PAGE生產(chǎn)技術(shù)部門規(guī)章制度一、總則（一）目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)部門的各項工作流程，確保生產(chǎn)活動的高效、穩(wěn)定進行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，提升公司整體生產(chǎn)技術(shù)水平，以適應(yīng)市場競爭和公司發(fā)展的需要。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于公司生產(chǎn)技術(shù)部門全體員工，包括部門管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命財產(chǎn)安全。4.鼓勵創(chuàng)新，持續(xù)改進生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。5.強調(diào)團隊協(xié)作，明確各崗位職責(zé)，加強溝通與協(xié)調(diào)，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）部門經(jīng)理職責(zé)1.全面負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部門的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.負責(zé)部門人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作，合理配置人力資源。3.組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)部門的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和技術(shù)標準，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。5.協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源。6.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、安全，符合5S管理要求。7.組織開展成本控制工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。8.負責(zé)部門的團隊建設(shè)，培養(yǎng)員工的團隊合作精神和敬業(yè)精神，提高員工的工作積極性和主動性。（二）技術(shù)主管職責(zé)1.協(xié)助部門經(jīng)理制定和實施生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)技術(shù)研發(fā)項目的組織與實施。2.負責(zé)產(chǎn)品工藝文件的編制、審核和修訂，確保工藝文件的準確性和完整性。3.指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員正確執(zhí)行工藝規(guī)程，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化和改進。4.負責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計，組織相關(guān)人員進行產(chǎn)品試制和試驗，確保新產(chǎn)品符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準。5.負責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原材料、零部件的質(zhì)量符合技術(shù)要求，參與供應(yīng)商的評估和選擇工作。6.組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平和操作技能，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。7.負責(zé)收集、整理和分析行業(yè)技術(shù)信息，為公司的技術(shù)決策提供依據(jù)，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，提出技術(shù)改進建議。8.協(xié)助部門經(jīng)理做好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。（三）工藝工程師職責(zé)1.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求，負責(zé)制定詳細的生產(chǎn)工藝方案，包括工藝流程、工藝參數(shù)、設(shè)備選型等。2.對生產(chǎn)工藝進行優(yōu)化和改進，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。3.負責(zé)編制工藝文件，如工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)范等，并確保工藝文件的貫徹執(zhí)行。4.參與新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作，對試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝問題進行分析和解決，提出改進措施，確保新產(chǎn)品順利投產(chǎn)。5.協(xié)助生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排設(shè)備和人員，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。6.負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)操作行為，對工藝紀律執(zhí)行情況進行考核。7.與質(zhì)量部門密切合作，參與質(zhì)量問題的分析和解決，提供工藝方面的技術(shù)支持，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。8.負責(zé)工藝設(shè)備的選型、安裝調(diào)試和驗收工作，對工藝設(shè)備的運行情況進行跟蹤和維護，提出設(shè)備改進建議。（四）設(shè)備工程師職責(zé)1.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和驗收工作，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護設(shè)備，定期對設(shè)備進行巡檢和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.負責(zé)設(shè)備故障的診斷和維修工作，及時排除設(shè)備故障，減少設(shè)備停機時間，提高設(shè)備利用率。4.對設(shè)備進行技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的性能和自動化水平，降低設(shè)備能耗，提高生產(chǎn)效率。5.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行狀況、維修歷史、技術(shù)參數(shù)等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。6.參與制定設(shè)備更新計劃，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要，提出設(shè)備更新建議，合理配置設(shè)備資源。7.負責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，提高操作人員的設(shè)備操作技能和維護意識。8.協(xié)助安全部門做好設(shè)備安全管理工作，確保設(shè)備安全運行，制定設(shè)備安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。（五）生產(chǎn)班組長職責(zé)1.負責(zé)組織本班組的生產(chǎn)活動，按照生產(chǎn)計劃和工藝要求，合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.組織班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行工藝文件、操作規(guī)程和安全制度，對員工進行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的操作技能和工作質(zhì)量。3.負責(zé)本班組的現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運行正常，符合5S管理要求。4.對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。5.負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理，教育員工遵守安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，消除安全隱患，防止事故發(fā)生。6.負責(zé)本班組的設(shè)備管理，督促員工正確使用和維護設(shè)備，定期對設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，及時反饋設(shè)備運行情況。7.做好本班組的人員管理工作，了解員工的工作情況和思想動態(tài)，關(guān)心員工生活，解決員工實際問題，提高員工的工作積極性和團隊凝聚力。8.負責(zé)與其他班組和部門的溝通協(xié)調(diào)，及時傳遞生產(chǎn)信息，確保生產(chǎn)過程的順暢進行。（六）生產(chǎn)操作人員職責(zé)1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從工作安排，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.認真學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)工藝和操作技能，熟悉設(shè)備性能和操作方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.負責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，做好設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作，及時發(fā)現(xiàn)和報告設(shè)備故障。4.嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行自檢、互檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，對不合格產(chǎn)品及時進行標識和隔離。5.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持工作區(qū)域的整潔、有序，物料擺放整齊，工具、設(shè)備定置定位。