PAGE安全生產(chǎn)6S規(guī)章制度[企業(yè)名稱]安全生產(chǎn)6S規(guī)章制度一、總則（一）制定目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，提升工作環(huán)境與工作效率，保障員工身心安全與企業(yè)正常運營，依照國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本安全生產(chǎn)6S規(guī)章制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域以及附屬設(shè)施等涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的場所。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工生命安全和身體健康放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進行。2.預(yù)防為主原則：強化安全隱患排查與預(yù)防措施，通過風(fēng)險評估、安全教育培訓(xùn)等手段，提前消除安全隱患，防止事故發(fā)生。3.全員參與原則：安全生產(chǎn)人人有責，全體員工必須積極參與安全生產(chǎn)6S活動，履行各自的安全職責。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)6S管理工作，提高管理水平和效果。二、6S具體內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，把不必要的物品加以清理。2.實施要點全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。制定物品必要與不必要判別標準，如根據(jù)使用頻率、有效期等判斷。及時清理不必要的物品，如廢舊設(shè)備、過期材料、無用文件等。對清理出的不必要物品，按照規(guī)定進行分類處理，如報廢、回收、存儲等。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.實施要點確定物品的放置場所，根據(jù)工作流程和使用便利性，規(guī)劃合理的存放區(qū)域。規(guī)定物品的放置方法，如采用定位線、標識牌等明確物品擺放位置。進行標識管理，對不同物品標注名稱、規(guī)格、數(shù)量、責任人等信息。定期檢查物品擺放情況，確保其始終處于規(guī)定位置。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點建立清掃責任區(qū)，明確各區(qū)域清掃責任人。制定清掃標準，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具等。對設(shè)備、工具等進行日常清掃和保養(yǎng)，及時清除灰塵、油污等。檢查清掃效果，確保工作場所無垃圾、無雜物、無積塵。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點制定清潔檢查表，定期對整理、整頓、清掃工作進行檢查。對不符合要求的情況及時進行整改，確保各項6S工作持續(xù)有效執(zhí)行。將6S工作納入績效考核體系進行考核，激勵員工積極參與。開展6S活動宣傳，營造良好的6S工作氛圍。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.實施要點開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作場所的行為準則。加強監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的行為及時進行糾正和教育。樹立榜樣，表彰優(yōu)秀員工，引導(dǎo)全體員工養(yǎng)成良好素養(yǎng)。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.實施要點制定安全管理制度，明確安全職責和安全操作規(guī)程。開展安全培訓(xùn)教育，包括新員工入職培訓(xùn)、定期安全培訓(xùn)、專項安全培訓(xùn)等。進行安全風(fēng)險評估，識別工作場所存在的安全風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防控措施。配備必要的安全防護設(shè)備和應(yīng)急救援器材，確保其處于良好狀態(tài)。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。三,安全生產(chǎn)6S管理職責分工（一）公司管理層職責1.決策與支持負責制定公司安全生產(chǎn)6S管理方針和目標，為管理工作提供決策支持。確保安全生產(chǎn)6S管理工作所需的人力、物力、財力等資源的投入。2.監(jiān)督與考核定期對公司安全生產(chǎn)6S管理工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。將安全生產(chǎn)6S管理工作納入公司績效考核體系，對各部門進行考核評價。（二）安全管理部門職責1.制度制定與執(zhí)行負責制定和完善公司安全生產(chǎn)6S管理制度、操作規(guī)程等文件。組織實施安全生產(chǎn)6S管理工作，對各部門執(zhí)行情況進行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.培訓(xùn)與教育制定安全培訓(xùn)計劃，組織開展各類安全培訓(xùn)教育活動，提高員工安全意識和技能。負責新員工入職安全培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗員工安全培訓(xùn)的組織實施。3.風(fēng)險評估與隱患排查定期組織開展安全風(fēng)險評估工作，識別公司存在的安全風(fēng)險，并制定防控措施。組織安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況。