PAGE公司生產(chǎn)成本核算制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)成本核算工作，確保成本信息的準(zhǔn)確性、及時性和完整性，為公司成本管理、定價決策、績效評估等提供可靠依據(jù)，以提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本核算的部門和業(yè)務(wù)活動，包括但不限于生產(chǎn)車間、采購部門、倉儲部門、研發(fā)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)會計準(zhǔn)則，確保生產(chǎn)成本核算符合法律要求。2.準(zhǔn)確性原則：準(zhǔn)確記錄和計量各項生產(chǎn)成本，保證成本數(shù)據(jù)真實可靠，不得虛報、漏報或隨意調(diào)整成本。3.及時性原則：及時收集、整理和核算成本信息，以便及時為管理決策提供支持。4.一致性原則：成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意變更，確保不同期間成本數(shù)據(jù)的可比性。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：按照成本費用的實際發(fā)生期間進(jìn)行核算，合理劃分收益性支出和資本性支出。二、成本核算對象（一）產(chǎn)品品種以公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品為基本核算對象，分別計算每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（二）生產(chǎn)批次對于按訂單生產(chǎn)或生產(chǎn)過程中具有明顯批次特征的產(chǎn)品，以生產(chǎn)批次為核算對象，歸集和計算該批次產(chǎn)品的成本。（三）生產(chǎn)步驟對于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、需要經(jīng)過多個生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品，按照生產(chǎn)步驟作為核算對象，逐步歸集和結(jié)轉(zhuǎn)成本。三、成本項目及核算內(nèi)容（一）直接材料1.定義：構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.核算內(nèi)容：包括原材料的采購成本、運輸費、裝卸費、保險費等，以及在生產(chǎn)過程中發(fā)生的合理損耗。直接材料成本按照產(chǎn)品領(lǐng)用數(shù)量和單位成本進(jìn)行計算，領(lǐng)用數(shù)量以實際領(lǐng)料單記錄為準(zhǔn)，單位成本根據(jù)采購發(fā)票及相關(guān)成本分?jǐn)偡椒ù_定。（二）直接人工1.定義：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。2.核算內(nèi)容：包括職工工資、獎金、津貼和補貼，以及按照國家規(guī)定計提的社會保險費、住房公積金等。直接人工成本根據(jù)實際生產(chǎn)工時和小時工資率進(jìn)行計算，生產(chǎn)工時通過考勤記錄或工時統(tǒng)計報表獲取，小時工資率根據(jù)工資總額和總工時計算得出。（三）制造費用1.定義：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。2.核算內(nèi)容：間接材料：生產(chǎn)過程中耗用的不能直接計入產(chǎn)品成本的各種材料，如機物料消耗等。間接人工：車間管理人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員等的職工薪酬。折舊費：生產(chǎn)設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)按照規(guī)定計提的折舊費用。修理費：生產(chǎn)設(shè)備、廠房等的日常修理費用。水電費：生產(chǎn)過程中消耗的水、電費用。辦公費：車間發(fā)生的辦公費用，如文具、紙張、印刷等費用。差旅費：車間人員因生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要發(fā)生的差旅費。運輸費：產(chǎn)品或原材料在車間內(nèi)部的運輸費用。勞動保護(hù)費：為保障車間人員安全和健康而發(fā)放的勞動保護(hù)用品費用。其他制造費用：除上述各項外的其他間接生產(chǎn)費用，如季節(jié)性停工損失、生產(chǎn)設(shè)備的租賃費等。制造費用應(yīng)按照一定的分配方法分配計入產(chǎn)品成本，常用的分配方法有生產(chǎn)工時比例法、機器工時比例法、生產(chǎn)工人工資比例法等。具體分配方法應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)特點和管理要求合理選擇，并保持相對穩(wěn)定。四、成本核算流程（一）成本數(shù)據(jù)收集1.原材料采購環(huán)節(jié)：采購部門在采購原材料時，應(yīng)及時取得采購發(fā)票、入庫單等原始憑證，并將相關(guān)信息傳遞給財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)采購發(fā)票及入庫單記錄原材料的采購成本，包括買價、運雜費等，并按照規(guī)定的成本核算方法計算原材料的單位成本。2.生產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)：生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)用原材料。倉庫管理人員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出原材料，并將領(lǐng)料單傳遞給財務(wù)部門。