PAGE安全生產(chǎn)三級聯(lián)保制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)三級聯(lián)保制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，確保安全生產(chǎn)工作圍繞保障員工安全展開。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險防控，通過科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)等手段，提前預(yù)防事故的發(fā)生。3.責(zé)任明確原則：明確各級人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，做到責(zé)任到人，層層落實(shí)。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全管理的良好氛圍。二、三級聯(lián)保架構(gòu)（一）公司級聯(lián)保公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)決策、指揮和協(xié)調(diào)工作。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.定期召開安全生產(chǎn)會議，分析研究安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中的重大問題。3.組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。4.確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，改善安全生產(chǎn)條件。5.對公司各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患。（二）部門級聯(lián)保各部門設(shè)立安全生產(chǎn)管理小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各崗位班組長為成員。部門安全生產(chǎn)管理小組負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作，其主要職責(zé)包括：1.組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展安全教育培訓(xùn)活動。2.制定本部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。3.定期對本部門的生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。4.負(fù)責(zé)本部門員工的日常安全管理，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。5.參與公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，配合做好事故調(diào)查處理工作。（三）班組級聯(lián)保各班組設(shè)立安全生產(chǎn)聯(lián)保小組，由班組長擔(dān)任組長，小組成員由本班組員工組成。班組安全生產(chǎn)聯(lián)保小組是安全生產(chǎn)的最基層組織，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)具體工作，其主要職責(zé)包括：1.組織本班組員工開展班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。3.對新員工進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)，使其熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。4.參與本班組安全隱患排查治理工作，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的建議和措施。5.發(fā)生事故時，立即組織現(xiàn)場應(yīng)急處置，并及時向上級報(bào)告。三、聯(lián)保職責(zé)（一）公司級聯(lián)保職責(zé)1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。2.組織制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)責(zé)任和考核指標(biāo)。3.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對重大安全隱患親自組織研究解決方案。4.保障安全生產(chǎn)所需的資金投入，確保安全設(shè)施設(shè)備完好有效。5.組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和技能。6.負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作的指揮和協(xié)調(diào)，及時、有效地處置事故。（二）部門級聯(lián)保職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織實(shí)施，對本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.組織制定本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.定期召開部門安全生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，部署安全生產(chǎn)工作。4.組織本部門員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。5.組織開展本部門安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。6.負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行。7.配合公司做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，組織本部門員工進(jìn)行事故搶險和救援。（三）班組級聯(lián)保職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作的具體落實(shí)，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。2.組織本班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保員工熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行。3.每天對本班組的工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。4.對新員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，使其盡快熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程。5.督促本班組員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，杜絕“三違”行為。6.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報(bào)告上級，并組織本班組員工進(jìn)行整改。7.在事故發(fā)生時，立即組織本班組員工進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處置，保護(hù)事故現(xiàn)場。四、聯(lián)保工作流程（一）日常安全檢查1.班組級檢查班組長每天在班前、班中、班后組織本班組員工對工作場所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行安全檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置是否完好、員工操作是否規(guī)范、工作環(huán)境是否符合安全要求等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能立即整改的當(dāng)場整改；不能立即整改的，填寫安全隱患記錄，上報(bào)給部門安全生產(chǎn)管理小組。2.部門級檢查部門安全生產(chǎn)管理小組每周至少組織一次全面的安全檢查。根據(jù)班組上報(bào)的安全隱患記錄，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行深入檢查。檢查結(jié)束后，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分類整理，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，下達(dá)安全隱患整改通知書。跟蹤安全隱患整改情況，對整改不力的部門和個人進(jìn)行督促和問責(zé)。3.公司級檢查公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次全公司范圍的安全生產(chǎn)大檢查。檢查內(nèi)容涵蓋公司各個部門、車間的安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、員工安全教育培訓(xùn)情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織專題會議研究解決方案，明確整改責(zé)任人和整改期限，并監(jiān)督整改落實(shí)。（二）安全隱患排查治理1.隱患排查各級聯(lián)保小組按照各自職責(zé)，定期開展安全隱患排查工作。排查范圍包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面。采用安全檢查表、現(xiàn)場觀察、數(shù)據(jù)分析、員工反饋等多種方式進(jìn)行隱患排查，確保排查全面、細(xì)致、深入。2.隱患評估對排查出的安全隱患進(jìn)行評估，確定隱患的等級。一般根據(jù)隱患可能導(dǎo)致事故的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率，將隱患分為一般隱患和重大隱患。對于重大隱患，要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行論證，提出切實(shí)可行的治理方案。3.隱患治理一般隱患由發(fā)現(xiàn)隱患的班組或部門立即組織整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。重大隱患由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)整改指令，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任部門要制定詳細(xì)的整改方案，組織實(shí)施整改工作。在整改期間，要采取有效的防范措施，確保安全。整改完成后，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號。（三）安全教育培訓(xùn)1.公司級培訓(xùn)公司每年制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。定期組織公司級安全教育培訓(xùn)活動，培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。邀請專家或?qū)I(yè)人員進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和實(shí)效性。2.部門級培訓(xùn)各部門根據(jù)公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門級安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。組織本部門員工參加公司級培訓(xùn)，并根據(jù)本部門特點(diǎn)，開展針對性的安全教育培訓(xùn)，如崗位操作規(guī)程培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)等。部門負(fù)責(zé)人要定期對本部門員工進(jìn)行安全知識考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。3.班組級培訓(xùn)班組每天利用班前會或班后會時間，組織本班組員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括當(dāng)天工作任務(wù)的安全注意事項(xiàng)、本崗位操作規(guī)程、勞動防護(hù)用品的正確使用等。通過案例分析、現(xiàn)場演示等方式，增強(qiáng)員工的安全意識和實(shí)際操作能力。(四)應(yīng)急救援1.應(yīng)急救援預(yù)案制定公司制定完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案明確公司應(yīng)急救援的總體目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等各類事故，制定具體的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案針對各崗位可能發(fā)生的事故，制定詳細(xì)的現(xiàn)場應(yīng)急處置程序和措施。2.應(yīng)急救援演練公司定期組織應(yīng)急救援演練，演練頻率根據(jù)實(shí)際情況確定，但每年至少進(jìn)行一次綜合演練。通過演練，檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。演練結(jié)束后，對演練效果進(jìn)行評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。3.應(yīng)急處置事故發(fā)生時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即按照現(xiàn)場處置方案進(jìn)行應(yīng)急處置，采取有效的措施控制事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場。同時，立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人和公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，迅速組織應(yīng)急救援力量趕赴現(xiàn)場，指揮事故應(yīng)急救援工作，確保救援工作科學(xué)、有序、高效進(jìn)行。五、監(jiān)督考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各部門、班組的安全生產(chǎn)三級聯(lián)保制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.檢查內(nèi)容包括聯(lián)保職責(zé)履行情況、安全檢查記錄、隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)情況、應(yīng)急救援工作開展情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和班組限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）考核評價1.建立安全生產(chǎn)三級聯(lián)保制度考核評價體系，對各部門、班組及員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓(xùn)效果、事故發(fā)生率等。3.考核評價結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，作為評先評優(yōu)、獎勵處罰的重要依據(jù)。（三）獎勵與處罰1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、班組及個人，給予表彰和獎勵。