PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場交接制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的交接管理，確保生產(chǎn)活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效性，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)現(xiàn)場的部門和崗位，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、設備維護部門、質(zhì)量檢驗部門等。（三）基本原則1.準確性原則：交接信息必須準確無誤，確保下一班次或下一環(huán)節(jié)能夠全面、清晰地了解上一班次的工作情況。2.完整性原則：交接內(nèi)容應涵蓋生產(chǎn)任務、設備狀態(tài)、物料情況、質(zhì)量狀況、安全事項等各個方面，不得遺漏重要信息。3.及時性原則：嚴格按照規(guī)定的時間進行交接，不得拖延，以保證生產(chǎn)的順利進行。4.責任明確原則：明確交接雙方的責任，避免出現(xiàn)問題時相互推諉。二、交接內(nèi)容（一）生產(chǎn)任務交接1.已完成的生產(chǎn)任務詳細記錄已完成產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。說明各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，包括已完成的工序、檢驗情況等。2.未完成的生產(chǎn)任務明確未完成任務的具體內(nèi)容，如剩余的加工工序、所需的原材料和零部件等。預估未完成任務的完成時間，并說明可能影響進度的因素。3.生產(chǎn)計劃變更如有生產(chǎn)計劃的調(diào)整，交接時需詳細說明變更的內(nèi)容，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等的變化。提供變更的相關(guān)文件或通知，確保交接雙方都能準確理解變更要求。（二）設備交接1.設備運行狀況報告設備的當前運行狀態(tài)，如是否正常運行、有無故障報警等。記錄設備的運行參數(shù)，如溫度、壓力、速度等，并與正常范圍進行對比。2.設備維護情況交接設備的維護記錄，包括最近一次的維護時間、維護內(nèi)容、更換的零部件等。告知設備是否存在潛在的維護需求或故障隱患。3.設備清潔情況檢查設備的清潔程度，確保設備表面無油污、雜物等。說明設備內(nèi)部的清潔情況，如是否需要進行深度清潔。（三）物料交接1.原材料交接核對原材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息，確保與領料單一致。檢查原材料的質(zhì)量狀況，如有無損壞、變質(zhì)等情況。說明原材料的存放位置和保管要求。2.在制品交接清點在制品的數(shù)量，記錄其所在的工序和狀態(tài)。檢查在制品的質(zhì)量，如有不合格品，需單獨標識并說明情況。3.成品交接對已完成檢驗的成品進行數(shù)量核對和質(zhì)量確認。辦理成品的入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明成品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。（四）質(zhì)量交接1.檢驗記錄交接交接上一班次產(chǎn)品的檢驗報告，包括首件檢驗、巡檢、成品檢驗等記錄。說明檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況。2.質(zhì)量問題反饋如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況，交接人員應及時向上級匯報，并與質(zhì)量檢驗部門溝通。提供相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)和分析報告，以便后續(xù)采取措施進行改進。（五）安全交接1.安全設施檢查檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施是否完好，如消防器材、防護設備、警示標識等。確保安全通道暢通無阻，無障礙物。2.安全隱患排查排查生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患，如電氣設備是否漏電、機械設備是否存在安全風險等。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行記錄，并及時告知相關(guān)部門進行整改。3.安全事故情況如發(fā)生安全事故，交接時需詳細說明事故的經(jīng)過、原因、損失情況及已采取的應急措施。三、交接流程（一）交接準備1.交班人員準備在交班規(guī)定時間前，整理好生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)資料和物品，如生產(chǎn)記錄、設備運行日志、物料清單等。對生產(chǎn)任務、設備、物料、質(zhì)量、安全等方面進行全面檢查，確保各項工作處于正常狀態(tài)。將未完成的工作任務進行梳理，列出詳細的交接清單。2.接班人員準備提前到達交接現(xiàn)場，熟悉交接流程和要求。準備好交接所需的工具和記錄表格，如交接單、巡檢表等。（二）現(xiàn)場交接1.集中交接交班人員和接班人員在規(guī)定的交接地點集合，由交班人員主持交接會議。交班人員按照交接內(nèi)容的要求，依次向接班人員介紹生產(chǎn)任務、設備、物料、質(zhì)量、安全等方面的情況，并展示相關(guān)的資料和記錄。2.實地查看交接雙方共同到生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地查看，對設備運行狀況、物料存放情況、質(zhì)量檢驗情況等進行逐一核實。接班人員如有疑問或發(fā)現(xiàn)問題，可及時向交班人員提出，交班人員應給予詳細解答和說明。（三）交接記錄1.填寫交接單交接雙方根據(jù)交接情況，共同填寫生產(chǎn)現(xiàn)場交接單。交接單應包括交接時間、交接地點、交接雙方姓名、交接內(nèi)容等詳細信息。交接單需雙方簽字確認，確保交接內(nèi)容的真實性和準確性。2.存檔備案交接單填寫完成后，由專人負責收集、整理和存檔。交接記錄應保存一定期限，以便日后查閱和追溯。（四）問題處理1.當場解決在交接過程中，如發(fā)現(xiàn)一般性問題，交接雙方應立即協(xié)商解決，確保生產(chǎn)不受影響。2.后續(xù)跟進對于較為復雜或需要進一步處理的問題，交接雙方應做好記錄，并明確責任人和解決時間。接班人員負責跟進問題的處理情況，確保問題得到妥善解決。四、交接責任（一）交班人員責任1.確保交接內(nèi)容真實、準確、完整，不得隱瞞或虛報任何信息。2.對交接前的生產(chǎn)任務完成情況、設備運行狀況、物料管理、質(zhì)量控制、安全措施等負責。3.協(xié)助接班人員了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，解答接班人員的疑問。4.如因交接不清導致后續(xù)工作出現(xiàn)問題，承擔相應的責任。（二）接班人員責任1.認真聽取交班人員的介紹，仔細查看生產(chǎn)現(xiàn)場，核實交接內(nèi)容。2.對交接后的生產(chǎn)任務、設備運行、物料管理、質(zhì)量控制、安全管理等負責。3.如發(fā)現(xiàn)交接內(nèi)容存在問題，應及時與交班人員溝通，要求重新交接或進行補充說明。4.對接班后發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取措施進行處理，并向上級匯報。（三）監(jiān)督責任1.各部門負責人負責對本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場交接情況進行監(jiān)督和檢查，確保交接制度的執(zhí)行到位。2.生產(chǎn)管理部門定期對生產(chǎn)現(xiàn)場交接制度的執(zhí)行情況進行評估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。五、培訓與考核（一）培訓1.人力資源部門負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場交接制度的培訓工作，確保所有涉及生產(chǎn)現(xiàn)場交接的人員都能熟悉制度內(nèi)容和要求。2.培訓內(nèi)容包括交接流程、交接內(nèi)容、交接責任等方面的知識和技能。3.培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，以提高培訓效果。（二）考核1.定期對員工進行生產(chǎn)現(xiàn)場交接制度的考核，考核內(nèi)容包括理論知識和實際操作兩部分。2.考核結(jié)果與員工的績效掛鉤，對考核不合格的員工進行補考或重新培訓，直至合