4.應(yīng)急管理制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練活動，提高公司應(yīng)對突發(fā)事件的能力。負責應(yīng)急救援物資和設(shè)備的管理，確保其處于良好狀態(tài)。（三）各部門職責1.部門負責人職責為本部門安全生產(chǎn)6S管理工作的第一責任人，負責組織實施本部門的6S管理工作。制定本部門安全生產(chǎn)6S管理工作計劃和目標，并組織落實。定期組織本部門員工開展安全生產(chǎn)6S培訓(xùn)教育活動，提高員工素養(yǎng)。組織本部門安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。2.員工職責遵守公司安全生產(chǎn)6S管理制度和操作規(guī)程，積極參與6S管理活動。做好本崗位整理、整頓、清掃、清潔等工作，保持工作場所整潔有序。接受安全培訓(xùn)教育，提高安全意識和操作技能，正確佩戴和使用勞動防護用品。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，積極參與隱患排查治理工作。四、安全生產(chǎn)6S培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃制定安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況和員工需求，制定年度安全生產(chǎn)6S培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)：學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，明確企業(yè)安全生產(chǎn)責任與義務(wù)。2.6S基礎(chǔ)知識：介紹6S管理的概念、內(nèi)容、實施方法和重要意義。3.安全操作規(guī)程：針對不同崗位，講解設(shè)備操作、工藝流程等安全操作規(guī)程。4.安全事故案例分析：通過分析典型安全事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工安全意識。5.應(yīng)急救援知識：包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置方法和逃生技巧。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織全體員工進行集中培訓(xùn)，邀請專家或內(nèi)部講師授課。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工進行實際操作示范和講解。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全生產(chǎn)6S培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。4.專項培訓(xùn)：針對特殊崗位、新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工等開展專項培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進行考核，考核方式可采用筆試、實操、口試等多種形式。2.考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，對考核不合格的員工應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至合格。五、安全生產(chǎn)6S檢查與考核（一）檢查計劃制定安全管理部門應(yīng)制定安全生產(chǎn)6S檢查計劃，明確檢查周期、檢查內(nèi)容、檢查人員等。檢查計劃應(yīng)覆蓋公司所有部門和場所。（二）檢查內(nèi)容1.整理情況：檢查工作場所物品是否分類存放，不必要物品是否清理。2.整頓情況：查看物品擺放是否整齊，標識是否清晰準確。3.清掃情況：檢查工作場所是否干凈整潔，設(shè)備是否清潔保養(yǎng)。4.清潔情況：核實整理、整頓、清掃工作是否持續(xù)有效執(zhí)行。5.素養(yǎng)情況：觀察員工是否遵守行為規(guī)范，養(yǎng)成良好習(xí)慣。6.安全情況：檢查安全管理制度執(zhí)行情況、安全防護設(shè)備配備與使用情況、安全隱患排查治理情況等。（三）檢查方式1.日常檢查：各部門員工每天對本崗位工作場所進行自我檢查。2.定期檢查：安全管理部門每周或每月組織一次全面檢查。3.專項檢查：針對特定區(qū)域、設(shè)備、作業(yè)等開展專項安全檢查。4.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)特點進行針對性檢查，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等。（四）考核標準1.制定詳細的安全生產(chǎn)6S考核標準，明確各項6S工作的考核指標和評分方法。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.對考核優(yōu)秀的部門和個人進行表彰獎勵，對不合格的部門和個人進行通報批評，并責令限期整改。六、安全生產(chǎn)6S整改與持續(xù)改進（一）整改措施制定1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改要求。2.整改責任人應(yīng)根據(jù)問題情況，制定具體的整改措施，確保問題得到有效解決。（二）整改實施與跟蹤1.整改責任人按照整改措施認真組織實施整改工作，安全管理部門對整改過程進行跟蹤檢查。2.對整改難度較大的問題，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進行專題研究，制定切實可行的解決方案。（三）持續(xù)改進1.定期對安全生產(chǎn)6S管理工作進行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查