PAGE安全生產(chǎn)盯防制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)盯防制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險防控，建立健全預(yù)防機(jī)制，通過提前識別、評估和控制風(fēng)險，防止事故的發(fā)生。2.全員參與原則安全生產(chǎn)是全體員工的共同責(zé)任，鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成人人關(guān)心、人人參與、人人監(jiān)督的良好氛圍。3.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。4.持續(xù)改進(jìn)原則不斷總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善安全生產(chǎn)盯防制度和措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、安全生產(chǎn)盯防職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.總經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和計(jì)劃，并確保其有效實(shí)施。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保公司具備安全生產(chǎn)條件。2.副總經(jīng)理職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。組織分管領(lǐng)域的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育。3.其他管理層職責(zé)根據(jù)分工，負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。參與公司安全生產(chǎn)決策，提出安全生產(chǎn)工作建議。督促下屬部門和員工履行安全生產(chǎn)職責(zé)，及時糾正違規(guī)行為。（二）安全管理部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司安全管理部門的日常工作，組織實(shí)施安全生產(chǎn)盯防制度。制定和完善公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和安全評估工作。負(fù)責(zé)公司員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作。協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)事故，參與事故調(diào)查和處理。2.安全管理人員職責(zé)協(xié)助安全管理部門負(fù)責(zé)人開展安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)具體的安全管理事務(wù)。對公司各部門、車間、班組進(jìn)行日常安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和隱患。負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。建立健全安全管理檔案，記錄安全生產(chǎn)工作情況。參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，向員工宣傳安全生產(chǎn)知識。（三）各部門職責(zé)1.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。組織制定本部門的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并組織實(shí)施。定期組織本部門的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。負(fù)責(zé)本部門員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和技能。及時向安全管理部門報告本部門的安全生產(chǎn)情況和存在的問題。2.員工職責(zé)遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。積極參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和技能。發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時向本部門負(fù)責(zé)人或安全管理部門報告。有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)，對安全生產(chǎn)工作提出建議和意見。三、安全生產(chǎn)盯防措施（一）風(fēng)險識別與評估1.風(fēng)險識別安全管理部門定期組織各部門開展安全生產(chǎn)風(fēng)險識別工作，采用安全檢查表、工作危害分析、故障模式與影響分析等方法，對公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等進(jìn)行全面排查，識別可能存在的風(fēng)險。各部門結(jié)合自身實(shí)際情況，對本部門的工作流程、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險識別，并及時將識別結(jié)果上報安全管理部門。2.風(fēng)險評估安全管理部門對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險評估可采用定性評估和定量評估相結(jié)合的方法，如矩陣法、作業(yè)條件危險性評價法等。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，繪制公司安全生產(chǎn)風(fēng)險地圖，直觀展示風(fēng)險分布情況，為制定風(fēng)險控制措施提供依據(jù)。（二）風(fēng)險控制1.制定風(fēng)險控制措施針對不同等級的風(fēng)險，安全管理部門組織相關(guān)部門制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。對于一般風(fēng)險，采取有效的管理措施進(jìn)行控制；對于較大風(fēng)險，制定專項(xiàng)控制方案，明確責(zé)任人和控制期限；對于重大風(fēng)險，立即采取停產(chǎn)整頓等措施，確保風(fēng)險得到有效控制。風(fēng)險控制措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等，確保風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。2.實(shí)施風(fēng)險控制措施各部門按照風(fēng)險控制措施要求，認(rèn)真組織實(shí)施。安全管理部門負(fù)責(zé)對風(fēng)險控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保措施落實(shí)到位。在實(shí)施風(fēng)險控制措施過程中，如發(fā)現(xiàn)措施不合理或無法有效控制風(fēng)險，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整和完善。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查公司建立定期安全檢查制度，安全管理部門每周組織一次全面的安全檢查，各部門每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查。安全檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境安全狀況、員工安全行為等。安全檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員詢問等方式進(jìn)行，檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行記錄和反饋。2.隱患排查治理對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，安全管理部門應(yīng)及時下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求制定整改措施，及時進(jìn)行整改。對于一般隱患，應(yīng)立即整改；對于重大隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，確保隱患得到徹底治理。安全管理部門對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患整改到位。對未按時完成整改的，應(yīng)追究整改責(zé)任人的責(zé)任。（四）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，必須接受公司組織的三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。一級安全教育由公司安全管理部門負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等；二級安全教育由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括本部門的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、操作規(guī)程、事故案例等；三級安全教育由班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括崗位操作規(guī)程、事故預(yù)防、勞動防護(hù)用品使用等。新員工經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)考核合格后，方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育培訓(xùn)公司每月組織一次全體員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。各部門根據(jù)實(shí)際情況，每周組織一次部門內(nèi)部的安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本部門工作特點(diǎn)，針對性地進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)。安全管理部門定期組織安全管理人員、特種作業(yè)人員等參加專業(yè)培訓(xùn)，提高其安全管理水平和操作技能。3.專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)公司在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料投入使用前，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，使其熟悉掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的安全性能和操作規(guī)程。在發(fā)生事故或出現(xiàn)重大安全隱患后，安全管理部門應(yīng)及時組織全體員工進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。（五）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定安全管理部門負(fù)責(zé)組織制定公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。各部門根據(jù)本部門實(shí)際情況，制定相應(yīng)的部門應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并報安全管理部門備案。2.應(yīng)急演練公司定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、地震事故應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練等。安全管理部門負(fù)責(zé)制定應(yīng)急演練計(jì)劃，明確演練的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容和參與人員等。各部門按照演練計(jì)劃要求，認(rèn)真組織實(shí)施演練。演練結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)及時對演練效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對演練中存在的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。3.應(yīng)急救援物資管理公司配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等，并建立應(yīng)急救援物資臺賬，明確物資的種類、數(shù)量、存放地點(diǎn)、管理人員等信息。安全管理部門定期對應(yīng)急救援物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資完好有效。如發(fā)現(xiàn)物資損壞或過期，應(yīng)及時進(jìn)行更換和補(bǔ)充。四、安全生產(chǎn)盯防監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督安全管理部門負(fù)責(zé)對公司各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。公司設(shè)立安全生產(chǎn)舉報電話和郵箱，鼓勵員工對安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患進(jìn)行舉報。安全管理部門對舉報信息進(jìn)行及時核實(shí)和處理，并對舉報人給予獎勵。2.外部監(jiān)督積極配合政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，及時整改監(jiān)管部門提出的問題和要求。邀請安全生產(chǎn)專家對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和評估，不斷完善安全生產(chǎn)管理措施。（二）考核1.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。安全管理制度執(zhí)行情況，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度等。安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等。安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況，如設(shè)備完好率、安全裝置有效率等。2.考核方式安全管理部門定期對各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評價，考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，對考核優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵，對考核不