PAGE中石化生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范中國石化集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“中石化”）各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于中石化所屬的各類生產(chǎn)企業(yè)，包括煉油、化工、天然氣、管道等生產(chǎn)單位及其下屬的車間、班組等基層生產(chǎn)組織。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，防止安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，建立健全質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求。3.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.合規(guī)運(yùn)行原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及中石化內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理制度和流程，提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)調(diào)研與分析各生產(chǎn)單位應(yīng)定期開展市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)需求、價(jià)格走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)能力，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.計(jì)劃編制與審核年度生產(chǎn)計(jì)劃草案應(yīng)包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度安排、原材料及能源消耗等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃草案經(jīng)各生產(chǎn)單位內(nèi)部相關(guān)部門審核后，報(bào)上級(jí)主管部門審批。審批通過后的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)下達(dá)至各基層生產(chǎn)組織。3.滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)整建立生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)變化、設(shè)備檢修、原材料供應(yīng)等因素，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。每月對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.任務(wù)分解與下達(dá)各基層生產(chǎn)組織應(yīng)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到具體的班組和崗位，明確工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、完成時(shí)間等。生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底，確保員工熟悉生產(chǎn)任務(wù)和要求。2.生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度指揮。生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，確保原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)緊密銜接，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.進(jìn)度跟蹤與考核建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)未能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的單位和個(gè)人，應(yīng)查明原因，采取相應(yīng)的考核措施。將生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況納入績效考核體系，與員工的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極完成生產(chǎn)任務(wù)。三、生產(chǎn)運(yùn)行管理（一）操作規(guī)程1.操作規(guī)程制定各生產(chǎn)裝置應(yīng)根據(jù)工藝特點(diǎn)和設(shè)備性能，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確、可操作的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括工藝流程、操作步驟、工藝參數(shù)控制、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性和有效性。修訂后的操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.操作規(guī)程執(zhí)行員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。操作人員應(yīng)熟悉操作規(guī)程的內(nèi)容，掌握操作技能，確保生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。各級(jí)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)違反操作規(guī)程的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理選擇設(shè)備型號(hào)和規(guī)格。在設(shè)備采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，確保設(shè)備質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良。建立設(shè)備采購檔案，記錄設(shè)備采購的全過程信息，包括設(shè)備選型、招標(biāo)采購、合同簽訂、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，應(yīng)按照設(shè)備安裝說明書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)做好記錄，確保設(shè)備安裝質(zhì)量符合要求。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任人和周期。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括日常巡檢、定期保養(yǎng)、故障維修等內(nèi)容。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.設(shè)備更新與改造根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和企業(yè)發(fā)展需求，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新與改造。設(shè)備更新與改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。設(shè)備更新與改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度和投資。（三）工藝管理1.工藝技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新鼓勵(lì)各生產(chǎn)單位開展工藝技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新活動(dòng)，提高生產(chǎn)工藝水平。工藝技術(shù)研發(fā)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、減少環(huán)境污染為目標(biāo)。建立工藝技術(shù)研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在工藝技術(shù)研發(fā)方面取得顯著成果的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.工藝指標(biāo)控制明確各生產(chǎn)裝置的工藝指標(biāo)，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)。工藝指標(biāo)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定，并定期進(jìn)行修訂和完善。加強(qiáng)對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝波動(dòng)并采取調(diào)整措施，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定運(yùn)行。3.工藝紀(jì)律檢查建立工藝紀(jì)律檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。工藝紀(jì)律檢查內(nèi)容包括操作規(guī)程執(zhí)行情況、工藝指標(biāo)控制情況、設(shè)備運(yùn)行狀況等。對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行糾正和處理，對(duì)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行。