PAGE生產(chǎn)車間進(jìn)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度管理，確保產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)人員。（三）基本原則1.計(jì)劃主導(dǎo)原則：生產(chǎn)進(jìn)度管理以生產(chǎn)計(jì)劃為核心，各部門和崗位應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。2.協(xié)同配合原則：生產(chǎn)車間各工序、各崗位之間應(yīng)緊密協(xié)作，相互支持，共同推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)進(jìn)度管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施加以解決。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)訂單需求和產(chǎn)能情況進(jìn)行合理安排。2.組織生產(chǎn)車間各工序、各崗位按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，向相關(guān)部門反饋生產(chǎn)進(jìn)度信息。4.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理調(diào)配人力、物力等資源，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二）車間主管1.負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)管理工作，組織車間員工按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)操作。2.監(jiān)督車間員工的工作質(zhì)量和工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，生產(chǎn)進(jìn)度按時(shí)完成。3.及時(shí)處理車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、人員短缺等，協(xié)調(diào)相關(guān)資源加以解決。4.定期召開車間生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)進(jìn)度情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。（三）班組長(zhǎng)1.組織本班組員工按照生產(chǎn)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保本班組生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.負(fù)責(zé)本班組員工的工作安排和調(diào)配，合理分配工作任務(wù)，提高員工工作效率。3.對(duì)本班組員工的工作質(zhì)量和工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正員工的違規(guī)行為。4.及時(shí)向車間主管反饋本班組生產(chǎn)進(jìn)度情況和存在的問題，協(xié)助車間主管解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（四）員工1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保工作質(zhì)量和工作效率。2.積極配合班組長(zhǎng)和車間主管的工作安排，及時(shí)完成分配的工作任務(wù)。3.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告，協(xié)助解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（五）其他部門1.采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需原材料、零部件等物資的采購(gòu)工作，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不因?yàn)橘|(zhì)量問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，不因?yàn)樵O(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.物流部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理和運(yùn)輸工作，確保產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確地交付給客戶。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)客戶訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、交貨日期、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)設(shè)備等信息。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配備、原材料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給生產(chǎn)車間、各相關(guān)部門和崗位。2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門和崗位應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如因客戶訂單變更、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)。2.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的審批，確保調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃合理可行。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各相關(guān)部門和崗位，確保各部門和崗位能夠及時(shí)調(diào)整工作安排。四、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控（一）監(jiān)控方式1.進(jìn)度報(bào)表：生產(chǎn)車間各班組應(yīng)每天填寫生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，詳細(xì)記錄當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、未完成任務(wù)原因等信息，并及時(shí)上報(bào)給車間主管。2.現(xiàn)場(chǎng)巡查：車間主管應(yīng)每天對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.會(huì)議匯報(bào)：生產(chǎn)部門應(yīng)定期召開生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議，各車間主管匯報(bào)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。4.信息化管理系統(tǒng)：利用信息化管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，各部門和崗位可以通過系統(tǒng)查詢生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。（二）監(jiān)控內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：檢查各班組、各工序的生產(chǎn)任務(wù)是否按時(shí)完成，是否達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃的要求。2.產(chǎn)品質(zhì)量情況：檢查生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否存在質(zhì)量問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。3.設(shè)備運(yùn)行情況：檢查生產(chǎn)設(shè)備是否正常運(yùn)行，是否存在設(shè)備故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.人員出勤情況：檢查車間員工的出勤情況，是否存在人員短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。5.原材料供應(yīng)情況：檢查原材料、零部件等物資的供應(yīng)情況，是否存在供應(yīng)不足影響生產(chǎn)進(jìn)度。（三）進(jìn)度異常處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度異常時(shí)，車間主管應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出問題原因，并采取有效措施加以解決。2.對(duì)于因設(shè)備故障、人員短缺等原因?qū)е碌纳a(chǎn)進(jìn)度異常，應(yīng)及時(shí)調(diào)配資源進(jìn)行搶修或補(bǔ)充人員，確保生產(chǎn)盡快恢復(fù)正常。3.對(duì)于因原材料供應(yīng)不足、工藝變更等原因?qū)е碌纳a(chǎn)進(jìn)度異常，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，采取措施確保原材料及時(shí)供應(yīng)或調(diào)整工藝方案，盡量減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。4.對(duì)于因客戶訂單變更等原因?qū)е碌纳a(chǎn)進(jìn)度異常，應(yīng)及時(shí)與客戶溝通協(xié)調(diào)，重新制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織相關(guān)部門和崗位進(jìn)行調(diào)整。五、生產(chǎn)調(diào)度管理（一）調(diào)度原則1.優(yōu)先滿足訂單交貨期原則：在進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度時(shí)，應(yīng)優(yōu)先安排滿足訂單交貨期的生產(chǎn)任務(wù)。2.均衡生產(chǎn)原則：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)過于集中或過于分散的情況，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行。3.資源優(yōu)化配置原則：充分利用生產(chǎn)車間的人力、物力、設(shè)備等資源，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本。（二）調(diào)度流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況和訂單交貨期要求，制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃。2.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃應(yīng)明確各班組、各工序的生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整情況、生產(chǎn)設(shè)備調(diào)配情況、人員調(diào)配情況等信息。3.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃制定后，應(yīng)及時(shí)下達(dá)給各相關(guān)部門和崗位，并組織實(shí)施。4.在生產(chǎn)調(diào)度過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）緊急訂單處理1.當(dāng)接到緊急訂單時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估，確定緊急訂單的生產(chǎn)任務(wù)和交貨期要求。2.根據(jù)緊急訂單的生產(chǎn)任務(wù)和交貨期要求，制定緊急生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，并及時(shí)下達(dá)給各相關(guān)部門和崗位。3.各相關(guān)部門和崗位應(yīng)按照緊急生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的要求，迅速組織生產(chǎn)，確保緊急訂單按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。4.在緊急訂單生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。六、生產(chǎn)進(jìn)度考核（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核各班組、各工序的生產(chǎn)任務(wù)是否按時(shí)完成，計(jì)算公式為：生產(chǎn)任務(wù)完成率=實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，計(jì)算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量×100%。3.設(shè)備利用率：考核生產(chǎn)設(shè)備的使用效率，計(jì)算公式為：設(shè)備利用率=實(shí)際開機(jī)時(shí)間/計(jì)劃開機(jī)時(shí)間×100%。4.人員出勤率：考核車間員工的出勤情況，計(jì)算公式為：人員出勤率=實(shí)際出勤人數(shù)/應(yīng)出勤人數(shù)×100%。（二）考核方式1.定期考核：生產(chǎn)部門每月對(duì)各車間、各班組的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行一次定期考核。2.不定期考核：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況和實(shí)際需要，不定期對(duì)各車間、各班組的生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行考核。3.考核結(jié)果公示：生產(chǎn)部門將考核結(jié)果進(jìn)行公示，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的車間、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績(jī)不合格的車間、班組和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤：將考核結(jié)果與車間、班組和個(gè)人的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核成績(jī)發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。2.作為晉升依據(jù)：將考核結(jié)果作為車間、班組和個(gè)人晉升的重要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的人員優(yōu)先考慮晉升