PAGE富士康生產(chǎn)制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)制度旨在規(guī)范富士康生產(chǎn)運營流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，滿足客戶需求，提升公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。（二）適用范圍本制度適用于富士康全體生產(chǎn)部門及相關(guān)支持部門，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、設備維護部門、質(zhì)量控制部門等。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等，以及電子制造行業(yè)標準，結(jié)合富士康的實際生產(chǎn)情況制定。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）計劃制定1.市場需求分析市場部門定期收集、分析市場需求信息，包括客戶訂單、市場趨勢、競爭對手動態(tài)等，為生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。2.生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求分析結(jié)果，結(jié)合公司產(chǎn)能、庫存情況，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品種類、數(shù)量、生產(chǎn)時間、交付時間等詳細信息。3.計劃審核與調(diào)整生產(chǎn)計劃編制完成后，需提交給相關(guān)部門進行審核，包括銷售部門、采購部門、質(zhì)量控制部門等。審核通過后的生產(chǎn)計劃應嚴格執(zhí)行，如遇特殊情況需要調(diào)整，應按照規(guī)定的流程進行審批。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.資源分配根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配人力、物力、財力等資源。確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的原材料、零部件、設備等及時供應，員工配備充足且技能匹配。2.進度跟蹤建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，通過生產(chǎn)報表、現(xiàn)場巡查等方式，及時掌握生產(chǎn)進度。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的延誤、異常等情況，及時采取措施進行協(xié)調(diào)解決。3.協(xié)調(diào)溝通加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，建立有效的信息傳遞渠道。生產(chǎn)部門與采購部門保持密切聯(lián)系，確保原材料及時到貨；與質(zhì)量控制部門協(xié)同工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標準；與銷售部門及時反饋生產(chǎn)進度，以便做好客戶溝通與交付安排。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，保持工作場所的整潔。2.整頓（SEITON）把必需品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，便于取用。3.清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，設備維護保養(yǎng)良好，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)員工良好的工作習慣、職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.區(qū)域劃分根據(jù)生產(chǎn)流程和功能需求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行合理區(qū)域劃分，如生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料存儲區(qū)、設備維修區(qū)、品質(zhì)檢驗區(qū)等。2.定置標識對各區(qū)域、設備、物料等進行明確標識，標識應清晰、準確、規(guī)范，便于員工識別和操作。3.定置維護定期檢查定置管理的執(zhí)行情況，對不符合要求的區(qū)域和標識及時進行調(diào)整和修復，確保定置管理的有效性。（三）設備管理1.設備采購與驗收根據(jù)生產(chǎn)需求，采購合適的生產(chǎn)設備。設備到貨后，組織相關(guān)部門進行驗收，確保設備質(zhì)量、性能符合要求。2.設備安裝與調(diào)試由專業(yè)技術(shù)人員進行設備的安裝與調(diào)試，確保設備正常運行。安裝調(diào)試完成后，對設備進行試運行，記錄運行數(shù)據(jù)和問題，并及時解決。3.設備日常維護制定設備日常維護計劃，明確維護內(nèi)容、周期和責任人。操作人員負責設備的日常清潔、保養(yǎng)，設備維護人員定期進行設備巡檢、維修和保養(yǎng)，確保設備處于良好運行狀態(tài)。4.設備故障處理建立設備故障應急處理機制，當設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告，維修人員迅速響應，采取有效的措施進行搶修，減少設備停機時間。5.設備報廢管理對于已無法正常使用、維修成本過高或技術(shù)落后的設備，按照規(guī)定的流程進行報廢處理。報廢設備應及時清理，妥善處置。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.制定明確的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品一次合格率、客戶投訴率等，并將質(zhì)量目標分解到各部門、各崗位。2.定期對質(zhì)量目標的完成情況進行統(tǒng)計分析，評估質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。（二）質(zhì)量控制體系1.建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.加強原材料、零部件的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，確保所采購的物資符合質(zhì)量要求。3.在生產(chǎn)過程中，實施首件檢驗、巡檢、成品檢驗等質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，對每一道工序進行質(zhì)量把控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量改進1.定期召開質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量問題進行深入分析，找出問題的根源，制定改進措施。2.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，提出合理化建議，對質(zhì)量改進成果顯著的個人和團隊給予獎勵。