查治理工作，對提級管理啟動條件進行審核和判定。監(jiān)督各部門提級管理措施的執(zhí)行情況，并定期向提級管理領導小組匯報工作情況。負責組織安全培訓、應急演練等活動，提高員工的安全素質和應急處置能力。4.其他部門按照提級管理要求，做好本部門的安全生產工作，履行各自的安全管理職責。配合安全管理部門和其他相關部門開展安全生產工作，提供必要的支持和協(xié)助。四、提級管理措施（一）安全檢查與隱患排查1.提級管理期間，安全管理部門組織增加安全檢查頻次，采用日常檢查、專項檢查、綜合檢查等多種方式，對全公司進行全面深入的安全檢查。2.各部門按照要求開展自查自糾工作，每日對本部門的生產現(xiàn)場、設備設施、作業(yè)人員等進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并上報安全隱患。3.對于排查出的安全隱患，建立詳細的隱患臺賬，明確隱患內容、整改責任人、整改期限和整改措施，實行跟蹤管理，確保隱患得到及時有效的整改。（二）安全教育培訓1.針對提級管理的特殊要求，制定專項安全教育培訓計劃，對全體員工進行分級分類培訓。培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、提級管理相關制度、安全操作規(guī)程、應急處置技能等。2.對重點崗位人員和新入職員工進行強化培訓，確保其熟悉提級管理期間的安全要求和工作流程。培訓結束后進行考核，考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。3.定期組織安全知識競賽、安全演講等活動，營造濃厚安全文化氛圍，提高員工參與安全生產的積極性和主動性。（三）應急管理1.完善應急預案，針對提級管理期間可能出現(xiàn)的安全事故類型，制定詳細的應急處置措施和流程。明確各部門和人員在應急救援中的職責分工，確保應急救援工作有序開展。2.增加應急物資儲備，配備足夠的消防器材、防護用品、救援設備等應急物資，并定期進行檢查和維護，確保物資處于良好狀態(tài)。3.組織開展應急演練，提級管理期間至少進行一次全面的應急演練，檢驗和提高應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應急逃生技能。演練結束后，對應急預案進行評估和修訂，不斷完善應急管理體系。（四）生產運營調整1.根據(jù)安全風險評估結果，對生產計劃進行合理調整。如必要時，減少高風險作業(yè)任務，優(yōu)化生產流程，避免在安全風險較高的時段或區(qū)域進行生產活動。2.加強對生產現(xiàn)場的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)作業(yè)。對違反安全規(guī)定的行為進行嚴肅處理，確保生產活動在安全的前提下進行。五、提級管理流程（一）提級申請1.當出現(xiàn)符合提級管理啟動條件的情況時，事故發(fā)生部門或隱患發(fā)現(xiàn)部門應立即填寫提級管理申請表，詳細說明事件經(jīng)過、現(xiàn)狀、初步分析原因以及建議采取的提級管理措施等內容。2.申請表經(jīng)部門負責人簽字確認后，提交至安全管理部門。安全管理部門在收到申請表后，應在規(guī)定時間內（如24小時）進行審核。（二）審核與批準1.安全管理部門對提級申請進行審核，根據(jù)事件的嚴重程度、影響范圍以及相關證據(jù)材料，判斷是否符合提級管理啟動條件。審核完成后，出具審核意見。2.如審核通過，將提級申請及審核意見提交至提級管理領導小組。提級管理領導小組在接到申請后的[X]個工作日內進行審批。審批通過后，正式啟動提級管理程序，并發(fā)布提級管理通知。（三）實施與監(jiān)督1.提級管理工作小組按照提級管理通知要求，迅速組織實施各項提級管理措施。各部門按照職責分工，積極配合開展工作，確保提級管理工作順利進行。2.安全管理部門負責對提級管理措施的實施情況進行全程監(jiān)督，定期檢查各部門工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。對于執(zhí)行不力的部門和個人，進行通報批評，并責令限期整改。（四）解除與恢復1.當安全風險得到有效控制，事故隱患全部整改完畢，且經(jīng)過一段時間（如連續(xù)[X]天無安全事故發(fā)生）的觀察，確認安全生產狀況穩(wěn)定后，由安全管理部門提出提級管理解除申請。2.提級管理解除申請經(jīng)提級管理領導小組審核批準后，發(fā)布提級管理解除通知，宣布提級管理結束，公司恢復正常安全生產管理狀態(tài)。六、提級管理期間的考核與獎懲（一）考核1.建立提級管理考核機制，對各部門和員工在提級管理期間的工作表現(xiàn)進行考核?？己藘热莅ò踩珯z查執(zhí)行情況、隱患整改落實情況、安全教育培訓效果、應急管理工作開展情況等。2.安全管理部門負責制定詳細的考核標準和評分細則，定期對各部門進行考核評分，并將考核結果進行公示。（二）獎勵1.在提級管理期間，對安全生產工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。獎勵形式包括榮譽表彰、獎金獎勵、晉升機會等。2.對于及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并提出有效整改建議的員工，給予[X]元的獎金獎勵；對在應急救援工作中表現(xiàn)英勇、處置得當，避免事故擴大的個人，授予“安全生產突出貢獻獎”，并給予[X]元的獎金獎勵。（三）懲罰1.對違反提級管理規(guī)定的部門和個人進行嚴肅懲罰。懲罰措施包括警告、罰款、降職、辭退等。2.對于在提級管理期間發(fā)生安全事故的部門，除按照國家法律法規(guī)和公司