PAGE公司生產(chǎn)供油制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)過程中的供油管理，確保油品供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、高效，滿足公司生產(chǎn)運營的需求，保障生產(chǎn)活動的順利進行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)供油的部門、崗位及相關(guān)作業(yè)活動。3.基本原則安全第一原則：始終將供油安全放在首位，嚴格遵守相關(guān)安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，防止安全事故發(fā)生。合規(guī)合法原則：確保供油活動符合國家及地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。高效保障原則：以高效的供油管理，保障生產(chǎn)的連續(xù)性，避免因供油問題影響生產(chǎn)進度。責(zé)任明確原則：明確各部門、崗位在供油管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、供油管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前向供油管理部門提交準(zhǔn)確的用油需求計劃，包括油品種類、數(shù)量、使用時間等。負責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部與供油相關(guān)的工作安排，確保生產(chǎn)設(shè)備正常用油。在生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)供油異常情況，及時向供油管理部門反饋。2.供油管理部門制定和完善公司生產(chǎn)供油管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)部門的用油需求計劃，統(tǒng)籌安排油品采購、儲存、配送等工作。負責(zé)與油品供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，并對供應(yīng)商進行評估和管理。定期檢查公司內(nèi)的供油設(shè)施設(shè)備，確保其正常運行。組織開展供油相關(guān)的安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。3.采購部門根據(jù)供油管理部門提供的采購計劃，負責(zé)油品的采購工作。嚴格按照公司采購流程，選擇合格的油品供應(yīng)商，確保所采購油品的質(zhì)量符合要求。負責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確油品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。跟蹤采購訂單執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。4.倉儲部門負責(zé)公司油品倉庫的日常管理，包括油品的存儲、保管和出入庫登記。按照油品特性，合理安排倉儲空間，確保油品儲存安全。定期對庫存油品進行盤點，保證賬實相符。負責(zé)倉庫設(shè)施設(shè)備的維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。5.安全管理部門監(jiān)督公司生產(chǎn)供油過程中的安全管理工作，確保各項安全措施落實到位。參與供油安全事故的調(diào)查和處理，提出改進措施和建議。對供油相關(guān)人員進行安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識。6.財務(wù)部門負責(zé)審核供油管理部門提交的費用預(yù)算，確保資金合理使用。對油品采購、倉儲等費用進行核算和報銷管理。定期對供油成本進行分析，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持。三、油品采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面。2.對潛在供應(yīng)商進行實地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、質(zhì)量管理體系等情況。3.收集供應(yīng)商的相關(guān)資料，如營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告等，進行審核。4.選擇至少三家符合要求的供應(yīng)商作為候選，定期對供應(yīng)商進行評估和排名，淘汰不合格供應(yīng)商。（二）采購流程1.生產(chǎn)部門每月[X]日前將次月用油需求計劃提交給供油管理部門。2.供油管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求計劃，結(jié)合庫存情況，編制油品采購計劃，明確采購油品的種類、數(shù)量、規(guī)格、交貨時間等。3.采購部門根據(jù)采購計劃，向選定的供應(yīng)商發(fā)送采購訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。4.供應(yīng)商按照訂單要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨，確保油品按時、按質(zhì)、按量送達公司。5.油品到貨前，倉儲部門做好接收準(zhǔn)備工作，包括安排儲存場地、檢查驗收設(shè)備等。6.油品到貨時，采購部門、倉儲部門和質(zhì)量檢驗部門共同對油品進行驗收，檢查油品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否符合要求。7.驗收合格的油品辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的油品及時與供應(yīng)商溝通處理。（三）采購合同管理1.采購部門與供應(yīng)商簽訂詳細的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容包括油品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂后，采購部門將合同副本交供油管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門備案。