PAGE生產(chǎn)資料供給制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)資料供給制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)資料的供給流程，確保生產(chǎn)資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量供應(yīng)，滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的需求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)資料供給的部門和人員，包括采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、生產(chǎn)部門以及其他相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)資料供給活動(dòng)合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：提供的生產(chǎn)資料信息準(zhǔn)確無(wú)誤，避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或其他損失。3.及時(shí)性原則：按照生產(chǎn)計(jì)劃和需求，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)資料，不得因供應(yīng)不及時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.質(zhì)量保證原則：所采購(gòu)和供應(yīng)的生產(chǎn)資料符合質(zhì)量要求，滿足生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.成本效益原則：在保證生產(chǎn)資料質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性的前提下，合理控制采購(gòu)成本和庫(kù)存成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)資料分類及定義（一）原材料指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種基本原料，如用于制造產(chǎn)品的金屬材料、化工原料、木材等。（二）輔助材料有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如潤(rùn)滑油、包裝材料、輔助化學(xué)品等。（三）零部件經(jīng)過(guò)加工或組裝，用于構(gòu)成產(chǎn)品的各種部件，如發(fā)動(dòng)機(jī)零部件、電子元器件等。（四）設(shè)備及工具用于生產(chǎn)過(guò)程的各類機(jī)器設(shè)備、儀器儀表以及工具，如生產(chǎn)流水線設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、鉗工工具等。（五）辦公用品支持公司日常辦公所需的各類物品，如紙張、文具、辦公家具等。三、生產(chǎn)資料需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃（一）需求預(yù)測(cè)1.市場(chǎng)調(diào)研采購(gòu)部門定期收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，包括行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，為生產(chǎn)資料需求預(yù)測(cè)提供依據(jù)。2.銷售數(shù)據(jù)分析與銷售部門密切合作，分析歷史銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和銷售計(jì)劃，預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品銷售量，進(jìn)而推算出生產(chǎn)資料的需求數(shù)量。3.生產(chǎn)計(jì)劃溝通采購(gòu)部門與生產(chǎn)部門保持密切溝通，了解生產(chǎn)計(jì)劃安排，包括生產(chǎn)批次、產(chǎn)量、生產(chǎn)周期等信息，以便準(zhǔn)確預(yù)測(cè)生產(chǎn)資料的需求時(shí)間和數(shù)量。（二）需求計(jì)劃制定1.月度需求計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，每月初制定當(dāng)月生產(chǎn)資料需求計(jì)劃，明確各類生產(chǎn)資料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等詳細(xì)信息。2.臨時(shí)需求計(jì)劃如因生產(chǎn)計(jì)劃變更、緊急訂單等原因產(chǎn)生臨時(shí)生產(chǎn)資料需求，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)填寫臨時(shí)需求計(jì)劃申請(qǐng)表，說(shuō)明需求原因、預(yù)計(jì)需求時(shí)間和數(shù)量等，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后提交給采購(gòu)部門。（三）需求計(jì)劃審核與調(diào)整1.審核流程采購(gòu)部門收到生產(chǎn)部門提交的需求計(jì)劃后，對(duì)計(jì)劃的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括需求數(shù)量與生產(chǎn)計(jì)劃的匹配性、需求時(shí)間的合理性、庫(kù)存情況等。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通并要求調(diào)整。2.調(diào)整機(jī)制根據(jù)市場(chǎng)變化、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等因素，定期對(duì)需求計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整。需求計(jì)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程，確保調(diào)整后的計(jì)劃符合公司整體利益和生產(chǎn)實(shí)際需求。四、生產(chǎn)資料采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的資質(zhì)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、交貨期、售后服務(wù)等方面。優(yōu)先選擇具有良好口碑、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理且能按時(shí)交貨及提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的供應(yīng)商。2.供應(yīng)商評(píng)估與審核定期對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、交貨及時(shí)性考核、售后服務(wù)滿意度調(diào)查等。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行警告、整改直至淘汰。3.新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)當(dāng)現(xiàn)有供應(yīng)商無(wú)法滿足公司生產(chǎn)資料需求或出現(xiàn)新的采購(gòu)需求時(shí)，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商。新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，包括供應(yīng)商初步調(diào)查、樣品測(cè)試、實(shí)地考察、資質(zhì)審核等環(huán)節(jié)，確保新供應(yīng)商符合公司要求。（二）采購(gòu)合同簽訂1.合同條款制定采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括生產(chǎn)資料的名稱、規(guī)格、數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同條款應(yīng)符合法律法規(guī)要求，確保公司權(quán)益得到有效保障。2.合同審批流程采購(gòu)合同初稿由采購(gòu)部門起草，經(jīng)法務(wù)部門審核合同條款的合法性和合規(guī)性，財(cái)務(wù)部門審核付款方式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核合同與業(yè)務(wù)需求的匹配性。審核通過(guò)后，由公司授權(quán)代表簽訂合同。（三）采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤1.