PAGE自卸車生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)自卸車生產(chǎn)過(guò)程管理，明確各部門及人員職責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全，特制定本責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司自卸車生產(chǎn)的全過(guò)程，包括原材料采購(gòu)、零部件加工、裝配、調(diào)試、檢驗(yàn)、包裝及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)涉及的所有部門和人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保交付的自卸車符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足客戶需求。2.責(zé)任明確原則：清晰劃分各部門和人員在生產(chǎn)過(guò)程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。3.協(xié)作配合原則：生產(chǎn)過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，各部門應(yīng)樹(shù)立全局意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成高效的生產(chǎn)運(yùn)作體系。4.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)各部門和人員積極提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法，提高生產(chǎn)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)銷售訂單、庫(kù)存情況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放規(guī)范。監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，及時(shí)安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定安全操作規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，防止安全事故發(fā)生。3.人員管理與培訓(xùn)合理配置生產(chǎn)人員，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求及時(shí)調(diào)整人員安排。組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，提高員工操作技能和工作效率。負(fù)責(zé)員工考勤管理，確保員工按時(shí)出勤，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。（二）技術(shù)部門1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)負(fù)責(zé)自卸車產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)工作，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。2.技術(shù)指導(dǎo)與解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證工作，對(duì)試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)。3.技術(shù)文件管理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制、審核、發(fā)放、歸檔等管理工作，確保技術(shù)文件的完整性和準(zhǔn)確性。（三）質(zhì)量部門1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與監(jiān)督執(zhí)行制定自卸車產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量有章可循。監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制情況，對(duì)原材料、零部件、半成品及成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量問(wèn)題分析與處理對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析，查找原因，提出整改措施，并跟蹤整改效果。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任部門和人員進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和處罰。3.質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù)建立健全質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（四）采購(gòu)部門1.供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇和管理工作，建立合格供應(yīng)商名錄。與供應(yīng)商保持密切溝通，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保供應(yīng)商提供的原材料和零部件質(zhì)量穩(wěn)定可靠。2.采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.采購(gòu)成本控制在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、談判議價(jià)等方式，降低采購(gòu)成本。（五）物流部門1.物料配送管理負(fù)責(zé)原材料、零部件及成品的出入庫(kù)管理，確保物料收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織物料配送，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。做好物料庫(kù)存管理，定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保賬實(shí)相符，合理控制庫(kù)存水平。2.物流成本控制優(yōu)化物流配送流程，降低物流成本，提高物流效率。合理選擇物流運(yùn)輸方式，與物流供應(yīng)商協(xié)商運(yùn)費(fèi)價(jià)格，確保物流費(fèi)用合理可控。（六）銷售部門1.市場(chǎng)調(diào)研與銷售計(jì)劃制定開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，為公司產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)提供市場(chǎng)信息支持。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和公司生產(chǎn)能力，制定銷售計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.客戶溝通與訂單管理與客戶保持密切溝通，及時(shí)了解客戶需求和反饋，解答客戶疑問(wèn)。負(fù)責(zé)客戶訂單的接收、評(píng)審和下達(dá)，確保訂單信息準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)傳遞給相關(guān)部門。3.售后服務(wù)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理客戶售后服務(wù)需求，及時(shí)反饋客戶意見(jiàn)和建議，為公司產(chǎn)品改進(jìn)提供依據(jù)。（七）人力資源部門1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定人員招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)招聘合適的生產(chǎn)及管理人員。組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，提高員工綜合素質(zhì)。2.績(jī)效考核與薪酬管理建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)各部門及員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，制定薪酬分配方案，確保薪酬公平合理，激勵(lì)員工積極工作。3.