PAGE地鐵安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強地鐵運營安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)工作要求，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，制定本制度。通過定期召開安全生產(chǎn)例會，確保地鐵運營各環(huán)節(jié)嚴格遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，保障乘客生命財產(chǎn)安全，維護地鐵運營秩序。（二）適用范圍本制度適用于公司[公司名稱]及所屬各部門、各運營線路、各車站、各列車班組等參與地鐵運營的所有單位和人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及地方政府相關規(guī)定，確保安全生產(chǎn)例會的組織和內容合法合規(guī)。2.問題導向原則：聚焦地鐵運營安全生產(chǎn)中的實際問題，深入分析原因，提出針對性解決方案，推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進。3.全員參與原則：鼓勵各級管理人員、一線員工積極參與安全生產(chǎn)例會，充分發(fā)揮集體智慧，共同促進安全生產(chǎn)工作。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)安全生產(chǎn)形勢變化和工作實際效果，不斷完善安全生產(chǎn)例會制度和工作措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、會議組織（一）會議周期安全生產(chǎn)例會分為月度例會和專項例會。月度例會每月召開一次，專項例會根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要適時召開。（二）會議時間月度例會應在每月固定日期召開，具體時間根據(jù)公司工作安排確定，原則上應選擇在工作日進行，以便參會人員能夠集中精力參加會議。專項例會召開時間根據(jù)具體情況提前通知相關人員。（三）會議地點月度例會一般在公司總部會議室召開，如有特殊情況可根據(jù)實際需要選擇合適的地點。專項例會召開地點根據(jù)會議主題和參會人員確定，確保參會人員能夠方便快捷地到達。（四）參會人員1.公司領導：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)等，負責對安全生產(chǎn)工作進行決策和指導。2.各部門負責人：涵蓋運營部門、設備管理部門、安全管理部門、人力資源部門、財務部門等，匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，提出工作建議。3.各運營線路負責人：負責各條地鐵線路運營管理的人員，介紹線路安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調解決線路運營中的問題。4.各車站站長：各地鐵站的負責人，匯報車站安全生產(chǎn)工作，反饋車站運營中的困難和需求。5.列車班組代表：從各列車班組中選派代表參加會議，反映列車運行中的安全生產(chǎn)情況。6.安全管理相關人員：安全工程師、安全檢查員等，提供安全生產(chǎn)專業(yè)意見和建議，協(xié)助分析安全生產(chǎn)問題。（五）會議主持與記錄1.會議主持：月度例會由公司安全總監(jiān)主持，專項例會根據(jù)會議主題確定主持人，主持人應具備豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調能力，能夠有效引導會議進程，確保會議達到預期效果。2.會議記錄：設立專門的會議記錄人員，負責記錄會議內容，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、討論內容、決議事項等。會議記錄應準確、完整、清晰，會后及時整理形成會議紀要，并按照規(guī)定的流程進行分發(fā)和存檔。三、會議內容（一）安全生產(chǎn)工作匯報1.安全管理部門匯報：上月安全生產(chǎn)總體情況，包括事故（事件）統(tǒng)計分析，如事故類型、發(fā)生地點、影響范圍等。安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查結果，指出存在的問題和違規(guī)行為。安全隱患排查治理工作進展，已完成整改的隱患情況和未完成整改的隱患跟蹤落實情況。安全培訓教育工作開展情況，培訓內容、培訓對象、培訓效果等。2.