PAGE生產(chǎn)部安全周例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)部的安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本安全周例會制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部全體員工及涉及生產(chǎn)活動的相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保生產(chǎn)過程中的人員、設(shè)備、環(huán)境等處于安全狀態(tài)。2.預(yù)防為主原則：通過提前識別和評估安全風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全管理工作，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善安全管理制度和措施，提高安全管理水平。二、會議組織（一）會議時間每周[具體時間]召開安全周例會，如遇特殊情況需要調(diào)整，提前通知參會人員。（二）會議地點(diǎn)生產(chǎn)部會議室或根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的場地。（三）參會人員1.生產(chǎn)部管理人員：包括生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長等。2.安全管理人員：安全主管、安全專員等。3.相關(guān)部門代表：如設(shè)備部、質(zhì)量部、物流部等涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的部門負(fù)責(zé)人或代表。4.員工代表：每次會議隨機(jī)抽取若干一線員工代表參加。（四）會議主持由生產(chǎn)部安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任會議主持人，負(fù)責(zé)會議的組織、引導(dǎo)和總結(jié)。三、會議內(nèi)容（一）上周安全工作匯報(bào)1.安全檢查情況安全管理人員匯報(bào)上周對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行安全檢查的結(jié)果，包括發(fā)現(xiàn)的安全隱患、整改情況及未完成整改的原因分析。展示安全檢查過程中拍攝的照片或視頻資料，直觀呈現(xiàn)存在的問題。2.事故及事件報(bào)告通報(bào)上周生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故、未遂事故及其他安全相關(guān)事件，詳細(xì)說明事件發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、造成的損失及采取的應(yīng)急措施。對事故及事件進(jìn)行初步分析，評估其對生產(chǎn)和人員的影響程度。3.員工安全反饋員工代表分享上周工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題、個人在安全操作方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或?qū)Π踩芾淼慕ㄗh。主持人對員工提出的問題進(jìn)行記錄和整理，以便后續(xù)討論和解決。（二）本周安全工作安排1.安全工作重點(diǎn)根據(jù)上周安全工作情況和生產(chǎn)任務(wù)安排，確定本周安全工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)、危險(xiǎn)作業(yè)管控、人員安全培訓(xùn)等。將安全工作重點(diǎn)明確傳達(dá)給各參會人員，確保大家清楚了解本周安全工作的方向和目標(biāo)。2.安全措施部署針對本周安全工作重點(diǎn)制定具體的安全措施，包括安全檢查計(jì)劃、隱患整改措施、安全教育培訓(xùn)安排、應(yīng)急演練計(jì)劃等。明確各項(xiàng)安全措施的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成時間節(jié)點(diǎn)，確保措施能夠得到有效落實(shí)。3.安全任務(wù)分配根據(jù)各部門和人員的職責(zé)分工，將本周安全工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分配，確保每項(xiàng)任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)。強(qiáng)調(diào)各責(zé)任人在安全工作中的職責(zé)和重要性，要求認(rèn)真履行職責(zé)，按時完成任務(wù)。（三）安全知識培訓(xùn)與交流1.安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)選取近期國家或行業(yè)出臺的與生產(chǎn)安全相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)和解讀，使參會人員了解最新的安全要求和政策導(dǎo)向。通過案例分析、問答互動等方式加深參會人員對安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握。2.安全技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)分享邀請內(nèi)部安全專家或技術(shù)骨干分享安全管理技術(shù)、設(shè)備安全操作技巧、事故預(yù)防經(jīng)驗(yàn)等方面的知識。