PAGE鞋廠前段生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范鞋廠前段生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)工作的順利進行，滿足客戶需求，提升企業(yè)市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于鞋廠前段生產(chǎn)部門的所有員工，包括但不限于裁剪、針車、成型等崗位的工作人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格按照質(zhì)量標準和工藝要求進行生產(chǎn)操作，確保每一雙鞋子都符合高品質(zhì)要求。2.效率優(yōu)先原則：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排人員和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足訂單交付需求。3.安全規(guī)范原則：強化安全生產(chǎn)意識，遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全，杜絕安全事故發(fā)生。4.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理控制原材料、能源消耗等成本，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)計劃與訂單管理（一）訂單接收與評審1.銷售部門接到客戶訂單后，應(yīng)及時將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門。訂單信息應(yīng)包括產(chǎn)品款式、數(shù)量、交貨日期、質(zhì)量要求等詳細內(nèi)容。2.生產(chǎn)部門接到訂單后，組織相關(guān)人員對訂單進行評審。評審內(nèi)容包括訂單的生產(chǎn)可行性、原材料供應(yīng)情況、生產(chǎn)設(shè)備能力、人員配備等方面。對于評審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，確保訂單能夠順利生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)計劃制定1.根據(jù)訂單評審結(jié)果，生產(chǎn)部門制定詳細的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開始時間、完成時間、生產(chǎn)數(shù)量等信息，并將生產(chǎn)計劃分解到各個生產(chǎn)班組和崗位。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)具有一定的靈活性，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的訂單變更、原材料供應(yīng)延遲等突發(fā)情況。同時，生產(chǎn)計劃應(yīng)定期進行檢查和調(diào)整，確保生產(chǎn)進度的順利推進。（三）訂單變更管理1.如客戶提出訂單變更要求，銷售部門應(yīng)及時通知生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門接到變更通知后，對變更內(nèi)容進行評估，判斷變更對生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、成本等方面的影響。2.根據(jù)評估結(jié)果，生產(chǎn)部門制定相應(yīng)的變更應(yīng)對措施。如變更涉及原材料、工藝等方面的調(diào)整，應(yīng)及時通知采購部門和技術(shù)部門進行配合。同時，對生產(chǎn)計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，確保變更后的訂單能夠按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)。三、裁剪車間管理制度（一）裁剪準備工作1.裁剪人員應(yīng)提前熟悉生產(chǎn)訂單要求，領(lǐng)取所需的原材料、裁剪圖紙等資料。對原材料進行檢驗，確保原材料的質(zhì)量符合訂單要求。2.根據(jù)裁剪圖紙，準備好裁剪設(shè)備和工具，并進行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備和工具的正常運行。（二）裁剪操作規(guī)范1.裁剪人員應(yīng)嚴格按照裁剪圖紙進行裁剪操作，確保裁剪尺寸準確無誤。在裁剪過程中，注意原材料的紋理方向、裁剪順序等，避免出現(xiàn)裁剪缺陷。2.對裁剪好的裁片進行分類整理，按照款式、尺碼等進行標識和包裝，便于后續(xù)工序的操作。同時，對裁剪過程中產(chǎn)生的廢料進行合理回收和處理，降低原材料浪費。（三）質(zhì)量檢驗1.裁剪完成后，由專門的質(zhì)量檢驗人員對裁片進行檢驗。檢驗內(nèi)容包括裁片尺寸、形狀、邊緣質(zhì)量等方面。對檢驗合格的裁片，出具檢驗合格報告，并辦理交接手續(xù)，將裁片流轉(zhuǎn)到針車車間。2.對檢驗不合格的裁片，應(yīng)及時標記并隔離，分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施進行返工處理。返工后的裁片需重新進行檢驗，直至合格為止。四、針車車間管理制度（一）針車準備工作1.針車人員應(yīng)提前領(lǐng)取所需的裁片、縫紉線、輔料等物資，并對其進行檢驗和確認。確保裁片的質(zhì)量符合要求，縫紉線和輔料的規(guī)格、型號與訂單一致。2.對針車設(shè)備進行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備的正常運行。根據(jù)生產(chǎn)訂單要求，調(diào)整針車設(shè)備的參數(shù)，如針距、線跡密度等，保證縫紉質(zhì)量。（二）針車操作規(guī)范1.針車人員應(yīng)嚴格按照工藝要求進行縫紉操作，確保縫紉線跡均勻、牢固，縫邊寬窄一致，無跳針、漏縫等缺陷。在縫紉過程中，注意保持裁片的平整和對齊，避免出現(xiàn)褶皺和偏移。2.按照規(guī)定的操作流程使用縫紉設(shè)備，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，及時清理設(shè)備上的油污、線頭，確保設(shè)備的清潔和正常運轉(zhuǎn)。同時，正確使用和保管縫紉工具，如縫紉機針、梭芯等，避免工具損壞影響生產(chǎn)。（三）質(zhì)量檢驗1.針車過程中，操作人員應(yīng)進行自檢，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。每完成一定數(shù)量的產(chǎn)品后，進行一次抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.針車完成后，由質(zhì)量檢驗人員對產(chǎn)品進行全面檢驗。檢驗內(nèi)容包括縫紉質(zhì)量、外觀質(zhì)量、尺寸規(guī)格等方面。對檢驗合格的產(chǎn)品，出具檢驗合格報告，并辦理交接手續(xù)，將產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到成型車間。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時標記并隔離，分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施進行返工處理。返工后的產(chǎn)品需重新進行檢驗，直至合格為止。五、成型車間管理制度（一）成型準備工作1.成型人員應(yīng)提前領(lǐng)取所需的針車半成品、鞋底、鞋跟、膠水等物資，并對其進行檢驗和確認。確保針車半成品的質(zhì)量符合要求，鞋底、鞋跟等配件的規(guī)格、型號與訂單一致。2.對成型設(shè)備進行調(diào)試和檢查，確保設(shè)備的正常運行。根據(jù)生產(chǎn)訂單要求，調(diào)整成型設(shè)備的參數(shù)，如溫度、壓力、時間等，保證成型質(zhì)量。（二）成型操作規(guī)范1.成型人員應(yīng)嚴格按照工藝要求進行成型操作，確保鞋子的形狀、尺寸符合設(shè)計要求，各部件粘貼牢固，無脫膠、開膠等現(xiàn)象。在成型過程中，注意操作安全，避免燙傷、壓傷等事故發(fā)生。2.按照規(guī)定的操作流程使用成型設(shè)備，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，及時清理設(shè)備上的油污、雜物，確保設(shè)備的清潔和正常運轉(zhuǎn)。同時，正確使用和保管成型工具，如模具、夾具等，避免工具損壞影響生產(chǎn)。