6.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。7.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。8.及時反饋生產(chǎn)過程中的問題和建議，協(xié)助班組長和技術(shù)人員解決生產(chǎn)中的困難。三、生產(chǎn)技術(shù)管理（一）工藝管理1.工藝文件的編制與管理工藝工程師應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求和生產(chǎn)實際情況，編制詳細、準確、完整的工藝文件，包括工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗規(guī)范等。工藝文件應(yīng)定期進行評審和修訂，確保其與生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)。工藝文件應(yīng)發(fā)放至相關(guān)部門和崗位，并確保其有效執(zhí)行。2.工藝執(zhí)行與監(jiān)督生產(chǎn)操作人員必須嚴格按照工藝文件進行操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作規(guī)程。班組長和工藝工程師應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)操作行為。對工藝紀律執(zhí)行情況進行考核，對違反工藝紀律的行為進行嚴肅處理。3.工藝改進與創(chuàng)新鼓勵員工積極提出工藝改進建議，對能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量的工藝改進建議給予獎勵。工藝工程師應(yīng)定期對工藝進行評估和分析，結(jié)合市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時進行工藝改進和創(chuàng)新。工藝改進和創(chuàng)新項目應(yīng)按照規(guī)定的程序進行立項、實施和驗收，確保其取得實際效果。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和生產(chǎn)規(guī)模，由設(shè)備工程師負責(zé)設(shè)備選型，編制設(shè)備采購計劃。設(shè)備采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的設(shè)備供應(yīng)商。設(shè)備采購合同應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備符合公司要求。2.設(shè)備安裝調(diào)試與驗收設(shè)備到貨后，由設(shè)備工程師組織相關(guān)人員進行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)按照設(shè)備驗收標準進行驗收，驗收合格后方可投入使用。設(shè)備驗收應(yīng)形成驗收報告，記錄設(shè)備的驗收情況和存在的問題，并存檔備案。3.設(shè)備操作規(guī)程與維護保養(yǎng)計劃設(shè)備工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點，編制設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項和安全要求。設(shè)備操作人員必須嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作方法。設(shè)備工程師應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的維護保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人，確保設(shè)備得到及時、有效的維護保養(yǎng)。4.設(shè)備巡檢與維修設(shè)備操作人員應(yīng)每天對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，并報告設(shè)備工程師。設(shè)備工程師應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢，對設(shè)備的運行狀況進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題。設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備工程師應(yīng)及時組織維修人員進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修歷史、故障原因、維修措施等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。5.設(shè)備技術(shù)改造與升級根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和技術(shù)進步要求，由設(shè)備工程師提出設(shè)備技術(shù)改造和升級方案。設(shè)備技術(shù)改造和升級方案應(yīng)經(jīng)過論證和審批后實施，確保改造升級后的設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。設(shè)備技術(shù)改造和升級完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）技術(shù)研發(fā)管理1.研發(fā)項目立項根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，由技術(shù)主管提出研發(fā)項目立項申請，明確項目的研究內(nèi)容、目標、進度安排和預(yù)算等。研發(fā)項目立項申請應(yīng)經(jīng)過論證和審批，確保項目具有可行性和市場前景。2.研發(fā)項目實施研發(fā)項目立項后，由技術(shù)主管組織成立項目團隊，明確項目團隊成員的職責(zé)和分工。項目團隊應(yīng)按照項目計劃和技術(shù)要求，認真開展研發(fā)工作，定期匯報項目進展情況。技術(shù)主管應(yīng)加強對研發(fā)項目的管理和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的問題。3.研發(fā)項目驗收研發(fā)項目完成后，由技術(shù)主管組織相關(guān)人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目的研究目標、技術(shù)指標、產(chǎn)品性能、知識產(chǎn)權(quán)等。研發(fā)項目驗收應(yīng)形成驗收報告，記錄項目的驗收情況和存在的問題，并存檔備案。對驗收合格的研發(fā)項目，應(yīng)及時進行成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標與計劃1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定本部門的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，并確保其與公司整體質(zhì)量目標相一致。2.質(zhì)量目標應(yīng)明確、具體、可衡量，并分解到各個崗位和環(huán)節(jié)，以便于實施和考核。3.質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量控制措施、質(zhì)量改進計劃、質(zhì)量培訓(xùn)計劃等內(nèi)容，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制措施1.嚴格執(zhí)行工藝文件和操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。2.加強原材料、零部件的檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合技術(shù)要求。3.對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和特殊過程進行重點監(jiān)控，設(shè)置質(zhì)量控制點，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。4.加強質(zhì)量檢驗工作，嚴格執(zhí)行檢驗制度，對產(chǎn)品進行自檢、互檢和專檢，確保不合格產(chǎn)品不出廠。5.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品的原材料、零部件、生產(chǎn)過程、檢驗記錄等進行詳細記錄，以便于質(zhì)量問題的追溯和分析。（三）質(zhì)量改進與持續(xù)改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的原因和規(guī)律，采取針對性的改進措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.鼓勵員工積極提出質(zhì)量改進建議，對能夠有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議給予獎勵。3.建立質(zhì)量改進項目管理制度，對質(zhì)量改進項目進行立項、實施和驗收，確保質(zhì)量改進工作取得實際效果。4.持續(xù)關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷引進和應(yīng)用新的質(zhì)量管理理念和方法，提高公司的質(zhì)量管理水平。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確部門各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。2.部門經(jīng)理是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對部門的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。3.技術(shù)主管、工藝工程師、設(shè)備工程師、班組長等人員應(yīng)按照各自的職責(zé)，做好安全生產(chǎn)管理工作。4.生產(chǎn)操作人員應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，杜絕違章作業(yè)。（二）安全教育與培訓(xùn)1.定期組織員工進行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全教育和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職前應(yīng)進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、換崗的員工應(yīng)進行針對性的安全教育培訓(xùn)，確保其熟悉新崗位的安全操作規(guī)程。5.定期組織安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時整改。4.建立安全隱患排查治理臺賬