PAGE煤礦生產(chǎn)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)設(shè)備管理，確保設(shè)備安全可靠運行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬煤礦生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新、報廢等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：設(shè)備管理必須以保障安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，確保設(shè)備運行安全可靠。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修，及時消除設(shè)備隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.效益優(yōu)先原則：合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率和完好率，降低設(shè)備運行成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.科學(xué)管理原則：運用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，對設(shè)備進(jìn)行全過程、全方位管理。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）公司層面1.公司設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和決策公司設(shè)備管理工作的重大事項。2.公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定和完善公司設(shè)備管理制度，并組織實施；負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新、報廢等全過程管理；負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備年度購置計劃和維修計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)對公司設(shè)備管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評價。3.公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購置、維修、改造等費用的預(yù)算編制、審核和控制；負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的核算和管理。4.公司安全管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行的監(jiān)督檢查，參與設(shè)備事故的調(diào)查處理。5.公司生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持，參與設(shè)備的選型、驗收、安裝、調(diào)試、改造等工作。（二）煤礦層面1.煤礦設(shè)立設(shè)備管理小組，由煤礦礦長、機(jī)電礦長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和班組長組成，負(fù)責(zé)本煤礦設(shè)備管理工作的組織和實施。2.煤礦機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)本煤礦設(shè)備的日常管理工作，包括設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修、統(tǒng)計等；負(fù)責(zé)編制本煤礦設(shè)備月度維修計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)對本煤礦設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和考核。3.煤礦各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用，及時向機(jī)電管理部門反饋設(shè)備運行情況。三、設(shè)備選型與采購（一）選型原則1.符合安全生產(chǎn)要求，技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理。2.適應(yīng)煤礦生產(chǎn)工藝和地質(zhì)條件，滿足生產(chǎn)能力和質(zhì)量要求。3.便于操作、維護(hù)和檢修，易于實現(xiàn)自動化控制。4.優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，降低能源消耗。（二）選型程序1.煤礦根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備選型申請，報公司設(shè)備管理部門。2.公司設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對選型申請進(jìn)行論證，提出選型意見。3.公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組對選型意見進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（三）采購管理1.公司設(shè)備管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的選型意見，編制設(shè)備采購計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。2.設(shè)備采購應(yīng)按照公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價等方式進(jìn)行。3.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備到貨后，由公司設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。四、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝前準(zhǔn)備1.設(shè)備安裝單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，編制詳細(xì)的安裝施工方案。2.安裝施工方案應(yīng)包括安裝工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度計劃等內(nèi)容，并報公司設(shè)備管理部門和煤礦審核批準(zhǔn)。3.安裝單位應(yīng)做好安裝前的各項準(zhǔn)備工作，包括場地清理、基礎(chǔ)施工、設(shè)備及材料的吊運等。（二）安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按照安裝施工方案和設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量。2.安裝過程中，應(yīng)做好各項記錄，包括設(shè)備安裝位置、連接方式、調(diào)試數(shù)據(jù)等。3.設(shè)備安裝完畢后，由公司設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試合格后方可投入使用。五、設(shè)備使用與維護(hù)（一）使用管理1.煤礦應(yīng)建立設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、操作要求等內(nèi)容，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.設(shè)備使用過程中，應(yīng)做好運行記錄，包括設(shè)備運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。4.設(shè)備使用單位應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備存在的問題。（二）維護(hù)管理1.煤礦應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等。4.煤礦應(yīng)定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實到位。六、設(shè)備檢修與改造（一）檢修計劃1.煤礦機(jī)電管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運行狀況和維護(hù)保養(yǎng)記錄，編制設(shè)備檢修計劃，包括年度檢修計劃、月度檢修計劃和臨時檢修計劃。2.檢修計劃應(yīng)明確檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.公司設(shè)備管理部門應(yīng)對煤礦上報的檢修計劃進(jìn)行審核批準(zhǔn)，并下達(dá)執(zhí)行。（二）檢修實施1.檢修單位應(yīng)按照檢修計劃和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。2.檢修過程中，應(yīng)做好各項記錄，包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、更換的零部件等。3.檢修完畢后，由公司設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）設(shè)備改造1.設(shè)備改造應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，由煤礦提出申請，報公司設(shè)備管理部門。2.公司設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對改造申請進(jìn)行論證，提出改造方案。3.公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組對改造方案進(jìn)行審核批準(zhǔn)。4.設(shè)備改造應(yīng)按照改造方案進(jìn)行實施，確保改造質(zhì)量。七、設(shè)備更新與報廢（一）更新管理1.設(shè)備更新應(yīng)根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況、生產(chǎn)發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)效益分析，由煤礦提出申請，報公司設(shè)備管理部門。2.公司設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對更新申請進(jìn)行論證，提出更新方案。3.公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組對更新方案進(jìn)行審核批準(zhǔn)。4.設(shè)備更新應(yīng)按照更新方案進(jìn)行實施，確保更新設(shè)備的性能和質(zhì)量。（二）報廢管理1.設(shè)備報廢應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，由煤礦提出申請，報公司設(shè)備管理部門。2.公司設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員對報廢申請進(jìn)行鑒定，提出報廢意見。3.公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組對報廢意見進(jìn)行審核批準(zhǔn)。4.設(shè)備報廢后，應(yīng)及時辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)，并做好報廢設(shè)備的回收和處理工作。八、設(shè)備檔案與資料管理（一）檔案管理1.公司設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案管理制度，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新、報廢等全過程資料進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備臺賬、設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備運行記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備改造記錄、設(shè)備更新記錄、設(shè)備報廢記錄等內(nèi)容。3.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。（二）資料管理1.煤礦應(yīng)建立設(shè)備資料管理制度，對設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)手冊、檢修圖紙、技術(shù)文件等資料進(jìn)行管理。2.設(shè)備資料應(yīng)及時更新，確保其準(zhǔn)確性和完整性。3.設(shè)備資料應(yīng)妥善保管，便于操作人員和維修人員查閱和使用。九、設(shè)備事故管理（一）事故報告1．設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時報告本班組負(fù)責(zé)人和煤礦機(jī)電管理部門。2．煤礦機(jī)電管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，并向上級主管部門報告。（二）事故調(diào)查1.公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。2.事故調(diào)查應(yīng)遵循實事求是的原則，客觀公正地分析事故原因，明確事故責(zé)任。（三）事故處理