運營部門匯報：各運營線路運行指標完成情況，如列車準點率、運行速度、客流量等。車站客運組織工作情況，包括高峰時段客流疏導措施、乘客服務質量反饋等。列車運行安全情況，如設備故障、應急處置事件等。新開通線路或新運營設備的運行情況及安全管理措施落實情況。3.設備管理部門匯報：地鐵設備設施運行狀況，包括供電系統(tǒng)、通信信號系統(tǒng)、車輛系統(tǒng)、機電設備等的運行參數(shù)和故障情況。設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況，已完成的維護保養(yǎng)工作內容和效果評估。設備更新改造項目進展情況，對安全生產(chǎn)的影響及保障措施。設備安全隱患排查及整改情況，重點設備的安全風險評估結果。4.其他部門匯報：人力資源部門匯報安全生產(chǎn)相關人員配備情況，人員培訓需求及計劃安排。財務部門匯報安全生產(chǎn)費用預算執(zhí)行情況，費用使用效益分析。其他與安全生產(chǎn)相關的部門根據(jù)職責分工，匯報本部門涉及安全生產(chǎn)的工作情況。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.結合安全生產(chǎn)工作匯報內容，分析當前地鐵運營安全生產(chǎn)面臨的形勢，包括宏觀形勢和微觀形勢。宏觀形勢如行業(yè)發(fā)展趨勢、政策法規(guī)變化對安全生產(chǎn)的影響；微觀形勢如近期事故（事件）特點、季節(jié)性安全風險、設備設施運行狀況變化等。2.深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從人員、設備、環(huán)境、管理等方面進行全面分析。例如，人員方面可能存在安全意識淡薄、操作技能不熟練等問題；設備方面可能存在老化、故障率高、維護保養(yǎng)不到位等問題；環(huán)境方面可能存在車站客流高峰擁堵、自然災害影響運營等問題；管理方面可能存在規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格、安全責任落實不到位、監(jiān)督檢查不及時等問題。（三）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析結果，制定下一階段安全生產(chǎn)工作目標和任務，明確工作重點和方向。工作目標應具體、可量化，如事故（事件）發(fā)生率下降[X]%、設備故障率控制在[X]以內等；工作任務應詳細分解到各部門、各崗位，確保責任明確。2.針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出具體的安全生產(chǎn)工作措施和要求。措施應具有針對性和可操作性，包括加強安全教育培訓、完善設備設施維護保養(yǎng)、優(yōu)化運營組織管理、強化安全監(jiān)督檢查等方面。例如，加強安全教育培訓方面，可增加安全知識培訓課程、開展應急演練、組織安全技能競賽等；完善設備設施維護保養(yǎng)方面，可增加巡檢頻次、更新老化設備、加強設備故障監(jiān)測預警等；優(yōu)化運營組織管理方面，可調整行車計劃、合理安排車站人員、加強客流預測分析等；強化安全監(jiān)督檢查方面，可加大檢查力度、創(chuàng)新檢查方式、嚴肅查處違規(guī)行為等。3.明確各項工作任務的責任部門、責任人及完成時間節(jié)點，建立工作臺賬，加強跟蹤督辦，確保工作任務按時保質完成。（四）安全生產(chǎn)問題討論與決策1.對安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題或需要協(xié)調解決的事項進行討論，參會人員應充分發(fā)表意見和建議，深入分析問題的本質和影響因素。2.根據(jù)討論結果，形成決策意見，明確問題解決方案、責任部門和完成期限。決策意見應具有科學性、合理性和可行性，能夠有效解決安全生產(chǎn)問題，推動安全生產(chǎn)工作順利開展。3.對于涉及多個部門的安全生產(chǎn)問題，應明確牽頭部門和協(xié)同部門，加強部門之間的溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推進問題解決。四、會議流程（一）會前準備1.安全管理部門提前收集各部門安全生產(chǎn)工作匯報材料，整理匯總相關數(shù)據(jù)和信息，形成會議資料初稿。2.確定會議議程，明確各項議程的時間安排和匯報重點，提前通知參會人員會議時間、地點、議程等信息，確保參會人員做好準備。3.會議記錄人員準備好會議記錄所需的文具和設備，調試好錄音、錄像設備，確保會議記錄準確、完整。（二）會議開始1.主持人介紹參會人員，宣布會議開始，簡要說明會議目的和議程安排。2.