PAGE工地生產(chǎn)項目管理制度一、總則（一）目的為加強本公司工地生產(chǎn)項目管理，確保項目順利實施，保障工程質(zhì)量、安全和進度，提高項目效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所有工地生產(chǎn)項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項目建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：堅持安全發(fā)展理念，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障施工安全。4.進度控制原則：科學(xué)合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。5.成本效益原則：加強成本管理，優(yōu)化資源配置，提高項目經(jīng)濟效益。二、項目前期管理（一）項目立項1.項目發(fā)起：各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、投資估算、預(yù)期效益等。2.立項審批：公司成立項目評審小組，對項目立項申請進行評審。評審小組根據(jù)項目的必要性、可行性、經(jīng)濟性等因素進行綜合評估，提出評審意見。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定項目是否立項。（二）項目規(guī)劃1.編制項目規(guī)劃書：項目立項后，由項目負責(zé)人組織編制項目規(guī)劃書。項目規(guī)劃書應(yīng)包括項目概述、項目目標(biāo)、項目進度計劃、項目質(zhì)量計劃、項目安全計劃、項目成本計劃、項目資源需求計劃、項目風(fēng)險評估與應(yīng)對措施等內(nèi)容。2.規(guī)劃書評審：項目規(guī)劃書編制完成后，提交公司項目管理部門進行評審。項目管理部門組織相關(guān)部門和專家對規(guī)劃書進行評審，提出修改意見。項目負責(zé)人根據(jù)評審意見對規(guī)劃書進行修改完善，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（三）項目招投標(biāo)1.招標(biāo)范圍：根據(jù)項目規(guī)模和性質(zhì)，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，確定項目招標(biāo)范圍。2.招標(biāo)方式：招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和競爭性談判等。具體招標(biāo)方式根據(jù)項目實際情況確定。3.招標(biāo)程序：編制招標(biāo)文件：由項目管理部門或委托專業(yè)招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。發(fā)布招標(biāo)公告：通過公司網(wǎng)站、報紙、招標(biāo)代理機構(gòu)網(wǎng)站等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。資格預(yù)審：對潛在投標(biāo)人進行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況，確定合格投標(biāo)人名單。發(fā)售招標(biāo)文件：向合格投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件，并收取招標(biāo)文件費用。開標(biāo)、評標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點進行開標(biāo)、評標(biāo)。評標(biāo)委員會由公司相關(guān)部門人員和專家組成，根據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進行評審，推薦中標(biāo)候選人。定標(biāo)：公司根據(jù)評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。簽訂合同：中標(biāo)人在收到中標(biāo)通知書后，按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點與公司簽訂合同。三、項目實施管理（一）項目組織架構(gòu)1.成立項目管理團隊：項目立項后，公司成立項目管理團隊，負責(zé)項目的具體實施。項目管理團隊由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人、造價工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等人員組成。2.明確崗位職責(zé)：制定項目管理團隊各成員的崗位職責(zé)，明確其工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，確保項目管理工作有序開展。（二）項目施工管理1.施工組織設(shè)計：由項目技術(shù)負責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工圖紙會審：在施工前，組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審。會審人員應(yīng)包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等人員。通過會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出修改意見，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。3.施工技術(shù)交底：施工前，由項目技術(shù)負責(zé)人向施工人員進行施工技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。施工人員應(yīng)認真聽取交底內(nèi)容，并簽字確認。4.施工過程控制：質(zhì)量控制：建立質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。加強對施工工序的質(zhì)量控制，實行質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進行重點監(jiān)控，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全控制：建立安全生產(chǎn)管理體系，加強施工過程安全控制。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。加強施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患確保施工安全。進度控制：按照施工進度計劃，合理安排施工順序和施工時間，確保施工進度順利進行。加強對施工進度的跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進度的問題。如因不可抗力等原因?qū)е率┕みM度延誤，應(yīng)及時調(diào)整施工進度計劃，并采取有效措施加快施工進度。成本控制：建立成本管理體系，加強施工過程成本控制。制定成本計劃和成本控制措施，嚴(yán)格控制工程成本。加強對工程變更的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理工程變更手續(xù)，控制工程變更費用。加強對施工現(xiàn)場的成本核算，及時掌握成本動態(tài)，確保工程成本不超預(yù)算。