PAGE生產(chǎn)調(diào)度工作制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)車間、部門以及與生產(chǎn)相關(guān)的各項活動。（三）基本原則1.計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，圍繞完成生產(chǎn)任務(wù)展開各項調(diào)度活動，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中統(tǒng)一，對公司生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和控制，避免出現(xiàn)多頭指揮、各自為政的現(xiàn)象。3.及時性原則：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和變化，調(diào)度人員要及時掌握情況，迅速做出反應(yīng)，采取有效措施加以解決，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度人員要準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)信息，對生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、物料供應(yīng)等情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析和判斷，為決策提供可靠依據(jù)。5.預(yù)防性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要具有前瞻性，提前做好各項準(zhǔn)備工作，預(yù)防可能出現(xiàn)的問題，盡量減少生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成人員：由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮長，各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人等為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作的指揮和協(xié)調(diào)，制定生產(chǎn)調(diào)度工作方針、政策和目標(biāo)。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，解決生產(chǎn)中存在的重大問題。對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保障生產(chǎn)所需的人力、物力、財力等資源的及時供應(yīng)。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，組織制定應(yīng)急預(yù)案并監(jiān)督實施。（二）生產(chǎn)管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)編制公司年度、月度生產(chǎn)計劃，并組織實施。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)指令，確保各車間按計劃組織生產(chǎn)。實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)市場需求變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。（三）生產(chǎn)車間1.車間主任職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)管理部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織本車間的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。合理安排車間內(nèi)的人員、設(shè)備、物料等資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)秩序正常。及時向生產(chǎn)管理部門反饋車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，配合公司做好生產(chǎn)調(diào)度工作。2.班組長職責(zé)組織本班組的生產(chǎn)作業(yè)，按照車間主任的要求完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本班組人員的工作安排和現(xiàn)場管理，確保組員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。檢查本班組生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障和隱患。向上級匯報本班組的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況等信息，協(xié)助車間做好生產(chǎn)調(diào)度工作。（四）設(shè)備管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備檢修計劃，合理安排設(shè)備檢修時間，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，提出改進(jìn)措施。參與新設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試工作，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。（五）質(zhì)量管理部門1.職責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。參與生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn)，從質(zhì)量角度提供建議和支持。（六）物資供應(yīng)部門1.職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資，確保物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。建立物資庫存管理制度，合理控制庫存水平，降低庫存成本。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。負(fù)責(zé)物資的驗收、入庫、保管和發(fā)放工作，保證物資的安全和完好。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的編制1.依據(jù)：生產(chǎn)計劃的編制要依據(jù)市場需求預(yù)測、銷售訂單、企業(yè)生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)情況等因素。2.流程銷售部門定期向生產(chǎn)管理部門提供市場需求預(yù)測和銷售訂單信息。生產(chǎn)管理部門結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力、原材料供應(yīng)等情況，制定年度生產(chǎn)大綱。根據(jù)年度生產(chǎn)大綱，分解制定月度生產(chǎn)計劃，并下達(dá)給各生產(chǎn)車間。3.內(nèi)容：生產(chǎn)計劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、設(shè)備使用計劃、人員配置計劃、物資需求計劃等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與調(diào)整1.執(zhí)行各生產(chǎn)車間要嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。生產(chǎn)管理部門要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況等信息。2.調(diào)整在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇市場需求變化、原材料供應(yīng)短缺、設(shè)備故障等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法順利執(zhí)行時，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整生產(chǎn)計劃要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，由生產(chǎn)管理部門提出調(diào)整方案，報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心批準(zhǔn)后實施。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)前調(diào)度1.準(zhǔn)備工作檢查生產(chǎn)管理部門在生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)前，要對各車間的人員、設(shè)備、物料等準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括人員是否到位、設(shè)備是否正常運(yùn)行、物料是否充足等。