PAGE生產(chǎn)車間責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強生產(chǎn)車間的管理，明確各崗位人員的職責(zé)，確保生產(chǎn)工作的順利進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的全體員工，包括車間管理人員、生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維護人員、質(zhì)量檢驗人員等。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員在生產(chǎn)過程中的具體職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.分工協(xié)作原則：各崗位人員既要各司其職，又要相互協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。3.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格按照質(zhì)量標準進行生產(chǎn)操作。4.安全環(huán)保原則：確保生產(chǎn)過程中的安全，遵守環(huán)保法規(guī)，減少對環(huán)境的影響。二、車間管理人員職責(zé)（一）車間主任職責(zé)1.全面負責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，組織實施生產(chǎn)計劃，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。2.制定和完善車間的各項管理制度、操作規(guī)程和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負責(zé)車間人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率。4.組織開展車間的安全生產(chǎn)工作，落實安全措施，消除安全隱患，確保員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。5.加強車間的質(zhì)量管理，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，及時處理質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。6.負責(zé)車間的現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，做好定置管理工作。7.組織開展車間的成本核算和控制工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。8.協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。9.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報車間的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況、安全情況等，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。（二）生產(chǎn)主管職責(zé)1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)具體的生產(chǎn)組織和指揮工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)設(shè)備，制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。3.負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)進度和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行處理。5.負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護工作，確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的利用率。6.組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計工作,準確、及時地填報各種生產(chǎn)報表，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。7.根據(jù)車間的實際情況，提出改進生產(chǎn)工藝和提高生產(chǎn)效率的建議和措施，并組織實施。8.協(xié)助車間主任做好車間人員的培訓(xùn)和考核工作，提高員工的操作技能和工作質(zhì)量。（三）質(zhì)量主管職責(zé)1.負責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展質(zhì)量檢驗工作，對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標準。3.加強對質(zhì)量檢驗人員的管理和培訓(xùn)，提高檢驗人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心。4.分析和處理質(zhì)量問題，組織召開質(zhì)量分析會議，制定改進措施，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。5.負責(zé)與質(zhì)量相關(guān)的文件、記錄的管理工作，確保質(zhì)量文件的完整性和有效性。6.協(xié)助車間主任做好車間的質(zhì)量控制工作，提高員工的質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。（四）設(shè)備主管職責(zé)1.負責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護工作，制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織編制設(shè)備維護計劃和檢修計劃，并組織實施，確保設(shè)備的正常運行。3.負責(zé)設(shè)備的日常巡檢和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，并采取措施進行處理。4.組織開展設(shè)備的維修工作，對設(shè)備進行維修、改造和更新，提高設(shè)備的性能和可靠性。5.負責(zé)設(shè)備備件的管理工作，合理儲備設(shè)備備件，降低設(shè)備維修成本。6.加強對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高操作人員的操作技能和設(shè)備維護意識。7.參與設(shè)備的選型和驗收工作，為設(shè)備的采購提供技術(shù)支持。8.負責(zé)設(shè)備相關(guān)資料的收集、整理和歸檔工作，建立設(shè)備檔案。（五）班組長職責(zé)1.在車間主任和生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組的生產(chǎn)管理工作，組織本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)。2.按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排本班組員工的工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。3.