PAGE生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)周例會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，特制定本生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)周例會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、相關(guān)職能部門及與生產(chǎn)相關(guān)的各環(huán)節(jié)。（三）會(huì)議原則1.高效務(wù)實(shí)原則：會(huì)議應(yīng)圍繞生產(chǎn)實(shí)際問題展開，注重解決問題，提高效率，避免形式主義。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享，形成工作合力。3.責(zé)任明確原則：明確各項(xiàng)問題的責(zé)任部門和責(zé)任人，確保問題得到有效解決和落實(shí)。二、會(huì)議組織（一）會(huì)議時(shí)間每周[具體時(shí)間]召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)周例會(huì)，如遇特殊情況需調(diào)整會(huì)議時(shí)間，由會(huì)議召集人提前通知參會(huì)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)[詳細(xì)會(huì)議室地點(diǎn)]（三）參會(huì)人員1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)：[具體領(lǐng)導(dǎo)名單]2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：各生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人等3.相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人：包括但不限于質(zhì)量控制部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門、人力資源部門等4.其他相關(guān)人員：根據(jù)會(huì)議議題需要，可邀請技術(shù)專家、班組長等參加（四）會(huì)議召集人由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任會(huì)議召集人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、主持和議題確定等工作。三、會(huì)議內(nèi)容（一）上周生產(chǎn)情況匯報(bào)1.生產(chǎn)計(jì)劃部門匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、產(chǎn)品質(zhì)量等指標(biāo)的完成情況，分析未完成任務(wù)的原因及存在的問題。2.各生產(chǎn)車間主任匯報(bào)本車間上周生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況等，重點(diǎn)匯報(bào)生產(chǎn)過程中遇到的困難和問題。（二）問題討論與解決1.針對上周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，由責(zé)任部門詳細(xì)匯報(bào)問題產(chǎn)生的原因、影響程度及已采取的臨時(shí)措施。2.參會(huì)人員共同討論問題的解決方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及解決期限。對于重大問題或涉及多個(gè)部門的問題，應(yīng)組織專題討論，制定詳細(xì)的解決方案。（三）本周生產(chǎn)計(jì)劃安排1.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)公司總體生產(chǎn)目標(biāo)和市場需求，下達(dá)本周生產(chǎn)計(jì)劃，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量及交貨期等要求。2.各生產(chǎn)車間結(jié)合本車間實(shí)際情況，對本周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行討論和確認(rèn)，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題和建議。（四）質(zhì)量控制情況1.質(zhì)量控制部門匯報(bào)上周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，包括合格率、不合格品數(shù)量及類型等，分析質(zhì)量波動(dòng)原因。2.討論加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、完善檢驗(yàn)流程等，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。（五）設(shè)備管理與維護(hù)1.設(shè)備管理部門匯報(bào)上周設(shè)備運(yùn)行狀況、維修保養(yǎng)情況及設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析。2.針對設(shè)備存在的問題，討論制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維修方案，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。（六）物資供應(yīng)情況1.物資供應(yīng)部門匯報(bào)上周原材料、零部件等物資的采購、到貨情況，以及庫存狀況。2.分析物資供應(yīng)過程中存在的問題，如供應(yīng)不及時(shí)、物資質(zhì)量問題等，討論解決方案，確保物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。（七）人力資源情況1.人力資源部門匯報(bào)上周員工出勤、人員變動(dòng)情況，以及員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，討論人力資源調(diào)配方案，如人員招聘、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)一線有足夠的人力支持。（八）其他事項(xiàng)1.通報(bào)公司近期生產(chǎn)管理方面的重要決策、制度變化等信息，確保參會(huì)人員了解公司整體工作安排。2.討論其他與生產(chǎn)相關(guān)的臨時(shí)性重要事項(xiàng)，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。四、會(huì)議流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.會(huì)議召集人提前確定會(huì)議議題，并通知參會(huì)人員準(zhǔn)備相關(guān)資料，如生產(chǎn)報(bào)表、問題分析報(bào)告等。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)整理上周生產(chǎn)數(shù)據(jù)，各相關(guān)部門準(zhǔn)備好本部門工作匯報(bào)材料，提前提交給會(huì)議召集人。（二）會(huì)議開始1.會(huì)議召集人介紹參會(huì)人員，宣布會(huì)議開始。2.按照會(huì)議議程，依次進(jìn)行上周生產(chǎn)情況匯報(bào)、問題討論與解決、本周生產(chǎn)計(jì)劃安排等各項(xiàng)內(nèi)容。（三）討論與決策1.參會(huì)人員圍繞會(huì)議議題展開充分討論，發(fā)表意見和建議，共同尋求問題的解決方案。2.會(huì)議召集人根據(jù)討論情況，進(jìn)行總結(jié)和決策，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門、責(zé)任人及完成期限。（四）會(huì)議記錄1.安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容、決策結(jié)果等。2.會(huì)議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，會(huì)后及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)會(huì)議召集人審核后，發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門。（五）會(huì)議結(jié)束會(huì)議召集人對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和要求，宣布會(huì)議結(jié)束。五、會(huì)議紀(jì)要與執(zhí)行（一）會(huì)議紀(jì)要1.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議基本信息（會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等）、會(huì)議議程、主要討論內(nèi)容、決策結(jié)果及工作要求等。2.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)整理完成，并發(fā)送給參會(huì)人員及相關(guān)部門。（二）執(zhí)行與跟蹤1.各責(zé)任部門應(yīng)按照會(huì)議決策和工作要求，制定具體的工作計(jì)劃和措施，認(rèn)真組織實(shí)施。2.生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)對各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。對于未按時(shí)完成的工作任務(wù)，要及時(shí)督促責(zé)任部門查找原因，采取有效措施加以解決。3.定期對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)周例會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評估和總結(jié)，不斷完善制度內(nèi)容和工作流程，提高生產(chǎn)管理水平。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)周例會(huì)制度執(zhí)行監(jiān)督小組，由公司高層管理人員、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)對會(huì)議決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期或不定期對各責(zé)任部門的工作執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）考核辦法1.將生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)周例會(huì)制度執(zhí)行情況納入各部門績效考核體系，對認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決策、工作成效顯著的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對于未按會(huì)議要求落實(shí)工作任務(wù)、影響生產(chǎn)進(jìn)度或造成其他不良后果的部門，視情節(jié)輕重給予