2.生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令。生產(chǎn)指令應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)過程調(diào)度1.進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)管理部門通過生產(chǎn)報表、現(xiàn)場巡查等方式，實時跟蹤各車間的生產(chǎn)進(jìn)度。及時掌握生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、質(zhì)量問題、人員短缺等。2.問題協(xié)調(diào)解決對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)管理部門要及時組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。屬于設(shè)備問題的，通知設(shè)備管理部門進(jìn)行維修；屬于質(zhì)量問題的，通知質(zhì)量管理部門進(jìn)行處理；屬于人員問題的，協(xié)調(diào)人力資源部門進(jìn)行調(diào)配。3.調(diào)度決策根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和問題解決情況，生產(chǎn)管理部門適時做出調(diào)度決策。如調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度、增加或減少生產(chǎn)任務(wù)、調(diào)整設(shè)備使用等。（三）生產(chǎn)后調(diào)度1.產(chǎn)品驗收產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量管理部門按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收合格的產(chǎn)品辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的產(chǎn)品按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.生產(chǎn)總結(jié)生產(chǎn)管理部門組織各車間對本次生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)過程中存在的問題及改進(jìn)措施等。將生產(chǎn)總結(jié)報告提交給生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，為后續(xù)生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考。五、生產(chǎn)調(diào)度會議制度（一）會議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會：每周定期召開，由生產(chǎn)調(diào)度指揮長主持，各部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題，安排本周生產(chǎn)任務(wù)。2.專題會議：根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題或?qū)ｍ椆ぷ餍枰欢ㄆ谡匍_。會議針對特定問題進(jìn)行討論和決策，制定解決方案和措施。（二）會議組織1.會議通知：生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)會議通知的起草和發(fā)送，提前將會議時間、地點(diǎn)、議題等信息通知參會人員。2.會議記錄：安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項等。會議記錄要準(zhǔn)確、完整，會后及時整理形成會議紀(jì)要。3.會議紀(jì)要發(fā)放：會議紀(jì)要經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮長審核后，及時發(fā)放給參會人員和相關(guān)部門，作為工作執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。（三）會議要求1.參會人員要按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加，需提前向會議主持人請假。2.參會人員要認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，圍繞會議議題進(jìn)行討論，提出切實可行的意見和建議。3.會議要嚴(yán)格遵守時間，提高效率，確保各項議程順利進(jìn)行。六、生產(chǎn)調(diào)度信息管理（一）信息收集1.收集渠道生產(chǎn)管理部門通過生產(chǎn)報表、現(xiàn)場巡查、與車間溝通等方式收集生產(chǎn)信息。設(shè)備管理部門通過設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄等收集設(shè)備信息。質(zhì)量管理部門通過質(zhì)量檢驗報告、質(zhì)量問題反饋等收集質(zhì)量信息。物資供應(yīng)部門通過物資采購記錄、庫存報表等收集物資信息。2.信息內(nèi)容：收集的信息應(yīng)包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、物料供應(yīng)、人員出勤等方面的情況。（二）信息傳遞1.傳遞方式：生產(chǎn)調(diào)度信息主要通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)部郵件、工作群等方式進(jìn)行傳遞。2.傳遞要求：信息傳遞要及時、準(zhǔn)確、完整，確保相關(guān)人員能夠及時了解生產(chǎn)動態(tài)。對于重要信息，要進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注和提醒。（三）信息分析與利用1.分析：生產(chǎn)管理部門定期對收集到的生產(chǎn)調(diào)度信息進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題。2.利用：根據(jù)信息分析結(jié)果，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供依據(jù)，制定合理的生產(chǎn)調(diào)度措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。七、生產(chǎn)調(diào)度考核制度（一）考核目的通過建立生產(chǎn)調(diào)度考核制度，激勵各部門和人員積極履行職責(zé)，提高生產(chǎn)調(diào)度工作水平，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）考核對象生產(chǎn)管理部門、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理部門、質(zhì)量管理部門、物資供應(yīng)部門等與生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的部門及人員。（三）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況：考核各部門是否按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品交期達(dá)成率等指標(biāo)。2.生產(chǎn)調(diào)度工作質(zhì)量：考核生產(chǎn)調(diào)度人員對生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、決策準(zhǔn)確性等。3.部門協(xié)作配合情況：考核各部門之間的協(xié)作配合程度，是否及時響應(yīng)其他部門的需求，共同解決生產(chǎn)問題。4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：考核生產(chǎn)車間的現(xiàn)場秩序、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等情況。（四）考核方式1.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次定期考核，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實施。2.不定期考核：根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況，對相關(guān)部門和人員進(jìn)行不定期考核。3.考核評分：采用百分制評分，根據(jù)各項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金掛鉤：將考核結(jié)果與各部門和人員的績效獎金掛鉤，根