（四）質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品合格率、優(yōu)質(zhì)品率、顧客滿意度等指標(biāo)，并分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門。2.質(zhì)量控制體系建立健全質(zhì)量管理體系，從原材料采購、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)到售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程質(zhì)量控制。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作，配備先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和專業(yè)的檢測(cè)人員，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.質(zhì)量改進(jìn)措施定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估，針對(duì)質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間等，并跟蹤落實(shí)情況。開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵問題，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（五）安全管理1.安全管理制度建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。2.安全培訓(xùn)教育加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全培訓(xùn)教育應(yīng)包括入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)等。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，開展安全演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。加強(qiáng)隱患排查治理工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行登記，并制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，確保隱患得到及時(shí)消除。4.事故應(yīng)急管理制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置流程、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，最大限度地減少事故損失。（六）環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理制度建立健全環(huán)境保護(hù)管理制度，明確環(huán)境保護(hù)責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)過程中的環(huán)境管理行為。環(huán)境保護(hù)管理制度應(yīng)包括環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、污染防治措施、節(jié)能減排措施等內(nèi)容，并符合國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.污染防治措施加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，采取有效的污染防治措施，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。對(duì)廢氣排放口、廢水排放口等進(jìn)行規(guī)范化管理，安裝必要的監(jiān)測(cè)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控污染物排放情況。3.節(jié)能減排管理制定節(jié)能減排目標(biāo)和計(jì)劃，采取節(jié)能技術(shù)改造、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)能源管理等措施，降低能源消耗和污染物排放。加強(qiáng)對(duì)能源消耗的統(tǒng)計(jì)和分析，建立能源消耗臺(tái)賬，定期開展能源審計(jì)，查找節(jié)能潛力點(diǎn)，實(shí)施節(jié)能措施。4.環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告建立環(huán)境監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。環(huán)境監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括大氣環(huán)境質(zhì)量、水環(huán)境質(zhì)量、土壤環(huán)境質(zhì)量等。按照國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)要求，定期向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報(bào)告環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和環(huán)境管理情況四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)布局與定置管理1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和安全、環(huán)保、高效的原則，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局規(guī)劃。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等功能區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)內(nèi)的設(shè)備、管道、電氣線路等應(yīng)按照工藝流程和安全規(guī)范進(jìn)行布置，確保生產(chǎn)操作方便、安全。2.定置管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工具、物料、設(shè)備等進(jìn)行定置管理，明確其存放位置和區(qū)域。定置管理應(yīng)做到定置定位、標(biāo)識(shí)清晰、擺放整齊。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的監(jiān)督檢查，確保定置管理規(guī)定得到有效執(zhí)行。（二）現(xiàn)場(chǎng)清潔與衛(wèi)生管理1.清潔生產(chǎn)制度推行清潔生產(chǎn)，建立清潔生產(chǎn)制度，從源頭減少污染物的產(chǎn)生。清潔生產(chǎn)制度應(yīng)包括清潔生產(chǎn)目標(biāo)、措施、考核等內(nèi)容。鼓勵(lì)員工積極參與清潔生產(chǎn)活動(dòng)，提出合理化建議，對(duì)在清潔生產(chǎn)方面取得成效的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確各區(qū)域的清潔要求和頻次。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持地面清潔、無雜物，設(shè)備、管道表面無油污、灰塵，工作場(chǎng)所整潔有序。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，對(duì)不符合清潔標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域及時(shí)進(jìn)行整改。3.環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，做好垃圾分類收集、處理工作。對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行分類存放和處置，防止環(huán)境污染。五、人員管理（一）人員配備與培訓(xùn)1.人員配備根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和崗位需求，合理配備生產(chǎn)人員。人員配備應(yīng)遵循精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，確保各崗位人員數(shù)量充足、素質(zhì)匹配。制定崗位說明書，明確各崗位的工作職責(zé)、任職條件、工作流程等內(nèi)容，為人員招聘、培訓(xùn)、考核等提供依據(jù)。2.培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)等。采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，確保員工掌握必要的知識(shí)和技能。（二）績效考核與激勵(lì)1.績效考核制度建立健全績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等內(nèi)容?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。績效考核應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，確?？己私Y(jié)果客觀準(zhǔn)確。2.激勵(lì)措施根據(jù)績效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)措施