4.定期對采購合同的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。四、油品儲存管理（一）倉庫選址與布局1.油品倉庫應(yīng)選址在地勢較高、通風(fēng)良好、遠離火源和居民區(qū)的地方。2.倉庫內(nèi)部應(yīng)根據(jù)油品特性進行合理布局，設(shè)置不同油品的儲存區(qū)域，并保持一定的安全距離。3.倉庫應(yīng)劃分出裝卸區(qū)、儲存區(qū)、消防器材存放區(qū)等功能區(qū)域，確保作業(yè)流程順暢。（二）儲存設(shè)施設(shè)備1.配備符合安全要求的儲油罐、儲油桶等儲存容器，定期進行檢查和維護，確保無泄漏、無損壞。2.安裝液位計、溫度計、壓力計等監(jiān)測設(shè)備，實時掌握油品儲存狀態(tài)。3.配備消防器材，如滅火器、消防沙、消防水帶等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。4.設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，保證倉庫內(nèi)空氣流通，防止油氣積聚。（三）油品儲存要求1.不同種類的油品應(yīng)分類儲存，嚴禁混存。2.儲存油品的容器應(yīng)密封良好，防止油品揮發(fā)和泄漏。3.定期對庫存油品進行盤點，檢查油品質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.做好倉庫的防潮、防曬、防雨等措施，確保油品儲存質(zhì)量。（四）倉庫安全管理1.倉庫應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴禁無關(guān)人員進入。2.倉庫管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉油品儲存知識和安全操作規(guī)程。3.嚴格執(zhí)行倉庫門禁制度，對進出倉庫的人員和車輛進行登記和檢查。4.定期對倉庫進行安全檢查，及時消除安全隱患。五、油品配送管理（一）配送計劃1.根據(jù)生產(chǎn)部門的用油需求和倉庫庫存情況，制定油品配送計劃。2.配送計劃應(yīng)明確配送時間、地點、油品種類、數(shù)量等信息。3.將配送計劃提前通知相關(guān)部門和崗位，做好準(zhǔn)備工作。（二）配送流程1.倉儲部門根據(jù)配送計劃，安排油品裝車。2.在裝車過程中，應(yīng)確保油品不泄漏，避免發(fā)生安全事故。3.運輸車輛應(yīng)符合安全運輸要求，配備必要的消防器材和防護用品。4.運輸過程中，駕駛員應(yīng)嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。5.油品送達目的地后，與接收部門進行交接，辦理交接手續(xù)，確認油品數(shù)量、質(zhì)量等情況。（三）配送安全管理1.運輸車輛應(yīng)定期進行維護和保養(yǎng)，確保車輛性能良好。2.駕駛員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的駕駛證和從業(yè)資格證，熟悉油品運輸安全知識。3.運輸過程中，應(yīng)采取必要的安全措施，如防靜電、防火、防盜等。4.如發(fā)生油品泄漏、交通事故等突發(fā)事件，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時報告相關(guān)部門。六、油品質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.采購的油品應(yīng)符合國家及行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.明確公司內(nèi)部對油品質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀、密度、閃點、水分等指標(biāo)。（二）質(zhì)量檢驗1.油品到貨時，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對油品進行檢驗。2.定期對庫存油品進行質(zhì)量抽檢，確保油品質(zhì)量穩(wěn)定。3.如發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量不合格，應(yīng)及時通知采購部門和供應(yīng)商，采取相應(yīng)措施處理。（三）質(zhì)量追溯1.建立油品質(zhì)量追溯體系，記錄油品的采購來源、儲存情況、配送去向等信息。2.一旦發(fā)現(xiàn)油品質(zhì)量問題，能夠迅速追溯到問題源頭，采取有效的整改措施。七、安全管理與應(yīng)急處置（一）安全管理制度1.制定完善的生產(chǎn)供油安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和安全責(zé)任。2.加強對供油設(shè)施設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保其安全運行。3.對供油作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。（二）安全檢查與隱患排查1.定期對供油系統(tǒng)進行安全檢查，包括儲油罐、管道、閥門、油泵等設(shè)備。2.建立安全隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，確保隱患整改到位。（三）應(yīng)急處置預(yù)案與演練1.制定生產(chǎn)供油安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門職責(zé)。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司成立監(jiān)督小組，定期對生產(chǎn)供油制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組可通過現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式，了解制度執(zhí)行情況。（二）考核辦法1.制定生產(chǎn)供油管理考核