PAGE生產(chǎn)工單管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)工單的管理流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)工單管理的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、計劃部門、采購部門、質(zhì)量部門、倉庫部門等。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)工單信息應(yīng)準(zhǔn)確無誤，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、工藝要求等，以避免因信息錯誤導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或質(zhì)量問題。2.及時性原則：各部門應(yīng)及時處理生產(chǎn)工單，按照規(guī)定的時間節(jié)點完成各項任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。3.協(xié)調(diào)性原則：生產(chǎn)工單管理涉及多個部門，各部門之間應(yīng)密切協(xié)作、相互配合，共同推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。4.可追溯性原則：生產(chǎn)工單的整個生命周期應(yīng)具有可追溯性，以便在出現(xiàn)問題時能夠快速定位原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。二、生產(chǎn)工單的生成與下達(dá)（一）訂單評審1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時組織相關(guān)部門進(jìn)行訂單評審。評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期、質(zhì)量要求、價格、生產(chǎn)能力等方面。2.各部門應(yīng)根據(jù)自身職責(zé)對訂單進(jìn)行評估，并提出意見和建議。對于超出公司生產(chǎn)能力或存在其他風(fēng)險的訂單，應(yīng)及時與客戶溝通協(xié)商，尋求解決方案。3.訂單評審?fù)ㄟ^后，銷售部門應(yīng)將評審結(jié)果反饋給客戶，并簽訂銷售合同。（二）生產(chǎn)計劃制定1.計劃部門根據(jù)銷售合同和公司生產(chǎn)能力，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨日期等信息。2.在制定生產(chǎn)計劃時，計劃部門應(yīng)充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備維護(hù)、人員安排等因素，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。3.生產(chǎn)計劃制定完成后，應(yīng)提交給生產(chǎn)部門、采購部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門，作為各部門開展工作的依據(jù)。（三）生產(chǎn)工單下達(dá)1.計劃部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，生成生產(chǎn)工單。生產(chǎn)工單應(yīng)詳細(xì)記錄產(chǎn)品信息、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、交貨日期、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.生產(chǎn)工單生成后，計劃部門應(yīng)及時將生產(chǎn)工單下達(dá)給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門在接到生產(chǎn)工單后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括原材料采購、設(shè)備調(diào)試、人員安排等。3.對于緊急訂單或特殊訂單，計劃部門應(yīng)及時與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)先安排生產(chǎn)，并確保生產(chǎn)工單的及時下達(dá)和執(zhí)行。三、生產(chǎn)工單的執(zhí)行與監(jiān)控（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)工單后，應(yīng)按照工單要求進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作包括原材料采購、設(shè)備調(diào)試、模具準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等方面。2.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工單的要求，及時采購所需的原材料和零部件。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購管理制度進(jìn)行操作，確保所采購的物資符合質(zhì)量要求和交貨期要求。3.設(shè)備部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在設(shè)備調(diào)試過程中，應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備調(diào)試質(zhì)量。4.生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工單的要求，準(zhǔn)備好所需的模具和工裝夾具。模具和工裝夾具應(yīng)經(jīng)過檢驗合格后方可投入使用。5.人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工單的要求，合理安排生產(chǎn)人員，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)人員熟悉產(chǎn)品工藝和質(zhì)量要求，能夠熟練操作設(shè)備。（二）生產(chǎn)執(zhí)行1.生產(chǎn)車間應(yīng)按照生產(chǎn)工單的要求組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)人員應(yīng)認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況等信息。生產(chǎn)記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，以便于追溯和統(tǒng)計分析。3.