PAGE門窗生產(chǎn)6s管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范門窗生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司門窗生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等相關(guān)場所。3.定義6S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理：區(qū)分要與不要的物品，并將不要的物品清理掉。整頓：將要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理1.工作內(nèi)容全面檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，包括車間、倉庫等，區(qū)分要與不要的物品。對于不要的物品，如廢舊門窗材料、過期的工具、無用的文件等，進行清理。明確不要物品的處理方式，如報廢、變賣、回收等。2.實施步驟成立整理工作小組，由車間主管擔任組長，各班組組長為成員。制定整理計劃，明確整理的范圍、時間節(jié)點等。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面盤點，列出要與不要的物品清單。按照處理方式對不要的物品進行清理。定期對整理工作進行檢查和評估，確保整理工作持續(xù)有效。3.責任劃分車間主管負責整理工作的總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各班組組長負責組織本班組的整理工作。員工負責將自己工作區(qū)域內(nèi)的不要物品清理出來。三、整頓1.工作內(nèi)容確定門窗生產(chǎn)所需的物品，如原材料、零部件、工具、設(shè)備等。按照使用頻率和功能對物品進行分類。為各類物品確定固定的存放位置，并進行標識。規(guī)定物品的擺放方式，如整齊擺放、定置定位等。2.實施步驟繪制生產(chǎn)現(xiàn)場布局圖，明確各區(qū)域的功能和物品存放位置。根據(jù)分類結(jié)果，制作標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、型號、存放位置等信息。按照規(guī)定的擺放方式，將物品放置到指定位置，并確保擺放整齊。對整頓后的現(xiàn)場進行拍照記錄，作為后續(xù)檢查的依據(jù)。定期對整頓情況進行復(fù)查，及時調(diào)整不符合要求的地方。3.責任劃分車間主管負責整頓工作的總體策劃和指導(dǎo)。各班組組長負責本班組整頓工作的具體實施。設(shè)備管理員負責設(shè)備的定置定位管理。倉庫管理員負責原材料、零部件等的整頓管理。四、清掃1.工作內(nèi)容制定清掃標準，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期等。組織員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃，包括地面、設(shè)備、工具、門窗等。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、地面破損等，及時進行記錄并上報。定期對清掃效果進行檢查和評估。2.實施步驟編制清掃作業(yè)指導(dǎo)書，明確清掃的具體步驟和要求。按照清掃標準，將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干個清掃區(qū)域，分配給各班組或個人。員工按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對負責的區(qū)域進行清掃。清掃過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并及時通知相關(guān)人員進行處理。每周對清掃效果進行檢查，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個人進行表揚和獎勵，對不符合要求的進行督促整改。3.責任劃分車間主管負責清掃工作的組織和監(jiān)督。各班組組長負責本班組清掃工作的安排和落實。員工負責自己工作區(qū)域的清掃任務(wù)。五、清潔1.工作內(nèi)容將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查標準和考核辦法。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清潔檢查，對不符合要求的進行整改。持續(xù)改進清潔工作，不斷提高現(xiàn)場管理水平。2.實施步驟制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、評分方法等。成立清潔檢查小組，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果，對不符合要求的區(qū)域或個人下達整改通知，要求限期整改。對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。每月對清潔工作進行總結(jié)和分析，針對存在的問題制定改進措施，不斷完善清潔管理制度。3.責任劃分車間主管負責清潔工作的總體管理和協(xié)調(diào)。清潔檢查小組負責具體的檢查工作。各班組組長負責本班組清潔工作的落實和整改。六、素養(yǎng)1.工作內(nèi)容開展6S管理培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認識和理解。制定員工行為規(guī)范，明確員工在6S管理中的職責和要求。加強員工日常行為管理，督促員工養(yǎng)成良好的工作習慣。定期對員工素養(yǎng)進行評估和考核。2.實施步驟制定6S管理培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。組織員工參加6S管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的概念、目的、實施方法等。制定員工行為規(guī)范手冊，發(fā)放給每位員工，并組織學習。在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼6S管理標語、海報等，營造良好的6S管理氛圍。加強對員工日常行為的監(jiān)督和檢查，及時糾正不符合行為規(guī)范的現(xiàn)象。每季度對員工素養(yǎng)進行評估和考核，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤。3.責任劃分人力資源部門負責6S管理培訓(xùn)的組織和實施。車間主管負責員工行為規(guī)范的落實和監(jiān)督。各班組組長負責本班組員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升。七、安全1.工作內(nèi)容建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全職責和操作規(guī)程。加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，及時消除安全隱患。配備必要的安全防護設(shè)備和應(yīng)急救援器材。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練。2.實施步驟制定安全生產(chǎn)管理制度手冊，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全培訓(xùn)制度等。組織員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。成立安全檢查小組，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、環(huán)境安全等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達整改通知，要求責任部門限期整改。按照國家相關(guān)標準，配備必要的安全防護設(shè)備和應(yīng)急救援器材，并定期進行檢查和維護。制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。3.責任劃分安全管理部門負責安全生產(chǎn)管理制度的制定和監(jiān)督實施。人力資源部門負