PAGE大生產(chǎn)技術(shù)保障制度一、總則（一）目的本制度旨在建立完善的大生產(chǎn)技術(shù)保障體系，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力。通過規(guī)范技術(shù)保障工作流程、明確各部門職責(zé)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與大生產(chǎn)技術(shù)保障相關(guān)的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)保障工作合法合規(guī)。2.系統(tǒng)性原則：從公司整體生產(chǎn)運(yùn)營角度出發(fā)，構(gòu)建全面、系統(tǒng)的技術(shù)保障體系，涵蓋生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)。3.預(yù)防性原則：注重預(yù)防為主，通過提前規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控等手段，避免技術(shù)問題引發(fā)生產(chǎn)事故和質(zhì)量缺陷。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)保障措施和流程，提高技術(shù)保障水平。二、技術(shù)保障組織架構(gòu)與職責(zé)（一）技術(shù)保障領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員擔(dān)任組長，生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門、質(zhì)量控制部門等負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)制定公司大生產(chǎn)技術(shù)保障戰(zhàn)略和方針，指導(dǎo)技術(shù)保障工作的開展。審議重大技術(shù)保障項(xiàng)目和決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。監(jiān)督技術(shù)保障制度的執(zhí)行情況，對技術(shù)保障工作進(jìn)行全面管理和決策。（二）生產(chǎn)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，根據(jù)技術(shù)要求合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。組織生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)實(shí)施，監(jiān)督生產(chǎn)操作人員按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。及時反饋生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，協(xié)助技術(shù)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和優(yōu)化。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的檢修和更新。（三）技術(shù)研發(fā)部門1.職責(zé)開展新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為公司生產(chǎn)提供技術(shù)支持和創(chuàng)新動力。制定和完善產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)解決方案和技術(shù)指導(dǎo)。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，收集相關(guān)技術(shù)信息，為公司技術(shù)決策提供依據(jù)。（四）質(zhì)量控制部門1.職責(zé)建立和完善質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。對原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量問題原因，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行。參與新產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進(jìn)過程中的質(zhì)量控制工作，提供質(zhì)量方面的建議和意見。（五）設(shè)備管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作。制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備。定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。組織設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。（六）物資供應(yīng)部門1.職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)要求，及時采購所需的原材料、零部件和輔助材料。對采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求。建立物資庫存管理制度，合理控制物資庫存水平，保證物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性。與供應(yīng)商保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中的問題。三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（一）產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.公司應(yīng)根據(jù)市場需求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋產(chǎn)品的性能指標(biāo)、質(zhì)量要求、外觀尺寸、包裝標(biāo)識等方面內(nèi)容。2.產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行修訂和更新，以適應(yīng)市場變化、技術(shù)進(jìn)步和客戶需求的改變。在新產(chǎn)品研發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)過程中，應(yīng)及時調(diào)整相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）工藝流程規(guī)范1.技術(shù)研發(fā)部門應(yīng)制定詳細(xì)的工藝流程規(guī)范，明確產(chǎn)品從原材料投入到成品產(chǎn)出的每一道工序的操作要求、工藝參數(shù)和質(zhì)量控制要點(diǎn)。2.工藝流程規(guī)范應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定和質(zhì)量可控。生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程規(guī)范組織生產(chǎn)，不得擅自更改工藝流程。（三）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)針對每臺生產(chǎn)設(shè)備制定操作規(guī)程，操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)等操作步驟和注意事項(xiàng)。2.操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程后方可上崗操作。在設(shè)備操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，不得違規(guī)操作，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量控制部門應(yīng)制定全面的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確原材料、半成品和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次和合格判定標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程規(guī)范相匹配，確保通過檢驗(yàn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)工作，如實(shí)記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。四、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新（一）研發(fā)計(jì)劃與項(xiàng)目管理1.技術(shù)研發(fā)部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定年度技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。研發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確研發(fā)項(xiàng)目的名稱、目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排和責(zé)任人等。2.建立完善的研發(fā)項(xiàng)目管理制度，對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通協(xié)調(diào)，確保各部門之間密切配合，共同推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（二）技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制1.公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度，對在技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面取得突出成績的部門和個人給予表彰和獎勵。2.鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新活動，提出合理化建議和創(chuàng)新方案。對員工的創(chuàng)新成果，公司將根據(jù)其價(jià)值和應(yīng)用效果給予相應(yīng)的獎勵。3.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新理念，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。（三）技術(shù)研發(fā)資源保障1.公司應(yīng)加大對技術(shù)研發(fā)的投入，確保研發(fā)所需的資金、設(shè)備、人力等資源得到有效保障。2.合理配置研發(fā)資源，提高資源利用效率。定期對研發(fā)資源進(jìn)行評估和調(diào)整，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行優(yōu)化配置。3.加強(qiáng)研發(fā)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，為研發(fā)工作提供良好的硬件條件。同時，注重研發(fā)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。五、生產(chǎn)過程技術(shù)保障（一）生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門在接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作包括熟悉產(chǎn)品技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.對生產(chǎn)所需的原材料、零部件、設(shè)備、工裝模具等進(jìn)行檢查和確認(rèn)，確保其符合技術(shù)要求和生產(chǎn)條件。3.組織操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉生產(chǎn)操作流程和質(zhì)量控制要點(diǎn)，具備獨(dú)立操作的能力。（二）生產(chǎn)過程技術(shù)監(jiān)控1.