財務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)料單記錄直接材料的領(lǐng)用數(shù)量和成本，按照產(chǎn)品品種或批次分別歸集直接材料成本。3.人工成本核算環(huán)節(jié)：人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計員工考勤記錄和工時情況，編制工資計算表。財務(wù)部門根據(jù)工資計算表計算直接人工成本，并按照產(chǎn)品品種或批次進(jìn)行分配。對于車間管理人員、技術(shù)人員等的職工薪酬，先計入制造費用，再按照一定方法分配計入產(chǎn)品成本。4.制造費用歸集環(huán)節(jié)：各部門發(fā)生的制造費用應(yīng)及時記錄，并定期將相關(guān)原始憑證傳遞給財務(wù)部門。財務(wù)部門對制造費用進(jìn)行分類歸集，按照規(guī)定的分配方法計算分配率，將制造費用分配計入各產(chǎn)品成本。（二）成本計算1.品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。按照產(chǎn)品品種為成本核算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。在月末計算產(chǎn)品成本時，如果沒有在產(chǎn)品，或者在產(chǎn)品數(shù)量很少，可以不計算在產(chǎn)品成本；如果有在產(chǎn)品，且數(shù)量較多，則需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。2.分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如造船、重型機械制造等行業(yè)。以產(chǎn)品的生產(chǎn)批次為成本核算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各批次產(chǎn)品的成本。在每批產(chǎn)品完工時計算該批產(chǎn)品的成本，對于尚未完工的批次，其生產(chǎn)費用保留在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中，待該批產(chǎn)品完工時再計算成本。3.分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金等行業(yè)。按照生產(chǎn)步驟為成本核算對象，逐步歸集和結(jié)轉(zhuǎn)成本。在月末計算產(chǎn)品成本時，需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以及在各步驟之間進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。分步法又可分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，具體采用哪種方法應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)特點和管理要求確定。（三）成本報表編制1.成本計算單：根據(jù)成本核算方法，為每種產(chǎn)品或每個生產(chǎn)批次編制成本計算單，詳細(xì)記錄該產(chǎn)品或批次的直接材料、直接人工、制造費用等成本項目的發(fā)生額以及總成本和單位成本。2.生產(chǎn)成本明細(xì)賬：按照成本核算對象設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬，將各項成本費用逐筆登記入賬，反映各成本核算對象的成本發(fā)生情況。3.成本報表：定期編制成本報表，如產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表等。成本報表應(yīng)反映公司一定時期內(nèi)產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況、升降變動情況等，為公司管理層提供成本分析和決策依據(jù)。成本報表的格式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司管理需要和財務(wù)報告要求進(jìn)行設(shè)計和編制。五、成本核算的方法選擇（一）根據(jù)生產(chǎn)特點選擇1.對于生產(chǎn)工藝簡單、生產(chǎn)過程連續(xù)、大量大批生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，宜采用品種法進(jìn)行成本核算。2.對于單件、小批生產(chǎn)多種產(chǎn)品，且產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長的企業(yè)，適合采用分批法核算成本。3.對于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，若管理上要求提供各步驟的成本資料，則可采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法；若管理上不要求提供各步驟的成本資料，只要求計算最終產(chǎn)品成本，則可采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。（二）結(jié)合管理要求確定1.如果公司注重產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性和完整性，需要詳細(xì)了解各成本項目的構(gòu)成和變動情況，則應(yīng)選擇較為復(fù)雜的成本核算方法，如分步法，并在核算過程中進(jìn)行細(xì)致的成本分配和計算。2.若公司主要關(guān)注產(chǎn)品的總成本和單位成本，對成本核算的詳細(xì)程度要求相對較低，則可選擇相對簡單的成本核算方法，如品種法或分批法，并適當(dāng)簡化成本核算流程。六、成本核算的內(nèi)部控制（一）職責(zé)分工1.