PAGE企業(yè)安全生產(chǎn)聯(lián)系制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，建立高效、暢通的安全生產(chǎn)聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及所有員工。3.基本原則以人為本原則。始終把保障員工生命安全放在首位，充分考慮員工的安全需求，營(yíng)造安全的工作環(huán)境。預(yù)防為主原則。強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。分級(jí)負(fù)責(zé)原則。明確各級(jí)管理人員和員工在安全生產(chǎn)聯(lián)系中的職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。高效協(xié)作原則。加強(qiáng)各部門、各崗位之間的溝通協(xié)作，形成快速響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的工作機(jī)制。二、安全生產(chǎn)聯(lián)系職責(zé)分工1.公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)聯(lián)系工作，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。定期召開安全生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全管理部門作為安全生產(chǎn)聯(lián)系的牽頭部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)聯(lián)系工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。建立健全安全生產(chǎn)聯(lián)系檔案，記錄安全生產(chǎn)聯(lián)系工作開展情況。及時(shí)傳達(dá)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求。3.各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)聯(lián)系工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門安全生產(chǎn)聯(lián)系制度。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決本部門存在的安全生產(chǎn)問題。加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，共同做好公司安全生產(chǎn)工作。4.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)聯(lián)系工作，組織本班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和操作規(guī)程。每天對(duì)本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正員工的不安全行為，消除事故隱患。及時(shí)向車間主任報(bào)告本班組安全生產(chǎn)情況。5.員工遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極參與安全生產(chǎn)聯(lián)系工作。發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全行為及時(shí)報(bào)告，配合公司做好安全生產(chǎn)整改工作。參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高自身安全意識(shí)和技能。三、安全生產(chǎn)聯(lián)系渠道1.安全會(huì)議公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)定期召開安全生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)議，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人、安全管理部門人員等參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)工作要求、分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)、研究解決安全生產(chǎn)重大問題、部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)等。安全管理部門每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，各部門安全管理人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作、分析存在的問題、部署本月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)等。各部門每周組織召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)公司安全生產(chǎn)工作要求，分析本部門安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決本部門安全生產(chǎn)問題。2.安全檢查公司定期組織全面的安全生產(chǎn)檢查，由安全管理部門牽頭，各部門配合。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、作業(yè)環(huán)境安全狀況、員工安全行為等。安全管理部門每天對(duì)公司重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。各部門每周組織一次本部門安全生產(chǎn)自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。3.安全報(bào)告員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全行為應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)管理人員。班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)管理人員接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并報(bào)告車間主任。車間主任對(duì)本車間發(fā)生的安全生產(chǎn)事故或重大安全隱患應(yīng)立即報(bào)告安全管理部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。安全管理部門接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并向上級(jí)主管部門報(bào)告。各部門每月向安全管理部門報(bào)送本部門安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。安全管理部門匯總分析后形成公司安全生產(chǎn)月度報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門。4.安全熱線公司設(shè)立安全熱線電話，員工可隨時(shí)撥打熱線電話報(bào)告安全問題。安全管理部門接到熱線電話后應(yīng)及時(shí)記錄，并安排專人進(jìn)行調(diào)查處理。安全熱線電話應(yīng)保持暢通，確保員工能夠及時(shí)反映安全問題。5.安全微信群公司建立安全微信群，安全管理部門、各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長(zhǎng)等加入群內(nèi)。群內(nèi)及時(shí)發(fā)布安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)、安全通知等信息，員工可在群內(nèi)交流安全工作經(jīng)驗(yàn)、反映安全問題。安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)群內(nèi)信息進(jìn)行管理，及時(shí)回復(fù)員工提出的問題，對(duì)安全問題進(jìn)行跟蹤處理。四、安全生產(chǎn)聯(lián)系工作流程1.安全隱患報(bào)告流程員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效的防護(hù)措施，并向班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)管理人員報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括隱患的位置、性質(zhì)、可能造成的危害等。班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)管理人員接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)查看，確認(rèn)隱患情況屬實(shí)后，立即組織采取臨時(shí)措施進(jìn)行處理，防止隱患擴(kuò)大，并報(bào)告車間主任。車間主任接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)隱患進(jìn)行評(píng)估，制定整改方案，并安排專人負(fù)責(zé)整改。整改完成后，車間主任應(yīng)組織驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。對(duì)于重大安全隱患，車間主任應(yīng)立即報(bào)告安全管理部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，制定詳細(xì)的整改方案，并監(jiān)督整改工作的落實(shí)。整改完成后，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。2.安全生產(chǎn)事故報(bào)告流程發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，組織自救互救，并及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)管理人員。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、傷亡情況等。班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)管理人員接到報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告車間主任。車間主任接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)本車間應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，并報(bào)告安全管理部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織應(yīng)急救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故調(diào)查。同時(shí)，安全管理部門應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況。事故調(diào)查處理結(jié)束后，安全管理部門應(yīng)組織召開事故分析會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，并將事故調(diào)查處理情況向公司全體員工通報(bào)。3.安全工作溝通協(xié)調(diào)流程各部門在安全生產(chǎn)工作中需要與其他部門溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，應(yīng)填寫《安全生產(chǎn)工作溝通協(xié)調(diào)申請(qǐng)表》，明確溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)、目的、時(shí)間、地點(diǎn)等內(nèi)容，報(bào)安全管理部門審核。安全管理部門接到申請(qǐng)表后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，根據(jù)溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)的性質(zhì)和重要程度，確定溝通協(xié)調(diào)的方式和人員，并組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。溝通協(xié)調(diào)會(huì)議由安全管理部門負(fù)責(zé)組織，參會(huì)人員應(yīng)按照會(huì)議要求準(zhǔn)時(shí)參加。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，明確溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)、達(dá)成的共識(shí)、下一步工作措施等內(nèi)容，參會(huì)人員應(yīng)簽字確認(rèn)。安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)的落實(shí)情況，確保各項(xiàng)工作措施得到有效執(zhí)行。五、安全生產(chǎn)聯(lián)系工作監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查安全管理部門定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)聯(lián)系工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)聯(lián)系制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全會(huì)議召開情況、安全報(bào)告報(bào)送情況等。監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、詢問員工等方式進(jìn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查整改通知書》，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。2.考核評(píng)價(jià)公司建立安全生產(chǎn)聯(lián)系工作考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門安全生產(chǎn)聯(lián)系工作進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)事故控制情況等。考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的部門給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。3.責(zé)任追究對(duì)在安全生產(chǎn)聯(lián)系工作中存在失職、瀆職