在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)安排專人對技術(shù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括工藝流程的執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等。2.技術(shù)研發(fā)部門和質(zhì)量控制部門應(yīng)定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.建立生產(chǎn)過程技術(shù)監(jiān)控記錄制度，如實(shí)記錄監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)和問題處理情況，為后續(xù)的分析和改進(jìn)提供依據(jù)。（三）技術(shù)問題處理與改進(jìn)1.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時，生產(chǎn)部門應(yīng)及時報(bào)告技術(shù)研發(fā)部門。技術(shù)研發(fā)部門應(yīng)迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和診斷，制定解決方案并指導(dǎo)實(shí)施。2.對技術(shù)問題進(jìn)行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因，采取有效的改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。同時，對改進(jìn)措施的效果進(jìn)行跟蹤和評估。3.定期對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行總結(jié)和分析，形成案例庫。通過案例分享和學(xué)習(xí)，提高全體員工解決技術(shù)問題的能力。六、設(shè)備技術(shù)保障（一）設(shè)備選型與采購1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，進(jìn)行設(shè)備選型工作。在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等因素。2.制定設(shè)備采購計(jì)劃，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購制度進(jìn)行設(shè)備采購。在采購過程中，應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.參與設(shè)備采購的驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合采購合同要求和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與供應(yīng)商溝通解決。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝工作。在安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、連接正確。2.完成設(shè)備安裝后，進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試過程中，對設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行測試和調(diào)整，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。在調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題或安裝缺陷，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系解決。3.組織設(shè)備安裝調(diào)試的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后方可投入使用。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試效果、運(yùn)行性能等方面。（三）設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)工作。日常維護(hù)工作包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的部件更換、性能檢測、精度調(diào)整等。保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格按照保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄制度，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況、故障維修情況等。通過對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取預(yù)防性措施。（四）設(shè)備故障維修與管理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。2.維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定合理的維修方案。在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，對設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)證維修效果。3.建立設(shè)備故障維修檔案，記錄設(shè)備故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、維修過程和維修結(jié)果等信息。通過對設(shè)備故障維修檔案的分析，總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律，采取針對性的改進(jìn)措施，降低設(shè)備故障率。（五）設(shè)備技術(shù)改造與更新1.隨著公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和市場需求的變化，設(shè)備管理部門應(yīng)及時對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。技術(shù)改造和更新應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。2.在設(shè)備技術(shù)改造和更新過程中，應(yīng)充分考慮技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和安全性等因素。對改造和更新后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保其滿足生產(chǎn)要求。3.對淘汰的設(shè)備進(jìn)行妥善處理，按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓等操作。同時，做好設(shè)備技術(shù)改造和更新的總結(jié)工作，為后續(xù)的設(shè)備管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。七、質(zhì)量技術(shù)保障（一）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.質(zhì)量控制部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。對審核和評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行改進(jìn)。3.加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和宣貫工作，使全體員工熟悉質(zhì)量管理體系的要求和流程，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測1.質(zhì)量控制部門應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對原材料、半成品和成品進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測。檢驗(yàn)和檢測方法應(yīng)科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠。2.采用先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)手段，提高質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測的效率和精度。對檢驗(yàn)和檢測結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.加強(qiáng)對質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測人員的培訓(xùn)和管理，提高其業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心。檢驗(yàn)和檢測人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，確保檢驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)1.定期收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)分析方法找出質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的波動情況、質(zhì)量問題的分布情況、質(zhì)量事故的發(fā)生頻率等。2.根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對性的質(zhì)量改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任部門、實(shí)施時間和預(yù)期效果等。3.跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果，對改進(jìn)效果進(jìn)行評估和驗(yàn)證。如改進(jìn)措施未達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)重新分析原因，調(diào)整改進(jìn)措施，直至質(zhì)量問題得到有效解決。八、技術(shù)文檔管理（一）技術(shù)文檔分類與歸檔1.技術(shù)文檔包括產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程規(guī)范、設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)項(xiàng)目文檔、技術(shù)改進(jìn)報(bào)告、設(shè)備檔案等。2.對技術(shù)文檔進(jìn)行分類管理，建立清晰的文檔目錄結(jié)構(gòu)。按照文檔的性質(zhì)、用途和時間順序進(jìn)行歸檔，確保文檔的完整性和可查閱性。3.明確技術(shù)文檔的歸檔責(zé)任人，確保技術(shù)文檔及時、準(zhǔn)確地歸檔。同時，對歸檔的技術(shù)文檔進(jìn)行備份，防止文檔丟失或損壞。（二）技術(shù)文檔借閱與使用1.制定技術(shù)文檔借閱制度，明確借閱流程和權(quán)限。借閱人員應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可借閱技術(shù)文檔。2.借閱人員應(yīng)妥善保管借閱的技術(shù)文檔，不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借或泄露文檔內(nèi)容。借閱期限屆滿后，應(yīng)及時歸還技術(shù)文檔。3.對涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密的技術(shù)文檔，應(yīng)嚴(yán)格限制借閱范圍和使用權(quán)限，采取加密、保密等措施進(jìn)行管理。（三）技術(shù)文檔更新與維護(hù)1.根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品改進(jìn)、工藝優(yōu)化等情況，及時對技術(shù)文檔進(jìn)行更新和維護(hù)。技術(shù)文檔更新后，應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員。2.定期對技術(shù)文檔進(jìn)行檢查和清理，刪除過期、無效或重復(fù)的文檔。同時，對技術(shù)文檔的存儲介質(zhì)進(jìn)行