采購部門負(fù)責(zé)原材料的采購和價格談判，確保采購成本的合理性，并及時提供采購發(fā)票等相關(guān)憑證。2.倉庫管理部門負(fù)責(zé)原材料的驗收入庫、保管和發(fā)出，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，保證庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性。3.生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，記錄生產(chǎn)工時和產(chǎn)品產(chǎn)量，并及時傳遞生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息。4.人力資源部門負(fù)責(zé)員工考勤管理、工資計算和發(fā)放，提供準(zhǔn)確的人工成本數(shù)據(jù)。5.財務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算的組織、實施和監(jiān)督，審核各項成本費用的原始憑證，進(jìn)行成本計算和報表編制，并定期對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析和反饋。（二）授權(quán)審批1.原材料采購必須經(jīng)過授權(quán)審批，審批內(nèi)容包括采購申請、供應(yīng)商選擇、采購價格、采購合同等。采購人員應(yīng)按照審批后的采購計劃進(jìn)行采購，確保采購行為的合規(guī)性和經(jīng)濟性。2.生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料需填寫領(lǐng)料單，并經(jīng)車間主管審批。倉庫管理人員憑審批后的領(lǐng)料單發(fā)料，嚴(yán)格控制原材料的領(lǐng)用數(shù)量。3.各項費用報銷必須按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行，由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后，財務(wù)部門方可報銷入賬。對于重大費用支出，應(yīng)實行集體決策和審批制度。（三）憑證與記錄控制1.建立健全成本核算相關(guān)的原始憑證管理制度，確保各項成本費用的發(fā)生有合法、有效的憑證支持。原始憑證應(yīng)包括采購發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單、考勤記錄、工資計算表、費用報銷單等，憑證內(nèi)容應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確。2.加強對成本核算記錄的管理，設(shè)置專門的成本核算賬簿和報表，按照規(guī)定的會計科目和核算方法進(jìn)行記錄和編制。成本核算記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、清晰，便于查詢和核對。3.定期對成本核算憑證和記錄進(jìn)行審核和核對，確保成本數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行調(diào)整和糾正。（四）定期盤點1.定期對原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等存貨進(jìn)行盤點，確保賬實相符。盤點工作應(yīng)由倉庫管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員共同參與，制定詳細(xì)的盤點計劃和程序。2.盤點結(jié)束后，應(yīng)編制盤點報告，記錄盤點結(jié)果。對于盤盈、盤虧的存貨，應(yīng)及時查明原因，并按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行處理。盤盈的存貨應(yīng)沖減當(dāng)期成本，盤虧的存貨應(yīng)根據(jù)原因分別計入管理費用、營業(yè)外支出等科目。3.通過定期盤點，及時發(fā)現(xiàn)存貨管理中存在的問題，加強存貨的內(nèi)部控制，保證成本核算的準(zhǔn)確性。七、成本分析與考核（一）成本分析1.定期分析：每月或每季度對公司成本情況進(jìn)行全面分析，編制成本分析報告。分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成、成本變動趨勢、成本升降原因等，通過與預(yù)算指標(biāo)對比、同行業(yè)數(shù)據(jù)對比等方式，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。2.專項分析：針對成本管理中的重點問題或異常情況，開展專項成本分析。如原材料價格波動對成本的影響分析、生產(chǎn)效率變化對成本的影響分析等，通過深入分析找出問題的根源，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。（二）成本考核1.建立考核指標(biāo)體系：根據(jù)公司成本管理目標(biāo)和實際情況，制定成本考核指標(biāo)體系，包括成本降低率、單位產(chǎn)品成本、成本費用利潤率等指標(biāo)。將考核指標(biāo)分解到各部門和各崗位，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。2.定期考核：按照規(guī)定的考核周期，對各部門和各崗位的成本管理工作進(jìn)行考核評價?？己私Y(jié)果應(yīng)與績效獎金、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與成本管理工作，提高成本管理水平。3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)成本考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化公司成本管理流程和