PAGE生產(chǎn)例會制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、采購部門、物流部門等。（三）會議原則1.高效務(wù)實原則：會議應(yīng)注重實效，突出重點，解決實際問題，避免形式主義。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享，形成工作合力。3.責(zé)任明確原則：明確各項工作的責(zé)任人和時間節(jié)點，確保工作得到有效落實。二、會議組織（一）會議時間1.定期會議：每周[具體星期X]上午[具體時間]召開生產(chǎn)例會，如遇節(jié)假日則提前或順延。2.臨時會議：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，由生產(chǎn)部門或相關(guān)部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后召開。（二）會議地點公司會議室[會議室具體地點]（三）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.部門負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、采購部門、物流部門等負(fù)責(zé)人。3.相關(guān)人員：根據(jù)會議議題需要，可邀請其他相關(guān)人員參加。（四）會議主持生產(chǎn)例會由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，如有特殊情況可由公司領(lǐng)導(dǎo)指定人員主持。三、會議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)情況匯報1.生產(chǎn)進(jìn)度：各生產(chǎn)車間匯報上周生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)效率等指標(biāo)。2.質(zhì)量狀況：質(zhì)量部門匯報上周產(chǎn)品質(zhì)量情況，包括合格率、次品率、質(zhì)量問題分析及處理結(jié)果等。3.設(shè)備運行：設(shè)備管理部門匯報上周設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障率、維修情況、設(shè)備保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況等。4.物料供應(yīng)：采購部門匯報上周原材料、零部件等物料的供應(yīng)情況，包括到貨數(shù)量、質(zhì)量、供應(yīng)及時性等。5.物流配送：物流部門匯報上周產(chǎn)品的發(fā)貨情況，包括發(fā)貨數(shù)量、運輸方式、物流成本等。（二）本周生產(chǎn)計劃安排1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)：生產(chǎn)部門根據(jù)公司訂單情況和生產(chǎn)能力，下達(dá)本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各車間的生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.工作計劃制定：各部門根據(jù)本周生產(chǎn)任務(wù)，制定本部門的工作計劃，明確工作重點、措施和責(zé)任人，確保各項工作有序開展。（三）生產(chǎn)問題討論與解決1.問題提出：各部門負(fù)責(zé)人匯報在生產(chǎn)過程中遇到的問題，包括技術(shù)難題、質(zhì)量問題、設(shè)備故障、物料短缺、人員不足等。2.問題分析：參會人員對提出的問題進(jìn)行分析討論，查找問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案和建議。3.決策與協(xié)調(diào)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論結(jié)果，做出決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保問題得到及時解決。（四）其他事項1.工作安排與部署：公司領(lǐng)導(dǎo)對近期生產(chǎn)工作進(jìn)行安排與部署，提出工作要求和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)工作重點和注意事項。2.信息溝通與交流：參會人員之間進(jìn)行信息溝通與交流，分享工作經(jīng)驗和成果，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。3.會議決議跟進(jìn)：對會議決議事項進(jìn)行記錄，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，會后由相關(guān)部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實，確保決議事項得到有效執(zhí)行。四、會議流程（一）會前準(zhǔn)備1.會議通知：生產(chǎn)部門提前[X]天發(fā)布會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議議題等內(nèi)容。2.資料準(zhǔn)備：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)會議議題，準(zhǔn)備相關(guān)資料，如生產(chǎn)報表、質(zhì)量報告、設(shè)備運行記錄、物料采購清單等，以便在會議上進(jìn)行匯報和討論。（二）會議開始1.主持人開場：主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員，宣布會議開始。2.上周生產(chǎn)情況匯報：各部門負(fù)責(zé)人按照會議議程，依次匯報上周生產(chǎn)情況，匯報應(yīng)簡潔明了、重點突出。（三）本周生產(chǎn)計劃安排1.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人下達(dá)本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各車間的生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.工作計劃制定：各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門的工作計劃，包括工作重點、措施和責(zé)任人等。（四）生產(chǎn)問題討論與解決1.問題提出：各部門負(fù)責(zé)人提出在生產(chǎn)過程中遇到的問題，問題應(yīng)具體、明確，便于分析和解決。2.問題分析：參會人員對提出的問題進(jìn)行分析討論，查找問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案和建議。3.決策與協(xié)調(diào)：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)討論結(jié)果，做出決策，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保問題得到及時解決。（五）其他事項1.工作安排與部署：公司領(lǐng)導(dǎo)對近期生產(chǎn)工作進(jìn)行安排與部署，提出工作要求和目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)工作重點和注意事項。2.信息溝通與交流：參會人員之間進(jìn)行信息溝通與交流，分享工作經(jīng)驗和成果，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。3.會議總結(jié)：主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會議決議事項的重要性，要求各部門認(rèn)真落實，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（六）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束，參會人員有序離開會議室。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.記錄人員：由生產(chǎn)部門指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、客觀。2.記錄內(nèi)容：會議記錄應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、各部門匯報內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項、責(zé)任人和時間節(jié)點等。（二）會議紀(jì)要1.紀(jì)要撰寫：會議結(jié)束后，由生產(chǎn)部門根據(jù)會議記錄撰寫會議紀(jì)要，紀(jì)要應(yīng)突出會議重點、決策事項和工作要求。2.紀(jì)要審核：會議紀(jì)要經(jīng)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.紀(jì)要發(fā)布：會議紀(jì)要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，及時發(fā)布給各部門，作為工作執(zhí)行和監(jiān)督的依據(jù)。六、會議紀(jì)律（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議主持人請假。（二）參會人員應(yīng)遵守會議秩序，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，并將手機(jī)放置在會議桌上，不得在會議期間接聽電話或從事與會議無關(guān)的事情。（三）參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取他人發(fā)言，積極參與討論，不得打斷他人發(fā)言或發(fā)表與會議議題無關(guān)的言論。（四）會議期間應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，不得打瞌睡、交頭接耳或做其他影響會議秩序的行為。（五）對違反會