PAGE生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的管理，確保費(fèi)用支出的合理性、合規(guī)性和效益性，提高公司財(cái)務(wù)管理水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出管理。（三）基本原則1.合法性原則：費(fèi)用支出必須符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。2.合理性原則：費(fèi)用支出應(yīng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際需要相匹配，具有必要性和合理性。3.效益性原則：在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的前提下，努力降低費(fèi)用成本，提高資金使用效益。4.預(yù)算控制原則：嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算，確保費(fèi)用支出不超預(yù)算范圍。5.權(quán)責(zé)明確原則：明確各部門(mén)在費(fèi)用管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任清晰、管理規(guī)范。二、費(fèi)用分類(lèi)及定義（一）生產(chǎn)成本1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、備品備件等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。3.制造費(fèi)用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗等。（二）銷(xiāo)售費(fèi)用1.市場(chǎng)推廣費(fèi)用：包括廣告宣傳費(fèi)、促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)等。2.銷(xiāo)售傭金：支付給銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)提成。3.運(yùn)輸費(fèi)：產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的運(yùn)輸費(fèi)用。4.售后服務(wù)費(fèi)：產(chǎn)品售后維修、保養(yǎng)、退換貨等費(fèi)用。（三）管理費(fèi)用1.職工薪酬：包括管理人員工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等。2.辦公費(fèi)：辦公用品、印刷費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)等。3.差旅費(fèi)：?jiǎn)T工因公務(wù)出差發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等。4.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：公司因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的招待客戶(hù)的費(fèi)用。5.折舊費(fèi)：固定資產(chǎn)按照規(guī)定計(jì)提的折舊費(fèi)用。6.無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)：無(wú)形資產(chǎn)按照規(guī)定進(jìn)行的攤銷(xiāo)費(fèi)用。7.董事會(huì)費(fèi)：董事會(huì)及其成員為履行職責(zé)而發(fā)生的費(fèi)用。8.咨詢(xún)費(fèi)：聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)或?qū)＜姨峁┳稍?xún)服務(wù)的費(fèi)用。9.審計(jì)費(fèi)：聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等進(jìn)行審計(jì)的費(fèi)用。（四）財(cái)務(wù)費(fèi)用1.利息支出：公司借款所發(fā)生的利息費(fèi)用。2.利息收入：公司存款等取得的利息收入。3.匯兌損益：因匯率變動(dòng)而產(chǎn)生的匯兌收益或損失。4.手續(xù)費(fèi)：辦理銀行業(yè)務(wù)等支付的手續(xù)費(fèi)。三、費(fèi)用預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，編制本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算草案。2.費(fèi)用預(yù)算應(yīng)按照費(fèi)用類(lèi)別詳細(xì)列示，明確各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算金額、預(yù)算依據(jù)和預(yù)算執(zhí)行時(shí)間。3.預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)匯總。（二）預(yù)算審核與批準(zhǔn)1.公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的費(fèi)用預(yù)算草案進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核預(yù)算的合理性、合規(guī)性和與公司整體預(yù)算的一致性。2.財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，提交公司預(yù)算管理委員會(huì)審議。預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整，形成公司年度費(fèi)用預(yù)算方案。3.公司年度費(fèi)用預(yù)算方案經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行。（三）預(yù)算執(zhí)行與控制1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算組織實(shí)施，確保費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.公司建立費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。3.如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報(bào)和審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整預(yù)算。四、費(fèi)用審批流程（一）一般費(fèi)用審批1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，詳細(xì)注明費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事由、金額等，并附上相關(guān)的發(fā)票、收據(jù)等原始憑證。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，確認(rèn)費(fèi)用支出的真實(shí)性、合理性和必要性。3.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單及原始憑證進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核票據(jù)的合法性、合規(guī)性和金額的準(zhǔn)確性。審核通過(guò)后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)付款手續(xù)。（二）重大費(fèi)用審批1.對(duì)于金額較大或涉及重要事項(xiàng)的費(fèi)用支出（具體金額標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定），應(yīng)實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)審批。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人除填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單并附上原始憑證外，還應(yīng)提交詳細(xì)的費(fèi)用支出報(bào)告，說(shuō)明費(fèi)用支出的背景、目的、預(yù)算情況等。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行初審。財(cái)務(wù)部門(mén)初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審議。4.經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)審議批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)銷(xiāo)付款手續(xù)。五、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理（一）報(bào)銷(xiāo)憑證要求1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)必須取得合法有效的原始憑證，發(fā)票應(yīng)符合國(guó)家稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定，內(nèi)容完整、字跡清晰、印章齊全。