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門根據(jù)審核后的需求計(jì)劃和采購(gòu)合同，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確生產(chǎn)資料的詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等信息，并要求供應(yīng)商簽字確認(rèn)。2.采購(gòu)進(jìn)度跟蹤建立采購(gòu)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，采購(gòu)人員定期與供應(yīng)商溝通，了解訂單執(zhí)行情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、運(yùn)輸安排等信息。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或可能影響交貨期的情況，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，并向相關(guān)部門匯報(bào)。3.到貨驗(yàn)收生產(chǎn)資料到貨前，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)做好收貨準(zhǔn)備工作，包括安排驗(yàn)收?qǐng)龅亍?zhǔn)備驗(yàn)收工具等。到貨時(shí)，由倉(cāng)儲(chǔ)部門會(huì)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)資料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的生產(chǎn)資料辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)資料按照合同約定處理，如退貨、換貨、補(bǔ)貨或要求供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任等。五、生產(chǎn)資料倉(cāng)儲(chǔ)管理（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局1.倉(cāng)庫(kù)分區(qū)根據(jù)生產(chǎn)資料的類別、特性、用途等因素，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理分區(qū)，如原材料區(qū)、輔助材料區(qū)、零部件區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)等。不同區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，便于貨物存放和管理。2.存儲(chǔ)方式根據(jù)生產(chǎn)資料的特點(diǎn)和存儲(chǔ)要求，選擇合適的存儲(chǔ)方式，如貨架存儲(chǔ)、堆垛存儲(chǔ)、罐裝存儲(chǔ)等。對(duì)于有特殊存儲(chǔ)條件要求的生產(chǎn)資料，如易燃易爆物品、易腐物品等，應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并配備相應(yīng)的安全設(shè)施和防護(hù)設(shè)備。（二）入庫(kù)管理1.入庫(kù)流程生產(chǎn)資料到貨后，倉(cāng)儲(chǔ)部門收貨人員首先核對(duì)送貨單與采購(gòu)訂單的一致性，包括生產(chǎn)資料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。核對(duì)無(wú)誤后，對(duì)生產(chǎn)資料的外觀、數(shù)量進(jìn)行初步檢查，然后安排搬運(yùn)人員將貨物搬運(yùn)至指定倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。最后，由倉(cāng)儲(chǔ)管理人員根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，記錄生產(chǎn)資料的入庫(kù)時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)位置、數(shù)量、規(guī)格等信息。2.入庫(kù)驗(yàn)收除了到貨時(shí)的初步驗(yàn)收外，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)會(huì)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行全面驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格尺寸、性能指標(biāo)、包裝等方面。驗(yàn)收合格的生產(chǎn)資料方可辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的生產(chǎn)資料應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）庫(kù)存管理1.庫(kù)存盤點(diǎn)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般分為月度小盤點(diǎn)和年度大盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)按照規(guī)定的盤點(diǎn)方法和流程進(jìn)行操作，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。對(duì)于盤盈、盤虧的情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行處理。2.庫(kù)存控制根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等因素，合理控制生產(chǎn)資料庫(kù)存水平。制定庫(kù)存上限和下限標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存數(shù)量接近上限或下限時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)部門采取相應(yīng)措施，如采購(gòu)補(bǔ)貨、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等。同時(shí)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少積壓物資和呆滯庫(kù)存，提高庫(kù)存資金使用效率。（四）出庫(kù)管理1.出庫(kù)流程生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫領(lǐng)料單，注明所需生產(chǎn)資料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。領(lǐng)料單經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后提交給倉(cāng)儲(chǔ)部門。倉(cāng)儲(chǔ)人員根據(jù)領(lǐng)料單核對(duì)庫(kù)存情況，如庫(kù)存充足，辦理出庫(kù)手續(xù)，發(fā)放生產(chǎn)資料，并在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)。同時(shí)，更新庫(kù)存臺(tái)賬，記錄生產(chǎn)資料的出庫(kù)時(shí)間、去向等信息。2.限額領(lǐng)料對(duì)于貴重或消耗量大的生產(chǎn)資料，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和消耗定額，確定領(lǐng)料限額。倉(cāng)儲(chǔ)部門按照限額發(fā)放生產(chǎn)資料，如因生產(chǎn)需要超過(guò)限額領(lǐng)料，必須經(jīng)過(guò)特殊審批流程。六、生產(chǎn)資料質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵循采購(gòu)的生產(chǎn)資料應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于有明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)和驗(yàn)收。2.企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)建立結(jié)合公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于或等同于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)流程1.進(jìn)貨檢驗(yàn)生產(chǎn)資料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀檢查、尺寸測(cè)量、性能測(cè)試、質(zhì)量證明文件審核等。對(duì)于關(guān)鍵生產(chǎn)資料，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢或全檢，確保質(zhì)量合格后方可入庫(kù)。2.