PAGE6s生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域等與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的部門和人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、正在加工的產(chǎn)品、待裝配的零部件等。非必需品：過期的文件、廢舊的設(shè)備、不再使用的工裝夾具等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進(jìn)行處理：可回收的廢棄物，如廢紙、塑料瓶等，應(yīng)放置在指定的回收區(qū)域，定期進(jìn)行回收處理。不可回收的廢棄物，如報(bào)廢的設(shè)備、零部件等，應(yīng)按照相關(guān)環(huán)保法規(guī)進(jìn)行妥善處理。對(duì)不再使用但尚有價(jià)值的物品，可進(jìn)行變賣或捐贈(zèng)。（二）責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域內(nèi)物品的整理工作。2.車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)本車間的整理工作，確保整理工作的有效實(shí)施。3.倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物品的整理，定期清理積壓物資和廢舊物品。（三）整理標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所內(nèi)不得擺放非必需品，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)清理。2.設(shè)備旁邊不得放置雜物，保持設(shè)備周圍整潔。3.物料應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)，便于識(shí)別和取用。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.確定物品的放置位置根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的放置位置。例如，常用的工具應(yīng)放置在操作臺(tái)上易于取用的地方，大型設(shè)備應(yīng)固定在指定的位置。按照工藝流程，將物料的存放位置與生產(chǎn)操作順序相適應(yīng)，減少物料的搬運(yùn)距離。2.進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)在物品放置位置設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、易于識(shí)別，確保員工能夠快速找到所需物品。3.物品擺放整齊物料應(yīng)按照規(guī)定的方式擺放，如整齊堆疊、排列成行等，不得隨意堆放。工具應(yīng)分類放置在工具柜或工具架上，擺放整齊有序，便于取用和歸位。（二）責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域內(nèi)物品的定位和標(biāo)識(shí)工作。2.車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本車間物品的整頓情況，確保整頓工作符合要求。3.倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)物品的定位和標(biāo)識(shí)，保證倉庫物品擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰。（三）整頓標(biāo)準(zhǔn)1.所有物品都應(yīng)在規(guī)定的位置擺放，并有清晰的標(biāo)識(shí)。2.物品擺放應(yīng)符合安全、方便操作的原則，不得妨礙生產(chǎn)活動(dòng)。3.標(biāo)識(shí)應(yīng)與物品相符，不得出現(xiàn)標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤或缺失的情況。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃計(jì)劃根據(jù)工作場所的面積、設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)工藝等因素，制定詳細(xì)的清掃計(jì)劃，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、頻率和責(zé)任人。清掃計(jì)劃應(yīng)涵蓋生產(chǎn)車間、倉庫、通道、辦公區(qū)域等所有與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的地方。2.進(jìn)行清掃工作培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行清掃工作培訓(xùn)，使其了解清掃的重要性、方法和標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括清掃工具的使用、清掃順序、重點(diǎn)部位的清掃要求等。3.實(shí)施清掃工作按照清掃計(jì)劃，定期對(duì)工作場所進(jìn)行清掃，包括地面、設(shè)備、門窗、貨架等。清掃過程中，要注意清除灰塵、油污、雜物等，保持工作場所的清潔衛(wèi)生。對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃時(shí)，要注意避免損壞設(shè)備，同時(shí)要檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的問題。（二）責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域內(nèi)的日常清掃工作。2.車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本車間的清掃工作，確保清掃工作按時(shí)完成、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)的清掃工作，保持倉庫環(huán)境整潔。4.清潔人員負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清掃工作，如通道、樓梯、衛(wèi)生間等。（三）清掃標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所地面無灰塵紙屑、無油污積水，保持干凈整潔。2.設(shè)備表面清潔，無灰塵、油污，設(shè)備運(yùn)行正常。3.門窗玻璃干凈明亮，無污漬。4.貨架、工具柜等擺放整齊，表面清潔。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.維持整理、整頓、清掃的成果建立定期檢查制度，對(duì)整理、整頓、清掃工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保各項(xiàng)工作持續(xù)有效開展。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，不斷完善現(xiàn)場管理。2.制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清潔內(nèi)容、方法、頻率和責(zé)任人。清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、量化、可操作，便于員工執(zhí)行和檢查。3.加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對(duì)清潔工作的認(rèn)識(shí)，使其養(yǎng)成良好的清潔習(xí)慣。定期組織員工學(xué)習(xí)清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保員工熟悉并掌握相關(guān)要求。（二）責(zé)任劃分1.各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域內(nèi)清潔工作的執(zhí)行和保持。2.車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查本車間的清潔工作，確保清潔工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)的清潔工作，維持倉庫的整潔環(huán)境。4.清潔人員負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清潔工作，按照清潔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作。（三）清潔標(biāo)準(zhǔn)1.工作場所始終保持整理、整頓、清掃后的狀態(tài)，無反彈現(xiàn)象。2.清潔工作記錄完整，包括清潔時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人等信息。3.對(duì)清潔工作進(jìn)行定期評(píng)估，不斷改進(jìn)清潔效果。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.開展培訓(xùn)教育活動(dòng)制定素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)教育，提高員工的素質(zhì)和意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理知識(shí)、職業(yè)道德、安全知識(shí)、操作技能等。2.建立行為規(guī)范和準(zhǔn)則制定員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的要求。行為規(guī)范應(yīng)符合公司文化和價(jià)值觀，具有可操作性和指導(dǎo)性。3.加強(qiáng)監(jiān)督和考核建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范的行為。制定考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行6S素養(yǎng)考核，將考核結(jié)果與員工的績效、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與6S管理。（二）責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)工作。2.各部門主管負(fù)責(zé)本部門員工行為規(guī)范的教育和引導(dǎo)，監(jiān)督員工遵守行為準(zhǔn)則。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)配合人力資源部門開展素養(yǎng)培訓(xùn)和考核工作，提供相關(guān)支持和協(xié)助。（三）素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)1.員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.員工工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.員工能夠自覺遵守6S管理規(guī)定，保持工作場所整潔有序，愛護(hù)設(shè)備和工具。七、安全（一）實(shí)施要點(diǎn)1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.完善安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，規(guī)范安全操作流程，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.加強(qiáng)安全檢查和隱患排查定期開展安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)備、電氣、消防、通風(fēng)等。4.確保安全設(shè)施齊全有效配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如滅火器、消防栓（箱）、防護(hù)手套、安全帽等，并確保其齊全有效。定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證其正常運(yùn)行。（二）責(zé)任劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全管理制度和培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施安全檢查和隱患排查工作。2.各部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任。3.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品，發(fā)