2.收據(jù)等其他原始憑證也應(yīng)具備相應(yīng)的要素，能夠證明費(fèi)用支出的真實(shí)性。3.對(duì)于不符合規(guī)定的原始憑證，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)。（二）報(bào)銷(xiāo)時(shí)間規(guī)定1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)人應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生后及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，原則上不得超過(guò)[X]個(gè)工作日。2.對(duì)于跨年度的費(fèi)用，應(yīng)在次年[X]月[X]日前報(bào)銷(xiāo)完畢，逾期不予受理（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)除外）。（三）報(bào)銷(xiāo)方式1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)一般采用銀行轉(zhuǎn)賬方式支付，特殊情況需要現(xiàn)金支付的，應(yīng)經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)。2.報(bào)銷(xiāo)人應(yīng)提供準(zhǔn)確的銀行賬號(hào)信息，確保報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)及時(shí)、準(zhǔn)確到賬。六、生產(chǎn)成本管理規(guī)定（一）直接材料管理1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，合理安排原材料采購(gòu)，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量合格。2.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立原材料出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理出入庫(kù)手續(xù)，定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保賬實(shí)相符。3.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)工藝要求，合理使用原材料，降低原材料損耗率。對(duì)于原材料的浪費(fèi)和損失，應(yīng)查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任。（二）直接人工管理1.人力資源部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理配置人力資源，制定科學(xué)合理的薪酬體系。2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的考勤管理，準(zhǔn)確記錄員工的工作時(shí)間和工作量，確保工資計(jì)算的準(zhǔn)確性。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)核算和發(fā)放員工工資，確保員工工資按時(shí)足額發(fā)放。（三）制造費(fèi)用管理1.生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制，制定費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.對(duì)于制造費(fèi)用中的固定資產(chǎn)折舊、水電費(fèi)等，應(yīng)按照規(guī)定的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)提和分?jǐn)偂?.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行分析和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題。七、銷(xiāo)售費(fèi)用管理規(guī)定（一）市場(chǎng)推廣費(fèi)用管理1.市場(chǎng)推廣費(fèi)用應(yīng)按照公司年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃進(jìn)行安排，確保費(fèi)用支出的針對(duì)性和有效性。2.市場(chǎng)推廣活動(dòng)應(yīng)提前制定詳細(xì)的方案，明確活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算、時(shí)間安排等，并報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。3.活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估和總結(jié)，對(duì)費(fèi)用支出的合理性進(jìn)行分析，為后續(xù)市場(chǎng)推廣活動(dòng)提供參考。（二）銷(xiāo)售傭金管理1.銷(xiāo)售傭金應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售合同和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算和支付，確保傭金支付的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。2.銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)建立銷(xiāo)售傭金臺(tái)賬，詳細(xì)記錄銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、傭金計(jì)算依據(jù)、支付情況等信息。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售傭金的審核和監(jiān)督，防止出現(xiàn)違規(guī)支付傭金的情況。（三）運(yùn)輸費(fèi)管理1.運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)合理選擇運(yùn)輸方式和運(yùn)輸單位，降低運(yùn)輸成本。對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用的結(jié)算，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行。2.運(yùn)輸費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)提供運(yùn)輸發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸清單等相關(guān)憑證，確保費(fèi)用支出的真實(shí)性和合理性。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析，與運(yùn)輸成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)輸費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題。（四）售后服務(wù)費(fèi)管理1.售后服務(wù)部門(mén)應(yīng)建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶(hù)反饋的問(wèn)題，確保售后服務(wù)質(zhì)量。2.售后服務(wù)費(fèi)用應(yīng)按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和核算，對(duì)于因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的售后服務(wù)費(fèi)用增加，應(yīng)及時(shí)查明原因，追究相關(guān)部門(mén)責(zé)任。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)費(fèi)用的審核和監(jiān)督，確保費(fèi)用支出的合規(guī)性和合理性。八、管理費(fèi)用管理規(guī)定（一）職工薪酬管理1.人力資源部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司薪酬政策，制定合理的職工薪酬方案，并報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.職工薪酬的計(jì)算和發(fā)放應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)職工薪酬的核算和監(jiān)督，確保職工薪酬按時(shí)足額發(fā)放。3.對(duì)于職工薪酬中的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等，應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)足額繳納，維護(hù)員工合法權(quán)益。（二）辦公費(fèi)管理1.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作需要，合理控制辦公費(fèi)用支出，制定辦公費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。