（三）項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)：明確項目質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量計劃：制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點和質(zhì)量保證措施。3.質(zhì)量檢驗：加強施工過程質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。對施工工序進行質(zhì)量檢驗實行質(zhì)量“三檢”制度。對分項工程、分部工程和單位工程進行質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行分析和處理。制定質(zhì)量問題處理方案，明確處理措施和責(zé)任人。對質(zhì)量問題處理結(jié)果進行跟蹤和驗證，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（四）項目安全管理1.安全目標(biāo)：明確項目安全目標(biāo)，確保施工過程無重大安全事故發(fā)生。2.安全計劃：制定項目安全計劃，明確安全控制要點和安全保證措施。3.安全教育培訓(xùn)：加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等內(nèi)容。4.安全檢查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等內(nèi)容。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。5.安全事故處理：對發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。按照“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過，對安全事故進行調(diào)查處理。（五）項目成本管理1.成本預(yù)算：在項目規(guī)劃階段，編制項目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項成本的預(yù)算金額和控制目標(biāo)。2.成本控制：加強施工過程成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施。對工程變更、材料采購、設(shè)備租賃等進行嚴(yán)格管理，控制成本支出。加強對施工現(xiàn)場的成本核算，及時掌握成本動態(tài)，確保工程成本不超預(yù)算。3.成本分析：定期進行成本分析，對比實際成本與預(yù)算成本的差異，分析成本偏差的原因，提出改進措施。成本分析應(yīng)包括月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析等內(nèi)容。4.成本考核：建立成本考核制度，對項目管理團隊和相關(guān)責(zé)任人進行成本考核。成本考核應(yīng)與績效掛鉤，激勵項目管理團隊和相關(guān)責(zé)任人加強成本管理，降低工程成本。四、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準(zhǔn)備1.整理工程資料：項目竣工后，由項目資料員負責(zé)整理工程資料。工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工技術(shù)資料、施工質(zhì)量驗收資料、施工安全資料、工程變更資料、工程結(jié)算資料等。工程資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理要求。2.組織自查自糾：項目管理團隊組織對工程進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。自查自糾內(nèi)容應(yīng)包括工程質(zhì)量、工程安全、工程進度、工程成本等方面。（二）竣工驗收申請1.提交申請報告：項目管理團隊在完成竣工驗收準(zhǔn)備工作后，向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告。申請報告應(yīng)包括工程概況、竣工驗收準(zhǔn)備情況、申請竣工驗收的時間等內(nèi)容。2.建設(shè)單位審核：建設(shè)單位收到竣工驗收申請報告后，對申請報告進行審核。審核內(nèi)容包括工程是否符合竣工驗收條件、工程資料是否齊全等。如審核通過，建設(shè)單位確定竣工驗收時間，并通知項目管理團隊和相關(guān)單位參加竣工驗收。（三）竣工驗收實施1.成立驗收小組：建設(shè)單位組織成立竣工驗收小組。驗收小組由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等人員組成。2.進行現(xiàn)場檢查：驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查。檢查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程安全、工程進度、工程外觀等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收小組應(yīng)提出整改意見，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。3.查閱工程資料：驗收小組查閱工程資料。查閱內(nèi)容包括施工圖紙、施工技術(shù)資料、施工質(zhì)量驗收資料、施工安全資料、工程變更資料、工程結(jié)算資料等。對查閱中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收小組應(yīng)提出整改意見，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。4.形成驗收意見：驗收小組根據(jù)現(xiàn)場檢查和查閱工程資料的情況，形成竣工驗收意見?？⒐を炇找庖姂?yīng)包括工程是否符合竣工驗收條件、工程質(zhì)量是否合格、工程安全是否達標(biāo)、工程資料是否齊全等內(nèi)容。如工程符合竣工驗收條件，驗收小組應(yīng)簽署竣工驗收意見，并報建設(shè)單位備案。（四）竣工驗收備案1.提交備案資料：項目管理團隊在竣工驗收合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗收備案資料。備案資料應(yīng)包括竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書、工程質(zhì)量評估報告、工程安全評估報告、工程竣工結(jié)算報告等。2.建設(shè)單位備案：建設(shè)單位收到竣工驗收備案資料后，對備案資料進行審核。審核通過后，建設(shè)單位將竣工驗收備案資料報建設(shè)行政主管部門備案。五、項目后期管理（一）工程保修1.簽訂保修合同：工程竣工驗收合格后，建設(shè)單位與施工單位簽訂工程保修合同。保修合同應(yīng)明確保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等內(nèi)容。2.履行保修義務(wù)：施工單位按照保修合同的約定，履行保修義務(wù)。在保修期限內(nèi)，對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行維修。如因施工單位原因?qū)е鹿こ坛霈F(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（二）項目總結(jié)評價1.編寫項目總