PAGE安全生產(chǎn)目標(biāo)出理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以及國家和行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定。（四）方針與原則公司安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）總體目標(biāo)在本制度實(shí)施期間，確保公司不發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，減少一般事故，降低事故造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（二）具體目標(biāo)1.事故控制目標(biāo)年度內(nèi)死亡事故為零。年度內(nèi)重傷事故為零。年度內(nèi)輕傷事故頻率控制在[X]%以內(nèi)。年度內(nèi)火災(zāi)事故為零。年度內(nèi)爆炸事故為零。年度內(nèi)危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故為零。2.職業(yè)病防治目標(biāo)年度內(nèi)職業(yè)病發(fā)病率控制在[X]%以內(nèi)。職業(yè)健康體檢覆蓋率達(dá)到[X]%。3.安全管理目標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到[X]%。安全隱患排查治理率達(dá)到[X]%。員工安全培訓(xùn)合格率達(dá)到[X]%。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到[X]%。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定與分解（一）目標(biāo)制定1.公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司發(fā)展規(guī)劃和上年度安全生產(chǎn)狀況，制定本年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。2.各部門、車間、班組結(jié)合本單位實(shí)際情況，在公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定本部門、車間、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門備案。（二）目標(biāo)分解1.公司安全生產(chǎn)管理部門將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門、車間、班組，明確各層級的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)。2.各部門、車間、班組將安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)一步分解到具體崗位和個(gè)人，確保每個(gè)員工都清楚自己的安全生產(chǎn)職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)。四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施（一）責(zé)任落實(shí)1.公司各級管理人員按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.各部門、車間、班組負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。3.員工必須遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保自身和他人的安全。（二）安全投入1.公司按照國家有關(guān)規(guī)定，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備維護(hù)、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理和監(jiān)督，確保?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。（三）安全培訓(xùn)1.制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式。2.組織開展新員工入職安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.定期對員工進(jìn)行安全知識(shí)考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，對考核不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（四）安全檢查1.建立健全安全檢查制度，定期組織開展綜合性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查和日常安全檢查。2.安全檢查要做到全面覆蓋、不留死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時(shí)消除。（五）隱患治理1.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案。2.建立安全隱患治理臺(tái)賬，對隱患治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。3.對因客觀原因暫時(shí)無法整改的安全隱患，要采取有效的防范措施，確保安全。（六）應(yīng)急管理1.制定完善各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.加強(qiáng)應(yīng)急救援物資、設(shè)備的管理和維護(hù)，確保應(yīng)急救援物資、設(shè)備完好有效。五、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則。2.實(shí)行定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主。（二）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，包括事故控制指標(biāo)、職業(yè)病防治指標(biāo)、安全管理指標(biāo)等。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，包括各級管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況、員工遵守安全規(guī)章制度情況等。3.安全投入情況，包括安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用情況等。4.安全培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、員工安全知識(shí)考核情況等。5.安全檢查與隱患治理情況，包括檢查記錄、隱患整改情況等。6.應(yīng)急管理情況，包括應(yīng)急預(yù)案制定與演練情況、應(yīng)急救援物資設(shè)備管理情況等。（三）考核周期1.公司對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次年[X]月。2.各部門、車間、班組對員工的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核每月進(jìn)行一次。（四）考核方式1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式進(jìn)行考核。2.各部門、車間、班組負(fù)責(zé)組織對員工的安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作，可采用日常工作表現(xiàn)評價(jià)、安全知識(shí)考試、現(xiàn)場操作考核等方式進(jìn)行考核。（五）獎(jiǎng)懲措施1.對安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果優(yōu)秀的部門（車間、班組）和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門（車間、班組）和個(gè)人，公司給予通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。對整改后仍不達(dá)標(biāo)的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰方式包括罰款、降職、辭退等。3.對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門（車間、班組）和個(gè)人，