PAGE余熱發(fā)電生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強余熱發(fā)電生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全生產(chǎn)，提高發(fā)電效率和經(jīng)濟效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司余熱發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)的運行、維護、檢修、安全管理等各項工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設備設施安全。2.質(zhì)量至上原則：保證發(fā)電設備穩(wěn)定運行，提高電能質(zhì)量，滿足電網(wǎng)要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高能源利用效率，降低生產(chǎn)成本。4.科學管理原則：運用先進的管理理念和技術手段，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化、精細化。二、生產(chǎn)運行管理（一）運行值班制度1.值班人員職責嚴格遵守值班紀律，按時交接班，不得擅自離崗。密切監(jiān)視設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。準確記錄設備運行參數(shù)和相關信息，按時匯報生產(chǎn)情況。2.交接班管理交班人員應提前做好交班準備，整理好運行記錄、設備缺陷等資料。接班人員應認真檢查設備運行狀況，核對運行記錄，確認無誤后簽字接班。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)問題，由交班人員負責處理，如一時難以處理，應向接班人員詳細說明情況，并共同采取臨時措施。（二）運行操作制度1.操作票制度進行電氣、熱力等設備操作時，必須填寫操作票。操作票應按照規(guī)定格式填寫，內(nèi)容準確、完整，經(jīng)審核無誤后執(zhí)行。操作前應認真核對設備名稱、編號、位置等，嚴格執(zhí)行唱票、復誦制度，確保操作安全。2.操作監(jiān)護制度復雜操作應實行監(jiān)護制度，由熟練的操作人員擔任監(jiān)護人。監(jiān)護人應認真履行監(jiān)護職責，對操作過程進行全程監(jiān)督，及時糾正錯誤操作。（三）運行參數(shù)監(jiān)控與調(diào)整1.主要運行參數(shù)余熱發(fā)電系統(tǒng)的主要運行參數(shù)包括蒸汽壓力、溫度、流量，發(fā)電量、上網(wǎng)電量，汽輪機轉(zhuǎn)速、振動等。2.參數(shù)監(jiān)控運行人員應密切關注各運行參數(shù)的變化，通過儀表盤、自動化控制系統(tǒng)等實時監(jiān)測。定期對運行參數(shù)進行分析，繪制趨勢曲線，及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常波動情況。3.參數(shù)調(diào)整根據(jù)運行參數(shù)的變化情況，及時進行調(diào)整，確保設備穩(wěn)定運行。調(diào)整過程中應遵循相關操作規(guī)程和技術要求，避免參數(shù)大幅度波動。三、設備維護管理（一）設備維護計劃1.年度維護計劃每年年初，由設備管理部門根據(jù)設備運行狀況、使用壽命等因素，制定年度設備維護計劃。年度維護計劃應包括設備維護項目、維護時間、維護人員等內(nèi)容。2.月度維護計劃每月初，設備管理部門根據(jù)年度維護計劃和設備實際運行情況，制定月度維護計劃。月度維護計劃應具體到每個設備的維護任務和時間安排，并下達給各維護班組。（二）設備維護作業(yè)標準1.維護項目及要求明確各類設備的維護項目，如設備清潔、潤滑、緊固、檢查、調(diào)試等。規(guī)定每個維護項目的具體作業(yè)要求和質(zhì)量標準，確保維護工作的規(guī)范化。2.維護記錄維護人員應認真填寫設備維護記錄，記錄維護時間、維護內(nèi)容、更換的零部件等信息。設備維護記錄應妥善保存，并作為設備檔案的重要組成部分。（三）設備故障處理1.故障報告設備發(fā)生故障時，運行人員應立即報告上級主管部門，并詳細描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響范圍等。2.故障搶修設備管理部門接到故障報告后，應迅速組織搶修人員趕赴現(xiàn)場，進行故障搶修。搶修過程中應采取有效的安全措施，盡快恢復設備正常運行。3.故障分析與總結故障處理完畢后，應組織相關人員對故障原因進行分析，總結經(jīng)驗教訓。針對故障原因，制定相應的防范措施，避免類似故障再次發(fā)生。四、檢修管理（一）檢修計劃管理1.檢修項目申報各部門根據(jù)設備運行狀況和生產(chǎn)需要，提前申報檢修項目。檢修項目申報應詳細說明檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修預算等。2.檢修計劃編制設備管理部門對申報的檢修項目進行審核，結合年度檢修計劃，編制公司年度檢修計劃。年度檢修計劃應報公司領導審批后執(zhí)行。（二）檢修準備工作1.技術準備檢修前，技術人員應熟悉檢修設備的技術資料，制定檢修方案和安全措施。