（三）質(zhì)量檢驗1.成型過程中，操作人員應(yīng)進行自檢，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。每完成一定數(shù)量的產(chǎn)品后，進行一次抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.成型完成后，由質(zhì)量檢驗人員對產(chǎn)品進行全面檢驗。檢驗內(nèi)容包括外觀質(zhì)量、尺寸規(guī)格、物理性能等方面。對檢驗合格的產(chǎn)品，出具檢驗合格報告，并辦理入庫手續(xù)。對檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時標記并隔離，分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施進行返工處理。返工后的產(chǎn)品需重新進行檢驗，直至合格為止。六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，保持現(xiàn)場的整潔和有序。例如，定期清理生產(chǎn)現(xiàn)場的廢舊物料、閑置設(shè)備等。2.整頓（SEITON）：將必需品定位放置，明確標識，便于取用。對生產(chǎn)工具、原材料、半成品等進行分類存放，并設(shè)置明顯的標識牌，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.清掃（SEISO）：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。制定清掃責(zé)任區(qū)域和清掃標準，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃，包括設(shè)備、地面、工作臺面等。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。通過制定5S檢查表，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查和評估，確保5S管理工作的持續(xù)有效開展。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。通過開展培訓(xùn)、宣傳等活動，提高員工對5S管理的認識和理解，形成良好的工作氛圍。（二）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等信息。對設(shè)備進行編號管理，便于設(shè)備的識別和管理。定期對設(shè)備進行盤點，確保設(shè)備臺賬與實際設(shè)備相符。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能和操作方法，取得操作資格證書后方可上崗操作。3.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。日常保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等工作；一級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員定期進行，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位；二級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，確保設(shè)備的正常運行。4.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備的維修歷史、維修內(nèi)容、維修時間等信息。對設(shè)備維修情況進行跟蹤和分析，總結(jié)設(shè)備故障規(guī)律，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，減少設(shè)備故障的發(fā)生。（三）物料管理1.建立物料臺賬，詳細記錄物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、出入庫時間、領(lǐng)用部門等信息。對物料進行分類存放，設(shè)置專門的物料倉庫，按照物料的性質(zhì)、用途等進行分區(qū)管理。2.制定物料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)訂單和庫存情況，合理安排物料采購。物料采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量符合要求。對采購的物料進行嚴格檢驗，合格后方可入庫。3.物料發(fā)放應(yīng)遵循先進先出、按需發(fā)放的原則。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)取物料。倉庫管理人員應(yīng)按照物料領(lǐng)用單的要求發(fā)放物料，并做好物料發(fā)放記錄。4.定期對物料進行盤點，確保物料賬實相符。對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行調(diào)查和處理，分析原因，采取相應(yīng)的改進措施，防止類似問題再次發(fā)生。七、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)部門的崗位需求和員工技能狀況，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、操作技能、工藝要求等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等多種形式，以提高培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)工作。內(nèi)部培訓(xùn)由生產(chǎn)部門的技術(shù)骨干或經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，外部培訓(xùn)可邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的講師進行授課?，F(xiàn)場實操培訓(xùn)應(yīng)在實際生產(chǎn)現(xiàn)場進行，由熟練的操作人員進行示范和指導(dǎo)。2.在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評估。通過課堂提問、實際操作考核、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度，及時調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（三）考核評估1.定期對員工進行考核評估，考核內(nèi)容包括理論知識、操作技能、工作態(tài)度等方面。考核方式可采用考試、實際操作考核、工作業(yè)績評估等多種形式。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行補考或重新培訓(xùn)。連續(xù)兩次考核不合格的員工，可根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行調(diào)崗或辭退處理。八、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護（一）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，杜絕違規(guī)作業(yè)。2.加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識。定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使員工熟悉安全生產(chǎn)知識和應(yīng)急處理方法，掌握必要的安全技能。3.對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專項檢查等多種形式。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)立即采取措施進行整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。4.配備必要的安全防護設(shè)備和消防器材，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全。安全防護設(shè)備和消防器材應(yīng)定期進行檢查和維護，確保其性能良好。（二）環(huán)境保護管理1.遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物進行分類收集、處理，達標后排放。2.加強對原材料和能源的