PAGE化工生產(chǎn)進(jìn)度管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司化工生產(chǎn)進(jìn)度管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司化工生產(chǎn)相關(guān)部門及全體員工。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、訂單情況及公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理安排，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。2.協(xié)調(diào)性原則：各部門之間應(yīng)密切配合、協(xié)同工作，確保生產(chǎn)流程順暢，避免因部門間溝通不暢或協(xié)作不力導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤。3.監(jiān)控性原則：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決，確保生產(chǎn)進(jìn)度處于可控狀態(tài)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)生產(chǎn)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，提高生產(chǎn)進(jìn)度管理水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)收集市場(chǎng)需求信息、訂單情況，結(jié)合公司庫(kù)存、產(chǎn)能等因素，于每月[X]日前向生產(chǎn)部提交次月生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)報(bào)告。2.生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)部提供的生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)報(bào)告，結(jié)合公司設(shè)備狀況、人員配置等實(shí)際情況，制定次月詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、生產(chǎn)批次等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。如遇市場(chǎng)需求變化、訂單調(diào)整等特殊情況需要變更生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)由市場(chǎng)部提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因及變更內(nèi)容，經(jīng)生產(chǎn)部審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可變更。（二）生產(chǎn)計(jì)劃分解1.生產(chǎn)部應(yīng)將批準(zhǔn)后的月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每周[X]日前制定并下達(dá)，日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于每日上班前制定并下達(dá)。2.周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體任務(wù)、責(zé)任人、完成時(shí)間等要求，確保生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)崗位、每個(gè)時(shí)段。（三）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。車間負(fù)責(zé)人應(yīng)每日對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.各生產(chǎn)崗位操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。如因設(shè)備故障、人員操作失誤等原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間負(fù)責(zé)人，并采取有效措施進(jìn)行搶修或整改，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。3.物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)原材料、輔助材料等物資，確保生產(chǎn)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。如因物資供應(yīng)不足或質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度，物資供應(yīng)部門應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并采取措施盡快解決。三、進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)（一）進(jìn)度監(jiān)控1.生產(chǎn)部應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議等方式對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)每日由各生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)上報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況等。生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析，掌握生產(chǎn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)。3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)每日至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。4.定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人主持，各生產(chǎn)車間、物資供應(yīng)部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員參加。會(huì)議應(yīng)通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，分析存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾和困難，部署下一階段生產(chǎn)任務(wù)。（二）進(jìn)度協(xié)調(diào)1.當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)延誤或可能出現(xiàn)延誤時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，查找原因，制定解決方案。2.對(duì)于因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)進(jìn)度延誤，設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。如因設(shè)備老化、損壞嚴(yán)重等原因無(wú)法及時(shí)修復(fù)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。3.對(duì)于因人員短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)進(jìn)度延誤，人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求及時(shí)調(diào)配人員，或組織臨時(shí)招聘、培訓(xùn)，確保生產(chǎn)崗位人員充足。4.對(duì)于因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的生產(chǎn)進(jìn)度延誤，物資供應(yīng)部門應(yīng)加大采購(gòu)力度，協(xié)調(diào)供應(yīng)商加快供貨速度，或調(diào)整物資庫(kù)存，優(yōu)先保障關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資需求。5.各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，相互支持，共同解決生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如因部門間推諉扯皮、協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度延誤，公司將追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。四、異常情況處理（一）異常情況定義本制度所稱異常情況是指在化工生產(chǎn)過(guò)程中，因設(shè)備故障、人員變動(dòng)、原材料供應(yīng)中斷、工藝變更、安全事故等原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度延誤、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、生產(chǎn)成本增加等情況。（二）異常情況報(bào)告1.各生產(chǎn)車間、部門在發(fā)現(xiàn)異常情況后，應(yīng)立即向生產(chǎn)部報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括異常情況發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、影響程度等詳細(xì)信息。2.生產(chǎn)部在接到異常情況報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)，并根據(jù)異常情況的嚴(yán)重程度和影響范圍，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（三）異常情況處理流程1.對(duì)于一般性異常情況，由生產(chǎn)部組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，制定解決方案，并督促相關(guān)部門實(shí)施。解決方案應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間等要求。2.對(duì)于重大異常情況，如重大設(shè)備故障、安全事故等，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急資源保障等內(nèi)容。在應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，各應(yīng)急救援小組應(yīng)迅速到位，按照各自職責(zé)開(kāi)展應(yīng)急救援工作，盡快控制異常情況，減少損失。3.異常情況處理完畢后，生產(chǎn)部應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)異常情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找原因，提出改進(jìn)措施，防止類似異常情況再次發(fā)生。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開(kāi)透明，確保考核結(jié)果客觀公正。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、影響生產(chǎn)進(jìn)度的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰，激勵(lì)全體員工積極參與生產(chǎn)進(jìn)度管理工作。（二）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況：考核各部門是否按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品合格率等指標(biāo)是否達(dá)到要求。2.進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)情況：考核生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控是否及時(shí)有效，各部門之間的協(xié)調(diào)配合是否順暢，是否及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.異常情況處理情況：考核各部門對(duì)異常情況的報(bào)告是否及時(shí)準(zhǔn)確，異常情況處理是否得當(dāng)，是否采取有效措施防止類似情況再次發(fā)生。（三）考核方式1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間、部門的生產(chǎn)進(jìn)度管理工作進(jìn)行日?？己耍己私Y(jié)果納入月度績(jī)效考核。2.公司定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度管理工作進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果評(píng)選出生產(chǎn)進(jìn)度管理先進(jìn)部門和個(gè)人，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在生產(chǎn)進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在年度生產(chǎn)進(jìn)度管理工作考核中，排名靠前的部門和個(gè)人，公司將給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。2.處罰對(duì)于因