組織檢修人員進行技術交底，使檢修人員熟悉檢修內(nèi)容、技術要求和安全注意事項。2.物資準備根據(jù)檢修計劃，提前準備好所需的檢修物資，如零部件、工具、材料等。對檢修物資進行檢驗和驗收，確保質(zhì)量合格。3.人員準備組建檢修隊伍，明確檢修人員的職責分工。對檢修人員進行安全教育和培訓，提高安全意識和操作技能。（三）檢修過程管理1.安全管理檢修現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保檢修人員安全。2.質(zhì)量控制檢修過程中應嚴格按照檢修作業(yè)標準和質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工。加強質(zhì)量檢驗，對檢修質(zhì)量進行全程跟蹤，確保檢修質(zhì)量符合要求。3.進度管理根據(jù)檢修計劃，合理安排檢修進度，確保檢修工作按時完成。定期召開檢修進度協(xié)調(diào)會，及時解決檢修過程中出現(xiàn)的問題。（四）檢修驗收1.驗收標準制定詳細的檢修驗收標準，明確設備檢修后的性能指標、外觀質(zhì)量等要求。2.驗收程序檢修工作完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收人員應按照驗收標準進行檢查和測試，填寫驗收報告。驗收合格后，設備方可投入運行。五、安全管理（一）安全生產(chǎn)責任制1.各級人員職責明確公司各級管理人員、運行人員、檢修人員等在安全生產(chǎn)中的職責。簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位和人員。2.考核與獎懲建立安全生產(chǎn)考核制度，對安全生產(chǎn)工作進行考核評價。對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為進行處罰。（二）安全教育培訓1.新員工培訓新員工入職后，應進行三級安全教育培訓，包括公司級、部門級和班組級。培訓內(nèi)容應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程等。2.定期培訓定期組織全體員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容應根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點進行針對性安排。（三）安全檢查與隱患排查1.日常檢查運行人員、檢修人員應進行日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。安全檢查應包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、安全防護用品等方面。2.定期檢查公司定期組織全面的安全檢查，由安全管理部門牽頭，各部門配合。安全檢查應按照相關標準和規(guī)范進行，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行登記和整改。3.隱患排查治理建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患進行分類、分級管理。對排查出的安全隱患，應制定整改措施，明確整改責任人，限期整改到位。（四）應急預案管理1.應急預案制定制定完善的余熱發(fā)電生產(chǎn)安全應急預案，包括火災、爆炸、泄漏、停電等事故的應急處置措施。應急預案應定期進行修訂和演練，確保其有效性和可操作性。2.應急演練定期組織應急演練，檢驗和提高員工的應急處置能力。應急演練應包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，并做好演練記錄和總結。六、質(zhì)量管理與節(jié)能管理（一）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標明確余熱發(fā)電生產(chǎn)中的質(zhì)量目標，如電能質(zhì)量合格率、設備完好率等。2.質(zhì)量控制措施加強設備選型和采購管理，確保設備質(zhì)量符合要求。嚴格執(zhí)行運行、維護、檢修等操作規(guī)程，保證設備運行質(zhì)量。建立質(zhì)量檢驗制度，對生產(chǎn)過程中的各項指標進行檢驗和控制。（二）節(jié)能管理1.節(jié)能目標制定公司余熱發(fā)電節(jié)能目標，如降低能源消耗、提高能源利用效率等。2.節(jié)能措施優(yōu)化余熱發(fā)電系統(tǒng)運行方式，合理調(diào)整設備參數(shù)，降低能源消耗。加強設備節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術、新設備，提高能源利用效率。開展節(jié)能宣傳教育，提高員工節(jié)能意識，鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議。七、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理目標1.明確余熱發(fā)電生產(chǎn)中的環(huán)境保護目標，如污染物達標排放、減少噪聲污染等。（二）環(huán)境管理措施1.加強廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，確保達標排放。2.采取有效的噪聲控制措施，降低生產(chǎn)過程中的噪