PAGE采礦生產(chǎn)產(chǎn)量考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)采礦生產(chǎn)管理，確保采礦生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率，保障公司資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，特制定本產(chǎn)量考核制度。本制度旨在明確產(chǎn)量考核的標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)責(zé)任，激勵(lì)全體員工積極投入生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)公司采礦生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化管理。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與采礦生產(chǎn)的部門(mén)、班組及員工，包括采礦作業(yè)區(qū)、運(yùn)輸部門(mén)、選礦車(chē)間等直接涉及采礦生產(chǎn)流程的單位，以及為采礦生產(chǎn)提供支持與服務(wù)的其他相關(guān)部門(mén)。（三）考核原則1.公平公正原則：產(chǎn)量考核依據(jù)明確、客觀的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映員工的工作業(yè)績(jī)，避免主觀隨意性，做到對(duì)所有員工一視同仁。2.量化考核原則：以具體、可量化的產(chǎn)量指標(biāo)為考核核心，使考核結(jié)果具有直觀性和可比性，便于員工明確工作目標(biāo)和努力方向。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)合理的考核機(jī)制，對(duì)完成產(chǎn)量目標(biāo)的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性；對(duì)未達(dá)產(chǎn)量要求的員工進(jìn)行適當(dāng)約束，促使其改進(jìn)工作方法，提高工作效率。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司采礦生產(chǎn)的實(shí)際情況、市場(chǎng)需求變化以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行調(diào)整和完善，確保制度的科學(xué)性和有效性。二、產(chǎn)量考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（一）采礦量指標(biāo)1.月度采礦量：根據(jù)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃分解確定各采礦作業(yè)區(qū)的月度采礦量目標(biāo)。該指標(biāo)以噸為計(jì)量單位，精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位。例如，某采礦作業(yè)區(qū)月度采礦量目標(biāo)為[X]噸。2.年度采礦量：為各采礦作業(yè)區(qū)全年采礦量的累計(jì)總和，是衡量年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況的重要指標(biāo)。年度采礦量目標(biāo)根據(jù)公司整體規(guī)劃和資源儲(chǔ)備情況制定，并與公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)。（二）產(chǎn)量考核標(biāo)準(zhǔn)1.達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：各采礦作業(yè)區(qū)月度采礦量達(dá)到或超過(guò)月度采礦量目標(biāo)視為達(dá)標(biāo)；年度采礦量達(dá)到或超過(guò)年度采礦量目標(biāo)視為達(dá)標(biāo)。達(dá)標(biāo)作業(yè)區(qū)將獲得相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于月度采礦量超過(guò)月度采礦量目標(biāo)的部分，按照每噸[X]元的標(biāo)準(zhǔn)給予超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)旨在鼓勵(lì)員工積極挖掘生產(chǎn)潛力，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。例如，某采礦作業(yè)區(qū)月度實(shí)際采礦量為[X+Y]噸（Y為超產(chǎn)部分），則該作業(yè)區(qū)當(dāng)月可獲得超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額為Y×[X]元。3.欠產(chǎn)懲罰標(biāo)準(zhǔn)：若月度采礦量未達(dá)到月度采礦量目標(biāo)，對(duì)于欠產(chǎn)部分，按照每噸[X]元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懲罰。懲罰措施旨在促使員工重視產(chǎn)量任務(wù)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。例如，某采礦作業(yè)區(qū)月度實(shí)際采礦量為[XZ]噸（Z為欠產(chǎn)部分），則該作業(yè)區(qū)當(dāng)月需繳納欠產(chǎn)懲罰金額為Z×[X]元。欠產(chǎn)懲罰金額將從作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)金中扣除。（三）產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)方法1.計(jì)量設(shè)備：采用專(zhuān)業(yè)的采礦計(jì)量設(shè)備，如地磅、電子秤等，確保產(chǎn)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。計(jì)量設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，以保證其正常運(yùn)行和測(cè)量精度。2.統(tǒng)計(jì)周期：以自然月為產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)周期，每月最后一日為產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)截止日。各采礦作業(yè)區(qū)應(yīng)在統(tǒng)計(jì)周期結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，將本作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤地報(bào)送至公司生產(chǎn)管理部門(mén)。3.數(shù)據(jù)審核：公司生產(chǎn)管理部門(mén)收到各作業(yè)區(qū)報(bào)送的產(chǎn)量數(shù)據(jù)后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)審核。審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、邏輯性等。如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在疑問(wèn)或異常情況，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)作業(yè)區(qū)進(jìn)行溝通核實(shí)，并要求其提供詳細(xì)的說(shuō)明和補(bǔ)充資料。經(jīng)審核無(wú)誤的數(shù)據(jù)方可作為產(chǎn)量考核的依據(jù)。三、考核流程（一）數(shù)據(jù)報(bào)送1.各采礦作業(yè)區(qū)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)產(chǎn)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)周期，認(rèn)真收集、整理本作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.產(chǎn)量數(shù)據(jù)報(bào)送應(yīng)采用書(shū)面報(bào)表和電子文檔相結(jié)合的方式。