PAGE安全生產(chǎn)崗前提醒制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的正常運(yùn)營，特制定本安全生產(chǎn)崗前提醒制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生等。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過崗前提醒，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.全員參與原則：全體員工都應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)崗前提醒工作，形成人人重視安全的良好氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和發(fā)展需求，不斷完善和優(yōu)化崗前提醒制度。二、職責(zé)分工（一）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善安全生產(chǎn)崗前提醒制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織開展安全生產(chǎn)崗前提醒培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和技能。3.定期收集、分析和評(píng)估安全生產(chǎn)崗前提醒工作的效果，提出改進(jìn)措施和建議。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)組織本部門員工參加安全生產(chǎn)崗前提醒活動(dòng)，確保提醒工作的落實(shí)。2.對(duì)本部門員工的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為。3.配合安全管理部門開展安全生產(chǎn)崗前提醒相關(guān)工作，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作。（三）班組長1.在班前會(huì)上對(duì)班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)崗前提醒，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)。2.監(jiān)督班組成員遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時(shí)制止和糾正不安全行為。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助采取措施進(jìn)行處理。（四）員工1.認(rèn)真參加安全生產(chǎn)崗前提醒活動(dòng)，積極接受安全教育培訓(xùn)。2.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，積極參與安全隱患排查和整改工作。三、崗前提醒內(nèi)容（一）安全法律法規(guī)和公司安全規(guī)章制度1.國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等。（二）工作環(huán)境和設(shè)備安全1.工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素，如化學(xué)物質(zhì)、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等可能存在的危險(xiǎn)。2.工作設(shè)備的安全操作規(guī)程，包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)等操作要求。3.設(shè)備的安全檢查要點(diǎn)，如設(shè)備的外觀、防護(hù)裝置、安全聯(lián)鎖裝置等是否正常。（三）個(gè)人防護(hù)用品的正確使用1.各類個(gè)人防護(hù)用品的功能和適用范圍，如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套、防護(hù)服等。2.個(gè)人防護(hù)用品的正確佩戴方法和注意事項(xiàng)，確保防護(hù)用品能有效發(fā)揮作用。(四)應(yīng)急處置知識(shí)1.常見事故的應(yīng)急處置方法，如火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等事故的應(yīng)對(duì)措施。2.公司應(yīng)急救援預(yù)案的主要內(nèi)容，包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、報(bào)警電話、救援程序等。3.如何在事故發(fā)生時(shí)正確報(bào)警、自救互救以及配合救援工作。（五）近期安全事故案例分析1.選取公司內(nèi)部或同行業(yè)近期發(fā)生的安全事故案例，分析事故原因、經(jīng)過和后果。2.從案例中吸取教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)類似事故的預(yù)防措施，提高員工對(duì)安全事故的警惕性。四、崗前提醒方式及時(shí)間安排（一）方式1.班前會(huì)提醒：由班組長在每天上班前組織召開班前會(huì)，對(duì)班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)崗前提醒。提醒內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。2.安全培訓(xùn)：安全管理部門定期組織安全生產(chǎn)崗前提醒培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)系統(tǒng)全面，涵蓋安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置知識(shí)等方面。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻播放等多種形式，確保員工能夠理解和掌握。3.安全宣傳欄：在公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等顯著位置設(shè)置安全宣傳欄，定期更新安全生產(chǎn)崗前提醒內(nèi)容，如安全知識(shí)問答、安全事故案例分析、安全操作規(guī)程圖解等，方便員工隨時(shí)學(xué)習(xí)和了解。4.電子顯示屏：利用公司電子顯示屏滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)崗前提醒標(biāo)語、警句、安全提示信息等，營造濃厚的安全氛圍。5.手機(jī)短信：安全管理部門定期向員工發(fā)送手機(jī)短信，提醒員工注意安全生產(chǎn)事項(xiàng)，如季節(jié)變化對(duì)安全生產(chǎn)的影響、節(jié)假日期間的安全要求等。（二）時(shí)間安排1.班前會(huì)提醒：每天上班前1015分鐘，由班組長組織召開班前會(huì)，進(jìn)行安全生產(chǎn)崗前提醒。2.安全培訓(xùn)：安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工需求，定期組織安全生產(chǎn)崗前提醒培訓(xùn)，培訓(xùn)頻率不少于每月一次。每次培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，一般不少于1小時(shí)。3.安全宣傳欄更新：安全宣傳欄內(nèi)容每周更新一次，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。4.電子顯示屏滾動(dòng)播放：電子顯示屏全天滾動(dòng)播放安全生產(chǎn)崗前提醒信息。5.手機(jī)短信發(fā)送：安全管理部門根據(jù)實(shí)際情況不定期向員工發(fā)送手機(jī)短信，重要節(jié)假日、特殊季節(jié)等期間應(yīng)增加發(fā)送頻率。五、崗前提醒記錄與檔案管理（一）記錄要求1.班前會(huì)提醒應(yīng)由班組長做好記錄，記錄內(nèi)容包括提醒時(shí)間、提醒人、提醒內(nèi)容、參會(huì)人員等。記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并存檔保存。2.安全培訓(xùn)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，記錄內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員等。培訓(xùn)記錄應(yīng)詳細(xì)、清晰，并存檔保存。3.安全宣傳欄更新情況應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括更新時(shí)間、更新內(nèi)容、更新人等。記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，并存檔保存。4.手機(jī)短信發(fā)送記錄應(yīng)詳細(xì)記錄發(fā)送時(shí)間、發(fā)送對(duì)象、發(fā)送內(nèi)容等，并存檔保存。（二）檔案管理1.安全管理部門負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)崗前提醒檔案，將班前會(huì)提醒記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全宣傳欄更新記錄、手機(jī)短信發(fā)送記錄等相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔。2.安全生產(chǎn)崗前提醒檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。檔案保存期限不少于三年，以備查閱和審計(jì)。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)崗前提醒檔案進(jìn)行整理和分析，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，為改進(jìn)安全生產(chǎn)崗前提醒工作提供依據(jù)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)崗前提醒制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括崗前提醒方式的落實(shí)情況、提醒內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性、員工的知曉率和執(zhí)行情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱記錄、詢問員工等方式進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核機(jī)制1.將安全生產(chǎn)崗前提醒制度的執(zhí)行情況納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)各部門和員工進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括崗前提醒工作的組織實(shí)施情況、員工的參與度和執(zhí)行效果等?？己私Y(jié)果與部門和