安全管理部門匯報上月安全生產(chǎn)總體情況，按照既定的匯報內容和順序進行詳細匯報，展示相關數(shù)據(jù)圖表和案例分析，使參會人員對安全生產(chǎn)工作有全面了解。（三）各部門匯報1.運營部門、設備管理部門、其他部門等依次按照匯報內容要求進行匯報，重點突出本部門安全生產(chǎn)工作的亮點、問題和下一步工作計劃。2.匯報過程中，參會人員如有疑問或需要補充說明的，可以隨時提問，匯報部門應及時給予解答和回應。（四）安全生產(chǎn)形勢分析與討論1.主持人引導參會人員對安全生產(chǎn)形勢進行分析，組織大家圍繞存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)展開討論，鼓勵各抒己見，充分發(fā)表不同意見和建議。2.針對安全生產(chǎn)問題討論，主持人應把控討論節(jié)奏，避免偏離主題或陷入無意義的爭論，確保討論圍繞問題解決方案和決策意見展開，并及時總結歸納討論成果。（五）安全生產(chǎn)工作部署1.根據(jù)討論結果，由公司領導或相關負責人對下一階段安全生產(chǎn)工作進行部署，明確工作目標、任務、措施和責任分工。2.部署過程中，應強調各項工作的重要性和緊迫性，要求各部門認真落實工作要求，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。（六）會議總結1.主持人對會議進行總結，回顧會議主要內容，強調安全生產(chǎn)工作的重點和關鍵環(huán)節(jié)，再次明確各部門的工作責任和任務要求。2.對會議討論形成的決策意見和工作部署進行梳理，要求各部門按照會議精神認真組織實施，加強跟蹤檢查和反饋，確保工作落實到位。（七）會議結束主持人宣布會議結束，參會人員有序離場。會議記錄人員及時整理會議記錄，形成會議紀要，按照規(guī)定流程進行審核、分發(fā)和存檔。五、會議紀要與存檔（一）會議紀要編制1.會議記錄人員在會議結束后及時對會議內容進行整理，形成會議紀要初稿。會議紀要應準確概括會議的主要內容，包括安全生產(chǎn)工作匯報情況、形勢分析結果、工作部署要求、問題討論決策等方面。2.會議紀要初稿應在[具體時間]內提交給主持人審核，主持人對會議紀要內容進行審核把關，確保紀要內容準確、完整、客觀，符合會議實際情況。（二）會議紀要審核與發(fā)布1.主持人審核通過后的會議紀要，提交給公司領導進行最終審核。公司領導對會議紀要進行全面審查，重點關注工作部署的合理性、責任分工的明確性以及問題解決措施的可行性等方面。2.經(jīng)公司領導審核同意后的會議紀要，按照規(guī)定的格式和分發(fā)范圍進行發(fā)布。分發(fā)范圍包括公司領導、各部門負責人、各運營線路負責人、各車站站長、各列車班組等相關人員，確保會議精神及時傳達給每一位與安全生產(chǎn)工作相關的人員。（三）會議存檔1.會議紀要發(fā)布后，應及時進行存檔。存檔內容包括會議紀要紙質版和電子版，紙質版應按照檔案管理規(guī)定進行裝訂、編號，存入公司檔案庫；電子版應存儲在公司指定的電子文檔管理系統(tǒng)中，便于查詢和檢索。2.會議相關的其他資料，如各部門匯報材料、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)報表、問題討論記錄等，也應一并進行整理存檔，與會議紀要形成完整的會議檔案，為后續(xù)安全生產(chǎn)工作的回顧和總結提供依據(jù)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責對安全生產(chǎn)例會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期或不定期對各部門參會人員參會情況、會議精神傳達落實情況等進行檢查。2.監(jiān)督檢查方式包括查閱會議記錄、參會人員簽到表、工作臺賬等資料，實地走訪各部門了解工作開展情況，與相關人員進行溝通交流等。3.對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改，并跟蹤整改落實情況，確保問題得到有效解決。（二）考核評價1.建立安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況考核評價機制，將各部門安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況納入年度安全生產(chǎn)績效考核體系。2.考核評價內容包括參會人員出席率、會議紀要傳達落實情況、安全生產(chǎn)工作任務完成情況、安全生產(chǎn)問題解決效果等方面。3.根據(jù)考核評價結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰獎勵，對執(zhí)行不力的部門和個人進行通報批評