過(guò)程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)資料的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保生產(chǎn)資料符合質(zhì)量要求，不影響產(chǎn)品質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如更換不合格生產(chǎn)資料、調(diào)整生產(chǎn)工藝等。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括產(chǎn)品性能、外觀質(zhì)量、包裝等方面。只有經(jīng)過(guò)成品檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入市場(chǎng)銷售。（三）不合格品處理1.標(biāo)識(shí)與隔離對(duì)于檢驗(yàn)不合格的生產(chǎn)資料，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止不合格品混入合格品中。標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)包括不合格品名稱、規(guī)格、數(shù)量、不合格原因等信息。2.處理方式根據(jù)不合格品的性質(zhì)和程度，采取相應(yīng)的處理方式，如退貨、換貨、返工、報(bào)廢等。退貨和換貨應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，明確責(zé)任和處理流程；返工應(yīng)制定詳細(xì)的返工方案，確保返工后的生產(chǎn)資料符合質(zhì)量要求；報(bào)廢的不合格品應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行處理，做好記錄和臺(tái)賬。七、生產(chǎn)資料成本控制（一）采購(gòu)成本控制1.供應(yīng)商談判與價(jià)格優(yōu)化采購(gòu)部門定期與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和條款。通過(guò)比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量、服務(wù)等因素，選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商。同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，適時(shí)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。2.采購(gòu)成本分析與考核建立采購(gòu)成本分析機(jī)制，定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出成本變動(dòng)原因和存在的問(wèn)題。對(duì)采購(gòu)人員的采購(gòu)成本控制情況進(jìn)行考核，將采購(gòu)成本控制指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，激勵(lì)采購(gòu)人員降低采購(gòu)成本。（二）庫(kù)存成本控制1.庫(kù)存優(yōu)化策略采用科學(xué)的庫(kù)存管理方法，如經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）、ABC分類法等，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存持有成本。合理確定安全庫(kù)存水平，避免因庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少影響生產(chǎn)和成本。2.庫(kù)存成本核算與分析準(zhǔn)確核算庫(kù)存成本，包括采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本等。定期對(duì)庫(kù)存成本進(jìn)行分析，評(píng)估庫(kù)存管理效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，如調(diào)整庫(kù)存策略、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局等。八、信息管理與溝通協(xié)調(diào)（一）生產(chǎn)資料信息系統(tǒng)建設(shè)1.系統(tǒng)功能需求建立完善的生產(chǎn)資料信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料需求計(jì)劃、采購(gòu)訂單、庫(kù)存管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、成本核算等業(yè)務(wù)流程的信息化管理。系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)警等功能，為公司生產(chǎn)資料管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。2.系統(tǒng)維護(hù)與更新安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料信息系統(tǒng)的維護(hù)和管理，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，確保數(shù)據(jù)安全。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需求，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能更新和優(yōu)化，提高系統(tǒng)的實(shí)用性和運(yùn)行效率。（二）部門間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制1.定期溝通會(huì)議建立生產(chǎn)資料管理定期溝通會(huì)議制度，由采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)部門參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括匯報(bào)生產(chǎn)資料需求計(jì)劃執(zhí)行情況、采購(gòu)進(jìn)度、庫(kù)存狀況、質(zhì)量問(wèn)題等，協(xié)調(diào)解決部門間存在的問(wèn)題，溝通生產(chǎn)資料管理工作中的經(jīng)驗(yàn)和建議。2.信息共享平臺(tái)搭建生產(chǎn)資料信息共享平臺(tái)，各部門可以通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)共享生產(chǎn)資料相關(guān)信息，如需求計(jì)劃、采購(gòu)訂單、庫(kù)存動(dòng)態(tài)、質(zhì)量報(bào)告等。通過(guò)信息共享，提高工作效率，減少信息傳遞不暢導(dǎo)致的問(wèn)題。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)生產(chǎn)資料供給制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查采購(gòu)流程、庫(kù)存管理、質(zhì)量控制、成本核算等環(huán)節(jié)是否符合制度要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.日常監(jiān)督檢查采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)職能部門應(yīng)建立日常監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)本部門及相關(guān)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各部門之間工作銜接的監(jiān)督，確保生產(chǎn)資料供給流程順暢。（二）考核制度1.考核指標(biāo)設(shè)定制定生產(chǎn)資料管理考核指標(biāo)體系，包括采購(gòu)成本控制、交貨及時(shí)性、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、質(zhì)量合格率、信息準(zhǔn)確率等指標(biāo)。明確各指標(biāo)的權(quán)重和目標(biāo)值，確?？己酥笜?biāo)科學(xué)合理、客觀公正。2.考核周期與方式考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。季度考核主要對(duì)各部門階段性工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度考核綜合全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估?？己朔绞讲捎米栽u(píng)、互評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。3.考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考