PAGE生產(chǎn)車間5s檢查制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保生產(chǎn)車間工作環(huán)境整潔、有序、高效，特制定本5S檢查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間全體員工及相關(guān)區(qū)域。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、職責(zé)分工（一）車間主任職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間5S管理工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督。2.制定車間5S工作計(jì)劃和目標(biāo)，并確保其有效執(zhí)行。3.定期組織車間5S檢查和評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改措施并跟蹤落實(shí)。4.負(fù)責(zé)與其他部門協(xié)調(diào)溝通，確保車間5S工作與公司整體5S管理體系相銜接。（二）班組長職責(zé)1.負(fù)責(zé)本班組5S管理工作的具體實(shí)施，組織班組成員學(xué)習(xí)5S知識和要求。2.按照車間5S工作計(jì)劃和目標(biāo)，安排本班組的5S工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.每日對本班組工作區(qū)域進(jìn)行5S自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，對難以解決的問題及時(shí)上報(bào)車間主任。4.組織本班組開展5S活動，提高班組成員的5S素養(yǎng)。（三）員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守5S管理制度，積極參與5S活動。2.做好本崗位工作區(qū)域的整理、整頓、清掃工作，保持工作環(huán)境整潔。3.對發(fā)現(xiàn)的5S問題及時(shí)報(bào)告班組長或相關(guān)負(fù)責(zé)人，并配合做好整改工作。4.不斷提高自身5S素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。三、5S檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）整理1.工作現(xiàn)場應(yīng)區(qū)分要與不要的物品，如原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備、文件資料等。2.不要的物品應(yīng)及時(shí)清理出工作現(xiàn)場，包括報(bào)廢品、過期物料、閑置設(shè)備、無用文件等。3.要的物品應(yīng)分類存放，并有明確的標(biāo)識，便于識別和取用。（二）整頓1.物料應(yīng)按照規(guī)定的位置擺放，做到定位、定量、定容。2.工具應(yīng)放置在工具柜或工具架上，擺放整齊，并有標(biāo)識。3.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持清潔，設(shè)備周圍不得堆放雜物。4.文件資料應(yīng)分類整理，存放在文件柜或文件夾中，并有明確的標(biāo)識，便于查找。（三）清掃1.工作現(xiàn)場應(yīng)每日進(jìn)行清掃，保持地面、桌面、設(shè)備等干凈整潔。2.清掃過程中應(yīng)注意檢查設(shè)備、工具等是否存在故障或損壞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告。3.對清掃過程中產(chǎn)生的垃圾、廢棄物應(yīng)及時(shí)清理，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。（四）清潔1.應(yīng)將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保5S工作持續(xù)有效開展。3.對違反5S規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)糾正，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。（五）素養(yǎng)1.員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括5S管理制度。2.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如按時(shí)上下班、不遲到早退、不曠工等。3.積極參與5S活動，不斷提高自身的5S素養(yǎng)。四、5S檢查流程（一）檢查周期1.車間主任每周至少組織一次全面的5S檢查。2.班組長每日對本班組工作區(qū)域進(jìn)行5S自查。（二）檢查人員1.車間主任組織的檢查，檢查人員包括車間管理人員、班組長等。2.班組長組織的自查，檢查人員為本班組全體員工。（三）檢查方法1.采用現(xiàn)場檢查、拍照、記錄等方式進(jìn)行檢查。2.檢查過程中應(yīng)認(rèn)真填寫5S檢查表，詳細(xì)記錄檢查情況。（四）問題反饋與整改1.檢查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果反饋給相關(guān)責(zé)任人。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)制定整改措施，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改。3.整改完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。五、5S檢查結(jié)果處理（一）獎勵(lì)1.對在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門或個(gè)人，給予表彰和獎勵(lì)。2.獎勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎金、晉升等。（二）處罰1.對違反5S管理制度的部門或個(gè)