PAGE安全生產(chǎn)執(zhí)法例會(huì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)執(zhí)法效能，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)執(zhí)法工作中的重大問(wèn)題，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)執(zhí)法例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)部各級(jí)安全生產(chǎn)執(zhí)法部門及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及本公司/組織的相關(guān)規(guī)定開展執(zhí)法工作。2.問(wèn)題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)執(zhí)法工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入分析研究，提出針對(duì)性解決方案。3.高效協(xié)作原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)作，形成工作合力，提高執(zhí)法效率和質(zhì)量。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善執(zhí)法工作機(jī)制和方法，提升安全生產(chǎn)執(zhí)法水平。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議召集安全生產(chǎn)執(zhí)法例會(huì)由公司/組織安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人召集并主持。（二）參會(huì)人員1.公司/組織安全生產(chǎn)管理部門全體人員。2.各下屬單位安全生產(chǎn)執(zhí)法負(fù)責(zé)人。3.與安全生產(chǎn)執(zhí)法工作相關(guān)的其他部門代表（如法規(guī)部門、技術(shù)部門等）。（三）會(huì)議時(shí)間安全生產(chǎn)執(zhí)法例會(huì)原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時(shí)召開。會(huì)議具體時(shí)間提前通知參會(huì)人員。三、會(huì)議內(nèi)容（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)1.傳達(dá)國(guó)家及地方最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件精神，解讀相關(guān)條款和要求，確保執(zhí)法人員準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)法依據(jù)和方向。2.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和技術(shù)要求，提升執(zhí)法人員業(yè)務(wù)水平。（二）工作匯報(bào)1.各下屬單位安全生產(chǎn)執(zhí)法負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月執(zhí)法工作開展情況，包括執(zhí)法檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量及整改情況、行政處罰案件辦理情況等。2.安全生產(chǎn)管理部門各業(yè)務(wù)科室匯報(bào)本月工作計(jì)劃及上月工作完成情況，重點(diǎn)匯報(bào)工作中遇到的問(wèn)題及解決措施。（三）案例分析1.選取典型安全生產(chǎn)違法違規(guī)案例進(jìn)行深入分析，剖析違法原因、法律適用依據(jù)以及執(zhí)法過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高執(zhí)法人員對(duì)案件的分析判斷能力和執(zhí)法水平。2.組織參會(huì)人員討論案例，分享各自觀點(diǎn)和看法，提出改進(jìn)執(zhí)法工作的建議和措施。（四）問(wèn)題研討1.針對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法工作中存在的共性問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中研討，如執(zhí)法程序不規(guī)范、執(zhí)法力度不夠、隱患整改難等問(wèn)題。2.分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，研究制定切實(shí)可行的解決方案和改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤落實(shí)情況。（五）工作部署1.根據(jù)公司/組織安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)和當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)下月安全生產(chǎn)執(zhí)法工作進(jìn)行全面部署，明確工作重點(diǎn)、任務(wù)分工和工作要求。2.下達(dá)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查計(jì)劃，確定檢查對(duì)象、檢查內(nèi)容和檢查方式，確保執(zhí)法工作有序開展。四、會(huì)議議程（一）會(huì)議準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門提前收集各下屬單位及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的工作匯報(bào)材料，并進(jìn)行整理匯總。2.選取典型案例，準(zhǔn)備相關(guān)資料，制作案例分析PPT。3.確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，提前通知參會(huì)人員。（二）會(huì)議開場(chǎng)1.主持人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。簡(jiǎn)要說(shuō)明本次會(huì)議的目的、議程安排和重點(diǎn)議題。2.傳達(dá)學(xué)習(xí)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件精神及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（三）工作匯報(bào)與交流1.各下屬單位安全生產(chǎn)執(zhí)法負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)上月執(zhí)法工作開展情況，匯報(bào)時(shí)間控制在1015分鐘左右。2.安全生產(chǎn)管理部門各業(yè)務(wù)科室匯報(bào)本月工作計(jì)劃及上月工作完成情況，匯報(bào)時(shí)間控制在1015分鐘左右。（四）案例分析與研討1.播放典型案例分析PPT，由案例分析人員進(jìn)行詳細(xì)講解，講解時(shí)間控制在2030分鐘左右。2.參會(huì)人員圍繞案例進(jìn)行討論發(fā)言，分享觀點(diǎn)和建議，討論時(shí)間控制在3040分鐘左右。（五）問(wèn)題研討與決策1.針對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行集中研討，參會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，研討時(shí)間控制在4060分鐘左右。2.主持人對(duì)研討情況進(jìn)行總結(jié)，提出解決方案和改進(jìn)措施，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人。（六）工作部署1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人對(duì)下月安全生產(chǎn)執(zhí)法工作進(jìn)行全面部署，明確工作重點(diǎn)、任務(wù)分工和工作要求，部署時(shí)間控制在2030分鐘左右。2.下達(dá)安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查計(jì)劃。（七）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容和工作要求，確保參會(huì)人員領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神。2.宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議記錄與紀(jì)要（一）會(huì)議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議程、發(fā)言內(nèi)容、討論結(jié)果、工作部署等詳細(xì)信息。2.會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、客觀，采用電子記錄和紙質(zhì)記錄相結(jié)合的方式，確保記錄的可靠性和可追溯性。（二）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議結(jié)束后，由安全生產(chǎn)管理部門及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)突出會(huì)議重點(diǎn)內(nèi)容、討論結(jié)果和工作部署，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，邏輯清晰。2.會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行傳閱，確保相關(guān)人員了解會(huì)議精神和工作要求。3.將會(huì)議紀(jì)要作為安全生產(chǎn)執(zhí)法工作檔案的重要組成部分，妥善保存，以備查閱參考。六、會(huì)議決議執(zhí)行與跟蹤（一）任務(wù)分解1.根據(jù)會(huì)議決議，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任部門和責(zé)任人，將工作任務(wù)細(xì)化分解到具體崗位和個(gè)人。2.責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，確保工作任務(wù)有序推進(jìn)。（二）執(zhí)行監(jiān)督1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，定期檢查責(zé)任部門和責(zé)任人的工作進(jìn)展情況。2.建立工作進(jìn)展報(bào)告制度，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)定期向安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作中遇到的問(wèn)題和困難。（三）協(xié)調(diào)解決1.對(duì)于工作執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行研究解決。2.加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，形成工作合力，確保會(huì)議決議得到有效執(zhí)行。（四）考核評(píng)價(jià)1.將會(huì)議決議執(zhí)行情況納入安全生產(chǎn)工作考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)責(zé)任部門和責(zé)任人的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。2.對(duì)執(zhí)行不力、未能按時(shí)完成工作任務(wù)的部門和個(gè)人，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行