2.辦公用品的采購(gòu)應(yīng)按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。3.辦公費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)提供發(fā)票、采購(gòu)清單等相關(guān)憑證，確保費(fèi)用支出的真實(shí)性和合理性。（三）差旅費(fèi)管理1.員工因公務(wù)出差應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程辦理出差審批手續(xù)，明確出差時(shí)間、地點(diǎn)、事由等。2.差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)應(yīng)嚴(yán)格按照公司制定的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超標(biāo)準(zhǔn)部分原則上不予報(bào)銷(xiāo)（特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)除外）。3.出差人員應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，提供合法有效的差旅費(fèi)發(fā)票、出差審批單等憑證，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真審核，確保報(bào)銷(xiāo)金額準(zhǔn)確無(wú)誤。（四）業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理1.業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格控制在公司規(guī)定的限額范圍內(nèi)，遵循必要、合理、節(jié)儉的原則。2.業(yè)務(wù)招待活動(dòng)應(yīng)提前填寫(xiě)業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單，注明招待對(duì)象、事由、預(yù)計(jì)金額等，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)提供發(fā)票、業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)單、消費(fèi)清單等相關(guān)憑證，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)審核，對(duì)不符合規(guī)定的業(yè)務(wù)招待費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。（五）折舊費(fèi)管理1.固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定和公司固定資產(chǎn)折舊政策，合理確定固定資產(chǎn)折舊方法和折舊年限。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，確保折舊計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，并定期對(duì)固定資產(chǎn)折舊情況進(jìn)行核對(duì)和分析。（六）無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)管理1.無(wú)形資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的使用壽命和攤銷(xiāo)方法，合理計(jì)算無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)金額。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)的賬務(wù)處理，確保攤銷(xiāo)計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，并定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)情況進(jìn)行核對(duì)和分析。（七）董事會(huì)費(fèi)管理1.董事會(huì)費(fèi)應(yīng)按照公司董事會(huì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。2.董事會(huì)會(huì)議應(yīng)提前制定詳細(xì)的議程和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.董事會(huì)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)提供會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要、費(fèi)用發(fā)票等相關(guān)憑證，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真審核，確保費(fèi)用支出符合規(guī)定。（八）咨詢(xún)費(fèi)管理1.公司聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)或?qū)＜姨峁┳稍?xún)服務(wù)，應(yīng)簽訂咨詢(xún)服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等條款。2.咨詢(xún)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)提供咨詢(xún)服務(wù)合同、發(fā)票、咨詢(xún)報(bào)告等相關(guān)憑證，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)審核，確保咨詢(xún)費(fèi)用支出的真實(shí)性和合理性。（九）審計(jì)費(fèi)管理1.公司聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等進(jìn)行審計(jì)，應(yīng)簽訂審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)，明確審計(jì)范圍、審計(jì)費(fèi)用、支付方式等條款。2.審計(jì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)提供審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)、發(fā)票、審計(jì)報(bào)告等相關(guān)憑證，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真審核，確保審計(jì)費(fèi)用支出符合規(guī)定。九、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理規(guī)定（一）利息支出管理1.公司借款應(yīng)按照公司資金管理規(guī)定和相關(guān)審批程序進(jìn)行，確保借款用途合理、借款利率合規(guī)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照借款合同約定及時(shí)計(jì)提和支付利息，準(zhǔn)確核算利息支出，并定期對(duì)利息支出情況進(jìn)行分析。（二）利息收入管理1.公司存款等取得的利息收入應(yīng)及時(shí)入賬，確保收入核算準(zhǔn)確無(wú)誤。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)利息收入情況進(jìn)行核對(duì)和分析，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決利息收入管理中存在的問(wèn)題。（三）匯兌損益管理1.公司涉及外幣業(yè)務(wù)的，應(yīng)按照國(guó)家外匯管理規(guī)定和公司外幣業(yè)務(wù)管理制度進(jìn)行核算和管理。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算匯兌損益，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)于因匯率波動(dòng)較大導(dǎo)致匯兌損益金額較大的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和報(bào)告。（四）手續(xù)費(fèi)管理1.公司辦理銀行業(yè)務(wù)等支付的手續(xù)費(fèi)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行控制和核算，確保手續(xù)費(fèi)支出合理合規(guī)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)手續(xù)費(fèi)支出情況進(jìn)行分析，與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決手續(xù)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題。十、費(fèi)用分析與考核（一）費(fèi)用分析1.公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，編制費(fèi)用分析報(bào)告，為公司管理層提供決策依據(jù)。2.費(fèi)用分析應(yīng)包括費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用構(gòu)成分析、