PAGE安全生產(chǎn)網(wǎng)格化制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)網(wǎng)格化制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各崗位以及所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的區(qū)域和人員。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將保障員工生命安全放在首位，充分考慮員工的安全需求，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控，從源頭抓起，及時排查治理安全隱患，做到防患于未然。3.分級負責(zé)原則：明確各級網(wǎng)格責(zé)任人的職責(zé)，按照層級管理要求，分級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。4.全面覆蓋原則：將公司所有區(qū)域、所有環(huán)節(jié)、所有人員納入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，實現(xiàn)全方位、無死角的安全管理。5.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營變化以及安全形勢等因素，及時調(diào)整和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格，確保管理的有效性和適應(yīng)性。二、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系（一）網(wǎng)格劃分1.公司級網(wǎng)格：以公司總部為核心，將公司整體作為一個大網(wǎng)格，由公司主要負責(zé)人擔任網(wǎng)格長，全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的決策、指揮和協(xié)調(diào)。2.部門級網(wǎng)格：按照公司組織架構(gòu)，將各職能部門劃分為若干個部門級網(wǎng)格，部門負責(zé)人為網(wǎng)格長，負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，并對所屬員工的安全生產(chǎn)負責(zé)。3.車間級網(wǎng)格：以各生產(chǎn)車間為單位，劃分車間級網(wǎng)格，車間主任為網(wǎng)格長，具體負責(zé)車間內(nèi)的安全生產(chǎn)組織實施、日常檢查、隱患排查治理等工作，確保車間生產(chǎn)安全。4.班組級網(wǎng)格：每個車間根據(jù)生產(chǎn)班組進一步細分班組級網(wǎng)格，班組長為網(wǎng)格長，負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，組織員工遵守安全規(guī)章制度，開展班前、班中、班后安全檢查等。5.崗位級網(wǎng)格：以每個工作崗位為最小單元，設(shè)立崗位級網(wǎng)格，崗位員工為網(wǎng)格責(zé)任人，負責(zé)本崗位的安全生產(chǎn)操作，及時發(fā)現(xiàn)和報告崗位上的安全問題。（二）網(wǎng)格職責(zé)1.公司級網(wǎng)格職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標準，組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。確定公司安全生產(chǎn)目標，組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實情況。定期召開安全生產(chǎn)會議，分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。組織開展公司級安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理和專項整治活動，督促整改重大安全隱患。負責(zé)公司安全生產(chǎn)投入的決策和管理，確保安全設(shè)施設(shè)備完好有效。組織制定并實施公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。負責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時報告和處理安全生產(chǎn)事故，配合事故調(diào)查處理工作。2.部門級網(wǎng)格職責(zé)貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本部門實際，制定具體的安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。明確本部門各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)，組織實施安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，確保責(zé)任落實到人。組織開展本部門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查，及時排查治理安全隱患，對重大隱患及時報告公司級網(wǎng)格。負責(zé)本部門安全設(shè)施設(shè)備的日常維護管理，確保其正常運行。參與制定并實施本部門相關(guān)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織員工參加演練。配合公司級網(wǎng)格做好安全生產(chǎn)各項工作，對本部門發(fā)生的安全問題負責(zé)整改和處理。3.車間級網(wǎng)格職責(zé)嚴格執(zhí)行公司和部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織員工落實安全生產(chǎn)操作規(guī)程。負責(zé)車間安全生產(chǎn)日常管理工作，每天進行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全行為，消除安全隱患。組織開展車間員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自我保護能力。負責(zé)車間安全設(shè)施設(shè)備的巡檢和維護保養(yǎng)，確保其處于良好運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助處理。對車間內(nèi)的危險作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全。及時報告車間內(nèi)發(fā)生的安全事故，組織現(xiàn)場應(yīng)急處置，并配合公司和部門做好事故調(diào)查處理工作。負責(zé)車間安全生產(chǎn)資料的整理和歸檔工作。4.班組級網(wǎng)格職責(zé)：帶領(lǐng)班組員工嚴格遵守公司、部門和車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。組織開展班組班前安全會，布置當天安全生產(chǎn)工作任務(wù)，提醒員工注意安全事項；班中加強現(xiàn)場巡查，及時糾正員工的不安全行為；班后進行安全總結(jié)，對存在的問題提出改進措施。