書(shū)面報(bào)表應(yīng)加蓋作業(yè)區(qū)公章，并由統(tǒng)計(jì)人員和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；電子文檔應(yīng)發(fā)送至公司生產(chǎn)管理部門(mén)指定的郵箱。報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括作業(yè)區(qū)名稱(chēng)、統(tǒng)計(jì)周期、采礦量、設(shè)備運(yùn)行情況、影響產(chǎn)量的因素等詳細(xì)信息。（二）數(shù)據(jù)審核1.公司生產(chǎn)管理部門(mén)在收到各作業(yè)區(qū)報(bào)送的產(chǎn)量數(shù)據(jù)后，應(yīng)立即組織專(zhuān)人進(jìn)行審核。審核人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)方法和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行逐一核對(duì)。2.審核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)存在疑問(wèn)或異常情況，審核人員應(yīng)及時(shí)與相關(guān)作業(yè)區(qū)的統(tǒng)計(jì)人員或負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，要求其做出解釋或提供補(bǔ)充資料。作業(yè)區(qū)應(yīng)在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，將相關(guān)資料報(bào)送至生產(chǎn)管理部門(mén)。3.經(jīng)審核無(wú)誤的數(shù)據(jù)，由生產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行匯總整理，并形成月度產(chǎn)量考核報(bào)表。報(bào)表內(nèi)容應(yīng)包括各作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量完成情況、達(dá)標(biāo)情況、超產(chǎn)或欠產(chǎn)數(shù)量及金額等信息。（三）結(jié)果公示1.月度產(chǎn)量考核報(bào)表經(jīng)生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。公示期為[X]個(gè)工作日，公示地點(diǎn)應(yīng)選擇在公司內(nèi)部顯著位置，如公告欄、辦公區(qū)域顯示屏等。2.在公示期內(nèi)，如員工對(duì)產(chǎn)量考核結(jié)果有異議，可以向生產(chǎn)管理部門(mén)提出書(shū)面申訴。生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。如經(jīng)核實(shí)，考核結(jié)果確實(shí)存在問(wèn)題，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并重新公示考核結(jié)果。（四）獎(jiǎng)金核算與發(fā)放1.根據(jù)月度產(chǎn)量考核結(jié)果，由公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)核算各作業(yè)區(qū)及員工的績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金的核算應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)量考核標(biāo)準(zhǔn)和公司薪酬管理制度執(zhí)行。2.人力資源部門(mén)在核算完績(jī)效獎(jiǎng)金后，應(yīng)及時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)報(bào)送至公司財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和方式，將績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放至員工工資賬戶(hù)。對(duì)于因欠產(chǎn)而需繳納懲罰金額的作業(yè)區(qū)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)直接扣除相應(yīng)金額。四、特殊情況處理（一）自然災(zāi)害等不可抗力因素1.因自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、惡劣天氣等不可抗力因素導(dǎo)致采礦生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行，影響產(chǎn)量完成的，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)核實(shí)確認(rèn)后，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)量考核指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2.作業(yè)區(qū)應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司生產(chǎn)管理部門(mén)提交詳細(xì)的情況報(bào)告，包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、對(duì)產(chǎn)量的具體影響等信息。生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，對(duì)事件進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出產(chǎn)量考核指標(biāo)調(diào)整的建議。3.產(chǎn)量考核指標(biāo)調(diào)整的幅度應(yīng)根據(jù)不可抗力事件對(duì)生產(chǎn)造成的實(shí)際影響程度來(lái)確定，但原則上不應(yīng)超過(guò)月度采礦量目標(biāo)的[X]%。調(diào)整后的產(chǎn)量考核指標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，并作為當(dāng)月產(chǎn)量考核的依據(jù)。（二）設(shè)備故障等非人為因素1.因采礦設(shè)備突發(fā)故障、檢修維護(hù)等非人為因素導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或產(chǎn)量下降的，作業(yè)區(qū)應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行搶修和恢復(fù)生產(chǎn)，并在故障發(fā)生后的[X]個(gè)小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司生產(chǎn)管理部門(mén)。2.生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同設(shè)備管理部門(mén)對(duì)設(shè)備故障情況進(jìn)行調(diào)查分析，確定故障原因和預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間。對(duì)于因設(shè)備故障導(dǎo)致的產(chǎn)量損失，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)評(píng)估后，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)量考核指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3.若設(shè)備故障預(yù)計(jì)修復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)，嚴(yán)重影響當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)完成的，公司可考慮安排其他作業(yè)區(qū)進(jìn)行支援或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。在這種情況下，產(chǎn)量考核指標(biāo)的調(diào)整應(yīng)綜合考慮各種因素，確?？