員工關(guān)系管理維護(hù)良好的員工關(guān)系，處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。（八）財(cái)務(wù)部門1.成本核算與控制負(fù)責(zé)自卸車生產(chǎn)成本的核算工作，準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，為公司定價(jià)決策提供依據(jù)。加強(qiáng)成本控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和分析，提出降低成本的措施和建議。2.資金管理與預(yù)算編制合理安排公司資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括生產(chǎn)成本預(yù)算、銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為公司管理層提供決策支持信息。三、生產(chǎn)流程責(zé)任（一）原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)1.采購(gòu)部門責(zé)任嚴(yán)格按照公司制定的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇合格的原材料供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確原材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款，并確保合同的有效執(zhí)行。在采購(gòu)過(guò)程中，及時(shí)跟蹤原材料的生產(chǎn)進(jìn)度和運(yùn)輸情況，確保原材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)到公司。2.質(zhì)量部門責(zé)任參與供應(yīng)商的評(píng)估和選擇工作，對(duì)供應(yīng)商提供的原材料樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試，確保原材料質(zhì)量符合公司要求。在原材料到貨時(shí)，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的入廠檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)原材料質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。（二）零部件加工環(huán)節(jié)1.生產(chǎn)部門責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排零部件加工任務(wù)，確保各工序按時(shí)完成。組織操作人員按照工藝文件要求進(jìn)行零部件加工，保證零部件的加工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)加工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、人員操作問(wèn)題等及時(shí)進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.技術(shù)部門責(zé)任為零部件加工提供技術(shù)支持，解答操作人員在加工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。定期對(duì)加工工藝進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，提高加工效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（三）裝配環(huán)節(jié)1.生產(chǎn)部門責(zé)任按照裝配工藝文件要求，組織員工進(jìn)行自卸車的裝配工作，確保裝配質(zhì)量。對(duì)裝配過(guò)程中使用的工具、設(shè)備等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證裝配工作的順利進(jìn)行。在裝配過(guò)程中，做好各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正裝配過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。2.質(zhì)量部門責(zé)任制定裝配過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)裝配過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)裝配完成的車輛進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，確保整車裝配質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改。（四）調(diào)試環(huán)節(jié)1.生產(chǎn)部門責(zé)任組織專業(yè)人員對(duì)裝配完成的自卸車進(jìn)行調(diào)試工作，確保車輛各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。在調(diào)試過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄，并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和解決。對(duì)調(diào)試合格的車輛進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，防止在后續(xù)過(guò)程中出現(xiàn)損壞。2.技術(shù)部門責(zé)任為調(diào)試工作提供技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助生產(chǎn)部門解決調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。對(duì)調(diào)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)建議，不斷完善產(chǎn)品性能。（五）檢驗(yàn)環(huán)節(jié)1.質(zhì)量部門責(zé)任按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)自卸車進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，包括外觀檢查、性能測(cè)試、安全檢查等。對(duì)檢驗(yàn)合格的車輛出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，作為產(chǎn)品放行的依據(jù)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的車輛，開(kāi)具不合格報(bào)告，明確不合格項(xiàng)目和整改要求，并跟蹤整改情況。2.生產(chǎn)部門責(zé)任配合質(zhì)量部門進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，提供必要的協(xié)助和信息。對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（六）包裝環(huán)節(jié)1.生產(chǎn)部門責(zé)任根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和運(yùn)輸要求，組織員工對(duì)自卸車進(jìn)行包裝作業(yè)，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。對(duì)包裝材料的使用進(jìn)行控制，確保包裝材料符合環(huán)保要求和產(chǎn)品防護(hù)要求。在包裝過(guò)程中，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)措施，便于產(chǎn)品的識(shí)別和運(yùn)輸。2.物流部門責(zé)任對(duì)包裝完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，確保包裝質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品的運(yùn)輸和存儲(chǔ)，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸和存儲(chǔ)過(guò)程中的安全。（七）售后服務(wù)環(huán)節(jié)1.銷售部門責(zé)任及時(shí)收集客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和售后服務(wù)需求信息，并傳遞給相關(guān)部門。協(xié)調(diào)各部門處理客戶售后服務(wù)問(wèn)題，跟蹤處理進(jìn)度，及時(shí)向客戶反饋處理結(jié)果。