PAGE門窗生產(chǎn)日常管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范門窗生產(chǎn)日常管理工作，確保生產(chǎn)過(guò)程高效、有序、安全地進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司門窗生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動(dòng)，包括原材料采購(gòu)、加工制作、質(zhì)量檢驗(yàn)、成品包裝及入庫(kù)等環(huán)節(jié)。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。質(zhì)量部門：制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)門窗原材料及配件的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)物資的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量符合生產(chǎn)要求；與供應(yīng)商保持良好溝通，及時(shí)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問題。倉(cāng)庫(kù)管理部門：負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的出入庫(kù)管理，確保物資的收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤；對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)和清查，保證賬物相符。設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行；制定設(shè)備更新計(jì)劃，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和性能。人力資源部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作，為生產(chǎn)部門提供充足的人力資源支持；根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配人員。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃制定銷售部門應(yīng)根據(jù)客戶訂單和市場(chǎng)需求，提前向生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)信息。生產(chǎn)部門結(jié)合公司庫(kù)存情況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等詳細(xì)信息，并分解到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組。2.計(jì)劃執(zhí)行各生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如有特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，必須提前向生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。3.計(jì)劃變更因客戶訂單變更、市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)問題等原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并重新下達(dá)給各生產(chǎn)班組。生產(chǎn)計(jì)劃變更后，各相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的工作安排，確保生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三、原材料管理1.采購(gòu)管理采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量要求，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購(gòu)。在采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估和審核，確保所采購(gòu)物資符合要求。采購(gòu)合同應(yīng)明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保雙方權(quán)益得到保障。采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤原材料的采購(gòu)進(jìn)度，確保按時(shí)到貨。如因供應(yīng)商原因?qū)е略牧涎舆t到貨，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施減少對(duì)生產(chǎn)的影響。2.檢驗(yàn)與入庫(kù)原材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，對(duì)原材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料，倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行存放和標(biāo)識(shí)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)建立健全原材料庫(kù)存管理制度，定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保賬物相符。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，合理控制原材料庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)庫(kù)存積壓物資，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取措施進(jìn)行處理。四、生產(chǎn)過(guò)程管理1.生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)班組在接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括領(lǐng)取原材料、工具、設(shè)備調(diào)試等。生產(chǎn)人員應(yīng)熟悉產(chǎn)品工藝要求和操作規(guī)程，掌握生產(chǎn)所需的技能和知識(shí)。在生產(chǎn)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和整頓，確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求。2.加工制作生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求和操作規(guī)程進(jìn)行加工制作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)做好自檢和互檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。如涉及到焊接、涂裝等特殊工藝，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)工藝規(guī)范進(jìn)行操作。3.質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、尺寸精度、物理性能、化學(xué)性能等方面。對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，應(yīng)出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并在產(chǎn)品上加蓋合格標(biāo)識(shí)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出質(zhì)量波動(dòng)原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.設(shè)備管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備參數(shù)和運(yùn)行程序。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)停機(jī)并報(bào)告設(shè)備管理部門進(jìn)行處理。設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況，制定設(shè)備更新計(jì)劃，及時(shí)淘汰老舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)車間應(yīng)保持整潔、有序的工作環(huán)境，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。生產(chǎn)車間應(yīng)建立健全環(huán)境衛(wèi)生管理制度，定期對(duì)車間進(jìn)行清掃和消毒，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。五、人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)人力資源部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求，及時(shí)招聘合格的生產(chǎn)人員。招聘過(guò)程中，應(yīng)注重考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)。新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程等方面。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，合格后方可上崗。定期組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。2.績(jī)效考核人力資源部門應(yīng)制定生產(chǎn)人員績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。定期對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育和幫助改進(jìn)。3.勞動(dòng)紀(jì)律生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。在工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、串崗、閑聊。嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙、飲酒、賭博等行為。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，積極完成工作任務(wù)。如有違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、成品管理1.檢驗(yàn)與入庫(kù)成品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門應(yīng)按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的成品，應(yīng)出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并在產(chǎn)品上加蓋合格標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)及時(shí)辦理成品入庫(kù)手續(xù)，按照規(guī)定進(jìn)行存放和標(biāo)識(shí)。入庫(kù)成品應(yīng)分類存放，便于查找和管理。2.包裝與防護(hù)成品包裝應(yīng)符合產(chǎn)品運(yùn)輸和儲(chǔ)存要求，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸和儲(chǔ)存過(guò)程中不受損壞。包裝材料應(yīng)選用環(huán)保、安全、可靠的材料。在成品包裝過(guò)程中，應(yīng)注意保護(hù)產(chǎn)品外觀和標(biāo)識(shí)，不得隨意涂改或損壞。對(duì)有特殊要求的產(chǎn)品，應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如防潮、防震、防銹等。3.庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)建立健全成品庫(kù)存管理制度，定期對(duì)庫(kù)存成品進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保賬物相符。根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)需求，合理控制成品庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)庫(kù)存積壓成品，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取措施進(jìn)行處理。4.發(fā)貨管理銷售部門應(yīng)根據(jù)客戶訂單和發(fā)貨計(jì)劃，及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理部門進(jìn)行發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)按照發(fā)貨清單，對(duì)成品進(jìn)行核對(duì)、包裝和發(fā)貨。在發(fā)貨過(guò)程中，應(yīng)確保產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等與發(fā)貨清單一致，做好發(fā)貨記錄。如因特殊原因需要更改發(fā)貨信息，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整。七、安全生產(chǎn)管理1.安全制度建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)和安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等方面。定期組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)新員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等方面。定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、安全演練等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，確保員工掌握必要的安全知識(shí)和技能。3.安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)施、安全防護(hù)用品等方面。安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、不留死角。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置流程和各部門、各人員的應(yīng)急職責(zé)。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案等方面。定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)能力。如發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，最大限度地減少事故損失。八、環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理制度建立健全環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施。環(huán)境保護(hù)管理制度應(yīng)包括環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度、污染物排放管理制度、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度等方面。定期組織員工學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)管理制度，提高員工的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。2.環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)定期對(duì)生產(chǎn)車間的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括空氣質(zhì)量、水質(zhì)、噪聲等方面。環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。根據(jù)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行治理和改善，確保生產(chǎn)環(huán)境符合環(huán)保要求。3.污染物排放管理嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放，確保污染物排放符合國(guó)家和地方環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理和處置。安裝必要的環(huán)保設(shè)施，如污水處理設(shè)備、廢氣凈化設(shè)備等，并確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，確保其處理效果達(dá)到要求。4.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理制度，明確環(huán)保設(shè)施操作人員