己私Y(jié)果公平合理。（三）生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整1.因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)需求變化等原因，需要對(duì)采礦生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，公司應(yīng)提前通知各采礦作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)量考核指標(biāo)。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，產(chǎn)量考核指標(biāo)的調(diào)整應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，確保員工了解生產(chǎn)計(jì)劃的變化情況。同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，確保調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。五、相關(guān)責(zé)任與監(jiān)督（一）部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定和完善采礦生產(chǎn)產(chǎn)量考核制度，并組織實(shí)施。匯總、審核各采礦作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，編制月度產(chǎn)量考核報(bào)表。對(duì)產(chǎn)量考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和建議。協(xié)調(diào)解決產(chǎn)量考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和問(wèn)題，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。2.采礦作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)采礦生產(chǎn)任務(wù)的組織實(shí)施，確保完成月度和年度采礦量目標(biāo)。建立健全本作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄每日的采礦量及相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按照規(guī)定的時(shí)間和格式報(bào)送至公司生產(chǎn)管理部門(mén)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)量指標(biāo)的完成。積極配合公司相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)量考核工作，對(duì)考核結(jié)果如有異議，應(yīng)及時(shí)提出申訴，并提供相關(guān)證據(jù)和資料。3.設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)采礦設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，為采礦生產(chǎn)提供有力保障。及時(shí)處理設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修時(shí)間，減少因設(shè)備故障對(duì)產(chǎn)量的影響。參與因設(shè)備故障導(dǎo)致產(chǎn)量考核指標(biāo)調(diào)整的評(píng)估工作，提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持和建議。4.質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采出礦石的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保礦石質(zhì)量符合公司要求。及時(shí)向公司生產(chǎn)管理部門(mén)反饋礦石質(zhì)量信息，為產(chǎn)量考核提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。協(xié)助生產(chǎn)管理部門(mén)分析因礦石質(zhì)量問(wèn)題對(duì)產(chǎn)量的影響，并提出改進(jìn)措施和建議。5.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)量考核結(jié)果核算各作業(yè)區(qū)及員工的績(jī)效獎(jiǎng)金，并按照公司薪酬管理制度進(jìn)行發(fā)放。將產(chǎn)量考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。協(xié)助生產(chǎn)管理部門(mén)做好產(chǎn)量考核制度執(zhí)行過(guò)程中的員工培訓(xùn)和溝通工作，提高員工對(duì)考核制度的理解和認(rèn)同。6.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核產(chǎn)量考核報(bào)表及績(jī)效獎(jiǎng)金核算明細(xì)，確保獎(jiǎng)金發(fā)放的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。按照公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)產(chǎn)量考核相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算和管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整。（二）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立產(chǎn)量考核監(jiān)督小組，成員由生產(chǎn)管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)人員組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)采礦生產(chǎn)產(chǎn)量考核制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，確?？己斯ぷ鞯墓健⒐?、公開(kāi)。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期對(duì)各采礦作業(yè)區(qū)的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、設(shè)備運(yùn)行記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料進(jìn)行檢查，核實(shí)產(chǎn)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假、虛報(bào)產(chǎn)量等違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并按照公司相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。3.公司鼓勵(lì)員工對(duì)產(chǎn)量考核過(guò)程中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)于舉報(bào)屬實(shí)的員工，公司將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)被舉報(bào)的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。同時(shí)，公司應(yīng)保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益，確保舉報(bào)人不受任何形式的打擊報(bào)復(fù)。六、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由公司生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。在制度執(zhí)行過(guò)程中，如遇有未盡事宜或需要進(jìn)一步明確的問(wèn)題，由生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解釋和