2.生產(chǎn)部門責(zé)任根據(jù)客戶反饋的問(wèn)題，組織技術(shù)人員和維修人員進(jìn)行故障診斷和維修處理。對(duì)售后服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。3.質(zhì)量部門責(zé)任參與客戶售后服務(wù)問(wèn)題的分析和處理工作，提供技術(shù)支持和質(zhì)量方面的建議。對(duì)售后服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。四、質(zhì)量責(zé)任（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定公司制定明確的自卸車產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品一次交檢合格率、客戶滿意度、產(chǎn)品故障率等指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。（二）質(zhì)量控制措施1.首件檢驗(yàn)制度：在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，操作人員必須進(jìn)行首件加工，并提交質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行首件檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，首件檢驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存。2.巡檢制度：質(zhì)量檢驗(yàn)人員定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，檢查各工序的質(zhì)量控制情況、操作人員的操作規(guī)范執(zhí)行情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.成品檢驗(yàn)制度：對(duì)裝配完成的自卸車進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)，包括外觀、性能、安全等方面的檢驗(yàn)。只有成品檢驗(yàn)合格的車輛才能進(jìn)入市場(chǎng)銷售。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單，詳細(xì)記錄問(wèn)題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、產(chǎn)品批次、問(wèn)題描述等信息，并將報(bào)告單提交給質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。2.質(zhì)量問(wèn)題分析：質(zhì)量部門組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，查找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，確定責(zé)任部門和責(zé)任人。分析過(guò)程可采用魚骨圖、5W2H等工具進(jìn)行。3.整改措施制定與實(shí)施：責(zé)任部門根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題分析結(jié)果，制定切實(shí)可行的整改措施，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改。整改措施實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量部門進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施有效執(zhí)行。4.質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防：質(zhì)量部門定期對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律和趨勢(shì)，制定質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防措施，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。（四）質(zhì)量責(zé)任追究1.對(duì)于因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。2.對(duì)于因供應(yīng)商原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的，采購(gòu)部門應(yīng)按照采購(gòu)合同約定追究供應(yīng)商的責(zé)任，要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的損失，如退貨、換貨、賠償?shù)取?.對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響的，除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，還將追究相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。五、安全責(zé)任（一）安全目標(biāo)設(shè)定公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、重傷率、死亡率等指標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確公司各級(jí)管理人員、各部門及員工在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.安全教育培訓(xùn)制度：定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，包括新員工入職安全培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)、季節(jié)性安全培訓(xùn)等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查制度：定期開(kāi)展安全檢查工作，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求，跟蹤整改情況。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度：制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害、觸電等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（三）安全責(zé)任追究1.對(duì)于違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致安全事故發(fā)生的責(zé)任人，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。2.對(duì)于因管理不善導(dǎo)致安全事故發(fā)生的部門負(fù)責(zé)人，給予相應(yīng)的行政處分，并追究其管理責(zé)任。3.對(duì)于安全事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的單位和個(gè)人，將加重處罰。六、成本責(zé)任（一）成本目標(biāo)設(shè)定公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定自卸車產(chǎn)品的成本目標(biāo)，包括原材料成本、制造成本、銷售成本等指標(biāo)，并將成本目標(biāo)分解到各部門和崗位，確保成本目標(biāo)的完成。（二）成本控制措施1.采購(gòu)成本控制：采購(gòu)部門通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商選擇、談判議價(jià)、批量采購(gòu)等方式，降低原材料采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程中的費(fèi)用控制，如運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等。2.生產(chǎn)成本控制：生產(chǎn)部門通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、提高生產(chǎn)效率、降低廢品率等措施，降低制造成本。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，減少物料浪費(fèi)。3.物流成本控制：物流部門通過(guò)優(yōu)化物流配送流程、合理選擇運(yùn)輸方式、降低庫(kù)存水平等方式，降低物流成本。4.費(fèi)用控制：