鼓勵參會人員之間進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)交流，分享各自在實(shí)際工作中遇到的安全問題及解決方法，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和共同提高。（四）安全問題討論與決策1.安全隱患整改討論針對上周安全檢查發(fā)現(xiàn)的未完成整改的安全隱患，組織參會人員進(jìn)行深入討論分析，研究制定切實(shí)可行的整改方案。對整改方案涉及的資源需求、時間安排、技術(shù)支持等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和決策，確保整改工作能夠順利推進(jìn)。2.安全管理難題探討討論生產(chǎn)過程中遇到的安全管理難題，如安全制度執(zhí)行不力、員工安全意識淡薄、安全風(fēng)險(xiǎn)防控難度大等問題。集思廣益，共同探討解決問題的思路和方法，形成有效的管理措施和改進(jìn)建議。3.安全決策與決議根據(jù)安全問題討論的結(jié)果，形成會議決議，明確需要采取的行動、責(zé)任部門和責(zé)任人以及完成期限。將會議決議以正式文件的形式發(fā)布，確保相關(guān)人員能夠及時了解并執(zhí)行。四、會議流程（一）會議開場（5分鐘）1.主持人介紹參會人員。2.簡要回顧上周安全工作情況，強(qiáng)調(diào)本周安全工作的重要性和緊迫性。（二）上周安全工作匯報(bào)（30分鐘）1.安全管理人員依次匯報(bào)安全檢查情況、事故及事件報(bào)告。2.員工代表發(fā)言，分享安全反饋。（三）本周安全工作安排（30分鐘）1.闡述本周安全工作重點(diǎn)。2.詳細(xì)部署安全措施和任務(wù)分配。（四）安全知識培訓(xùn)與交流（30分鐘）1.進(jìn)行安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。2.開展安全技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)分享。（五）安全問題討論與決策（40分鐘）1.針對安全隱患整改、管理難題等進(jìn)行討論。2.形成會議決議。（六）會議總結(jié)（5分鐘）1.主持人對會議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作和要求。2.宣布會議結(jié)束。五、會議記錄與存檔（一）記錄人員指定專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和安全知識基礎(chǔ)。（二）記錄內(nèi)容1.會議基本信息：包括會議時間、地點(diǎn)、主持人、參會人員等。2.會議議程內(nèi)容：詳細(xì)記錄上周安全工作匯報(bào)、本周安全工作安排、安全知識培訓(xùn)與交流、安全問題討論與決策等各項(xiàng)議程的發(fā)言要點(diǎn)和討論結(jié)果。3.會議決議：明確記錄會議形成的決議事項(xiàng)、責(zé)任部門、責(zé)任人及完成期限。（三）記錄要求1.記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰，如實(shí)反映會議內(nèi)容和討論情況。2.對于重要的發(fā)言和討論觀點(diǎn)，應(yīng)盡量記錄原話，確保記錄的真實(shí)性。3.記錄過程中如有疑問或不清楚的地方，及時向發(fā)言人或主持人核實(shí)。（四）存檔管理1.會議記錄完成后，及時整理成電子文檔和紙質(zhì)文檔。2.電子文檔應(yīng)按照日期和會議主題進(jìn)行分類存儲，便于查詢和檢索。3.紙質(zhì)文檔應(yīng)裝訂成冊，妥善保管在安全檔案柜中，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。六、會議紀(jì)律（一）按時參會參會人員應(yīng)提前安排好工作，準(zhǔn)時參加會議，不得無故遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向主持人請假并說明原因。（二）認(rèn)真聽講參會人員在會議期間應(yīng)集中精力，認(rèn)真聽取各項(xiàng)匯報(bào)和討論內(nèi)容，不得交頭接耳、玩手機(jī)或做與會議無關(guān)的事情。（三）積極發(fā)言鼓勵參會人員積極參與會議討論，發(fā)表自己的意見和建議，但發(fā)言應(yīng)圍繞會議主題，簡潔明了，避免冗長和無關(guān)的發(fā)言。（四）尊重他人參會人員應(yīng)尊重他人的發(fā)言和觀點(diǎn)，不得打斷或貶低他人，營造良好的會議氛圍。（五）遵守決議會議形成的決議和工作安排，參會人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如有不同意見可在會后通過正常渠道反映，但在決議未更改之前，必須嚴(yán)格按照決議執(zhí)行。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.安全管理部門負(fù)責(zé)對安全周例會制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期對會議組織、會議內(nèi)容、會議決議執(zhí)行等方面進(jìn)行檢查。2.設(shè)立意見反饋渠道，鼓勵員工對會議制度執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行反饋，安全管理部門及時收集和處理反饋信息。（二）考核辦法1.將安全周例會制度的執(zhí)行情況納入部門和個人的績效考核體系，對積極參與會議、認(rèn)真落實(shí)會議決議、在安全工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。2.對違反會議紀(jì)律、未按時完