組織班組員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能，確保每位員工熟悉本崗位安全操作規(guī)程。負責(zé)班組安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車間級網(wǎng)格，并協(xié)助進行整改。對新員工進行崗位安全操作指導(dǎo)，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。及時報告班組內(nèi)發(fā)生的安全事故，組織現(xiàn)場應(yīng)急處置，并配合上級做好事故調(diào)查處理工作。5.崗位級網(wǎng)格職責(zé)：認真學(xué)習(xí)和遵守公司、部門、車間及班組的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保本崗位安全生產(chǎn)。上崗前對本崗位設(shè)備、設(shè)施、工具等進行安全檢查，確認無安全隱患后方可作業(yè)，作業(yè)過程中嚴格按照操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高自身安全素質(zhì)和應(yīng)急能力。主動排查本崗位存在的安全隱患，能立即整改的及時整改，不能立即整改的及時報告班組長。有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對他人的違章行為有權(quán)制止和舉報。三、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理運行機制（一）信息收集與傳遞1.建立健全安全生產(chǎn)信息收集渠道，各級網(wǎng)格責(zé)任人通過日常檢查、員工報告、安全監(jiān)測設(shè)備等方式，及時收集各類安全生產(chǎn)信息，包括安全隱患、事故征兆、員工反饋意見等。2.信息收集后，按照層級迅速傳遞，崗位級網(wǎng)格責(zé)任人將信息報告給班組長，班組長匯總后報告車間級網(wǎng)格長，車間級網(wǎng)格長報告給部門級網(wǎng)格長，部門級網(wǎng)格長報告給公司級網(wǎng)格長。對于重大安全隱患和緊急情況，應(yīng)立即越級報告。3.公司設(shè)立安全生產(chǎn)信息管理平臺，各級網(wǎng)格責(zé)任人可通過平臺實時上傳和共享安全生產(chǎn)信息，確保信息傳遞及時、準確、暢通。（二）隱患排查與治理1.各級網(wǎng)格按照規(guī)定的頻次和內(nèi)容開展安全生產(chǎn)檢查，崗位級網(wǎng)格每天進行自查，班組級網(wǎng)格每周進行全面檢查，車間級網(wǎng)格每半月進行一次綜合檢查，部門級網(wǎng)格每月進行專項檢查，公司級網(wǎng)格每季度進行一次全面督查。2.檢查過程中要認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細登記，明確隱患部位、隱患內(nèi)容、整改措施、整改責(zé)任人、整改期限等。3.一般安全隱患由所在網(wǎng)格責(zé)任人立即組織整改，整改完成后進行復(fù)查確認；重大安全隱患由公司級網(wǎng)格長組織相關(guān)部門制定專項整改方案，明確整改責(zé)任、整改措施、整改資金、整改期限和應(yīng)急預(yù)案等，組織實施整改，并跟蹤整改情況直至隱患消除。4.建立隱患排查治理臺賬，對隱患排查、治理情況進行詳細記錄，實現(xiàn)隱患排查治理全過程閉環(huán)管理。（三）安全培訓(xùn)與教育1.公司制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，各級網(wǎng)格根據(jù)培訓(xùn)計劃組織實施本網(wǎng)格內(nèi)員工的安全培訓(xùn)教育工作。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。3.采用多種培訓(xùn)方式，如集中授課培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、觀看安全視頻等，確保培訓(xùn)效果。4.新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗；員工轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等也需進行相應(yīng)的安全培訓(xùn)。5.定期對員工的安全培訓(xùn)教育效果進行評估和考核，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤，激勵員工積極參與安全培訓(xùn)。（四）應(yīng)急管理1.公司制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。各級網(wǎng)格根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本網(wǎng)格實際，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施和流程。2.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，定期組織應(yīng)急演練，公司級每年至少組織一次綜合演練，部門級每半年至少組織一次專項演練，車間級每季度至少組織一次現(xiàn)場處置演練班組級每月進行一次應(yīng)急技能培訓(xùn)和演練。3.演練結(jié)束后，及時對應(yīng)急預(yù)案和演練效果進行評估和總結(jié)，針對存在的問題及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性。4.發(fā)生事故時，各級網(wǎng)格責(zé)任人應(yīng)立即啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場應(yīng)急救援，及時報告上級網(wǎng)格和相關(guān)部門，并配合做好事故調(diào)查處理工作。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負責(zé)對各級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作進行日常監(jiān)督檢查，定期對各網(wǎng)格的安全生產(chǎn)工作開展情況進行抽查和督查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括網(wǎng)格劃分是否合理、網(wǎng)格職責(zé)是否明確、信息收集與傳遞是否及時準確、隱患排查治理是否到位、安全培訓(xùn)與教育是否落實、應(yīng)急管理是否有效等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)網(wǎng)格責(zé)任人限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核評價制度，制定詳細的考核標準和評分細則，對各級網(wǎng)格責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作進行量化考核。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況、應(yīng)急管理情況等。3.考核周期為每年一次，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合