如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題或異常情況，生產(chǎn)人員應(yīng)及時報告車間主管或班組長，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。對于重大問題或無法解決的問題，應(yīng)及時報告生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)職能部門，共同研究解決方案。（三）進(jìn)度監(jiān)控1.計劃部門應(yīng)定期對生產(chǎn)工單的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度。監(jiān)控內(nèi)容包括產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況等方面。2.生產(chǎn)部門應(yīng)每日向計劃部門匯報生產(chǎn)進(jìn)度，包括已完成的產(chǎn)量、未完成的產(chǎn)量、存在的問題及解決措施等信息。計劃部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門的匯報情況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.如果生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)延誤，計劃部門應(yīng)及時組織相關(guān)部門進(jìn)行分析，查找原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整措施包括增加人員、設(shè)備加班、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等方面。（四）質(zhì)量控制1.質(zhì)量部門應(yīng)按照生產(chǎn)工單的質(zhì)量要求，對生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量控制包括原材料檢驗、半成品檢驗、成品檢驗等環(huán)節(jié)。2.在原材料檢驗環(huán)節(jié)，質(zhì)量部門應(yīng)對采購的原材料和零部件進(jìn)行檢驗，確保其符合質(zhì)量要求。對于不合格的原材料和零部件，應(yīng)及時通知采購部門進(jìn)行處理。3.在半成品檢驗環(huán)節(jié)，質(zhì)量部門應(yīng)對生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗，確保其符合質(zhì)量要求。對于不合格的半成品，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門進(jìn)行返工或報廢處理。4.在成品檢驗環(huán)節(jié)，質(zhì)量部門應(yīng)對生產(chǎn)完成的產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。對于不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門進(jìn)行返工或報廢處理，并分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。5.質(zhì)量部門應(yīng)定期對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。四、生產(chǎn)工單的變更與調(diào)整（一）變更申請1.如果客戶對產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等要求發(fā)生變更，銷售部門應(yīng)及時與客戶溝通協(xié)商，并填寫生產(chǎn)工單變更申請表。變更申請表應(yīng)詳細(xì)說明變更的內(nèi)容、原因、影響等信息。2.銷售部門在提交變更申請表前，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，評估變更對生產(chǎn)計劃、原材料采購、設(shè)備使用、人員安排等方面的影響，并提出意見和建議。（二）變更審批1.生產(chǎn)工單變更申請表提交后，應(yīng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。審批內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的影響等方面。2.對于涉及金額較大、影響范圍較廣的變更，應(yīng)提交公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層應(yīng)綜合考慮各方面因素，做出最終的審批決定。（三）變更執(zhí)行1.生產(chǎn)工單變更申請獲得批準(zhǔn)后，計劃部門應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并下達(dá)新的生產(chǎn)工單。生產(chǎn)部門應(yīng)按照新的生產(chǎn)工單要求組織生產(chǎn)，確保變更后的生產(chǎn)任務(wù)順利執(zhí)行。2.采購部門應(yīng)根據(jù)變更后的生產(chǎn)工單要求，及時調(diào)整原材料采購計劃，確保原材料的供應(yīng)符合生產(chǎn)進(jìn)度要求。3.質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)變更后的質(zhì)量要求，調(diào)整質(zhì)量控制方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合新的標(biāo)準(zhǔn)要求。五、生產(chǎn)工單的結(jié)案與歸檔（一）生產(chǎn)任務(wù)完成1.當(dāng)生產(chǎn)工單規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)全部完成后，生產(chǎn)車間應(yīng)及時通知計劃部門進(jìn)行驗收。計劃部門應(yīng)組織相關(guān)部門對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、交貨日期等方面。2.如果驗收合格，計劃部門應(yīng)在生產(chǎn)工單上簽字確認(rèn)，并將生產(chǎn)工單結(jié)案。如果驗收不合格，計劃部門應(yīng)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行返工或整改，直至驗收合格為止。（二）工單歸檔1.生產(chǎn)工單結(jié)案后，計劃部門應(yīng)將生產(chǎn)工單及相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔。歸檔資料包括生產(chǎn)工單、生產(chǎn)計劃、原材料采購單、質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)記錄等。2.生產(chǎn)工單及相關(guān)資料應(yīng)按照規(guī)定的期限