3.持續(xù)跟蹤質(zhì)量改進措施的實施效果，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理流程和方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、物料管理（一）物料采購1.采購計劃制定根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃。采購計劃應明確采購物料的種類、數(shù)量、規(guī)格、交貨時間等要求。2.供應商選擇與管理建立合格供應商名錄，對供應商進行評估和選擇。與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關(guān)系，定期對供應商進行考核，確保供應商提供的物料質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、交貨及時。3.采購合同簽訂與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，包括物料規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、付款方式等條款。（二）物料倉儲1.倉庫規(guī)劃根據(jù)物料的特性和存儲要求，對倉庫進行合理規(guī)劃，劃分不同的存儲區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等。2.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員按照規(guī)定進行驗收，核對物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保物料符合要求后辦理入庫手續(xù)。3.物料存儲按照物料的類別、規(guī)格、批次等進行分類存放，做好標識和防護措施，防止物料損壞、變質(zhì)、丟失。4.物料出庫根據(jù)生產(chǎn)需求，倉庫管理人員按照規(guī)定的流程辦理物料出庫手續(xù)，確保物料準確、及時地發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場。（三）物料盤點1.定期盤點制定物料盤點計劃，定期對倉庫物料進行盤點。盤點周期可根據(jù)公司實際情況確定，一般為月度、季度或年度盤點。2.盤點方法采用實地盤點法，對物料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進行逐一核對。盤點過程中應做好記錄，發(fā)現(xiàn)賬實不符的情況及時查明原因并進行處理。3.盤點結(jié)果處理根據(jù)盤點結(jié)果，編制盤點報告，對盤盈、盤虧的物料進行分析和處理。對于盤盈的物料，應及時調(diào)整賬目；對于盤虧的物料，應查明原因，追究相關(guān)責任人的責任，并采取措施防止類似情況再次發(fā)生。六、人員管理（一）員工招聘與培訓1.招聘需求分析根據(jù)生產(chǎn)計劃和崗位空缺情況，分析招聘需求，確定招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。2.招聘實施通過多種渠道進行招聘，如招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘、內(nèi)部推薦等，吸引符合要求的人才應聘。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔出合適的員工。3.員工培訓為新員工提供入職培訓，使其了解公司文化、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程等。根據(jù)員工崗位需求和技能水平，開展崗位技能培訓，提高員工的業(yè)務能力和工作效率。定期組織員工參加外部培訓和學習交流活動，拓寬員工視野，提升員工綜合素質(zhì)。（二）員工績效考核1.考核指標設定根據(jù)員工的崗位職責和工作目標，設定績效考核指標，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面?？冃Э己酥笜藨鞔_、具體、可衡量。2.考核周期與方式績效考核周期一般為月度、季度或年度。考核方式可采用上級評價、同事評價、自我評價相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。3.考核結(jié)果應用根據(jù)績效考核結(jié)果，對員工進行獎勵、懲罰、晉升、調(diào)薪等處理。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激勵員工積極工作；對于績效不達標或違反公司規(guī)定的員工進行相應的處罰，督促員工改進工作。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道設計為員工提供管理、技術(shù)、技能等多種職業(yè)發(fā)展通道，使員工能夠根據(jù)自身興趣和能力選擇適合自己的發(fā)展方向。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導人力資源部門為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，明確職業(yè)發(fā)展目標和路徑。3.培訓與晉升支持根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供相應的培訓和晉升機會，支持員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標，提高員工的忠誠度和歸屬感。七、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度與責任1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級管理人員和員工的安全職責，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。2.簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全責任落實到每個部門、每個崗位、每個員工，做到責任明確、獎懲分明。（二）安全教育與培訓1.對新員工進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級、班組級安全教育培訓，使其了解安全生產(chǎn)基本知識和操作規(guī)程。2.定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓，包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識和安全技能。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，由安全管理部門組織，各部門參與，對生產(chǎn)現(xiàn)場、設備設施、安全防護裝置等進行全面檢查。2.加強日常安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時消除。3.鼓勵員工積極參與安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時報告的員工給予獎勵。（四）安全事故應急管理1.制定安全事故應急預案，包括火災、爆炸、觸電、機械傷害等各類事故的應急處置措施。2.定期組織安全事故應急