負責(zé)本班組的現(xiàn)場管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，督促員工遵守操作規(guī)程和工作紀律。4.加強對本班組員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的操作技能和工作質(zhì)量，及時解決員工在工作中遇到的問題。5.負責(zé)本班組的質(zhì)量控制工作，對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。6.組織開展本班組的安全生產(chǎn)工作，落實安全措施，消除安全隱患，確保員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。7.負責(zé)本班組的考勤管理和績效考核工作，如實記錄員工的出勤情況和工作表現(xiàn)，為績效考核提供依據(jù)。8.及時向車間主任和生產(chǎn)主管匯報本班組的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況、安全情況等，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。三、生產(chǎn)操作人員職責(zé)（一）基本要求1.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，服從管理，聽從指揮。2.熱愛本職工作，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，認真履行崗位職責(zé)。3.嚴格遵守操作規(guī)程，熟練掌握生產(chǎn)技能，確保生產(chǎn)工作的順利進行。4.積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。5.愛護生產(chǎn)設(shè)備和工具，節(jié)約原材料和能源，降低生產(chǎn)成本。（二）生產(chǎn)前準備工作1.提前到達工作崗位，做好個人衛(wèi)生和防護用品的穿戴。2.檢查生產(chǎn)設(shè)備、工具、量具等是否完好，如有問題及時報告維修人員進行處理。3.領(lǐng)取生產(chǎn)所需的原材料、零部件、輔料等，并核對數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量。4.熟悉生產(chǎn)任務(wù)和工藝要求，明確生產(chǎn)操作步驟和質(zhì)量標準。（三）生產(chǎn)過程操作1.嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作方法。2.認真做好生產(chǎn)記錄，如實填寫生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)和信息，確保記錄的準確性和完整性。3.注意觀察生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機，并報告相關(guān)人員進行處理。4.保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序，及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物和雜物。5.積極配合質(zhì)量檢驗人員的工作，接受質(zhì)量檢驗，對檢驗出的不合格產(chǎn)品及時進行返工或返修。6.與本崗位的其他操作人員密切配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（四）生產(chǎn)結(jié)束工作1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，按照操作規(guī)程關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)備，并切斷電源、氣源等。2.清理生產(chǎn)現(xiàn)場，將生產(chǎn)設(shè)備、工具、量具等擺放整齊，歸位存放。3.對剩余原材料、零部件、輔料等進行清點和整理，妥善保管，并做好記錄。4.填寫生產(chǎn)日報表，如實報告當(dāng)天的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行情況等，并及時提交給班組長。四、設(shè)備維護人員職責(zé)（一）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并按照計劃對生產(chǎn)設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。2.負責(zé)設(shè)備的日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，并采取措施進行處理。3.對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等保養(yǎng)工作，延長設(shè)備的使用壽命。4.定期對設(shè)備進行檢查和測試，確保設(shè)備的性能和精度符合要求。（二）設(shè)備維修1.及時維修出現(xiàn)故障的生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行，減少對生產(chǎn)的影響。2.對設(shè)備故障進行分析和診斷，找出故障原因，制定維修方案，并組織實施。3.負責(zé)設(shè)備的維修記錄和檔案管理工作，記錄設(shè)備維修的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，建立設(shè)備維修檔案。4.對維修后的設(shè)備進行調(diào)試和驗收，確保設(shè)備正常運行，性能符合要求。（三）設(shè)備改造與更新1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，提出設(shè)備改造和更新的建議和方案。2.參與設(shè)備的選型和采購工作，為設(shè)備的采購提供技術(shù)支持。3.組織實施設(shè)備的改造和更新工作，確保改造和更新后的設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。4.對改造和更新后的設(shè)備進行評估和總結(jié)，不斷提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。（四）與其他部門協(xié)作1.與生產(chǎn)操作人員密切配合，及時了解設(shè)備的運行情況和使用需求，為設(shè)備的維護和維修提供保障。2.與質(zhì)量檢驗人員協(xié)作，確保設(shè)備的精度和穩(wěn)定性符合質(zhì)量檢驗要求。3.與設(shè)備采購部門溝通，及時反饋設(shè)備的使用情況和維修需求，為設(shè)備的采購提供參考。五、質(zhì)量檢驗人員職責(zé)（一）原材料檢驗1.負責(zé)對采購的原材料進行檢驗，確保原材料的質(zhì)量符合質(zhì)量標準。2.按照檢驗標準和方法，對原材料的外觀、尺寸、性能等進行檢驗，填寫檢驗記錄。3.對檢驗不合格的原材料，及時出具不合格報告，并通知采購部門進行處理。（二）半成品檢驗1.在生產(chǎn)過程中，對半成品進行抽樣檢驗,確保半成品的質(zhì)量符合質(zhì)量標準。2.按照檢驗流程和方法，對半成品的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進行檢驗，填寫檢驗記錄。3.對檢驗不合格的半成品，及時通知生產(chǎn)部門進行返工或返修，并跟蹤處理結(jié)果。（三）成品檢驗1.對生產(chǎn)完成的成品進行全面檢驗，確保成品的質(zhì)量符合質(zhì)量標準。2.按照成品檢驗標準和方法，對成品的外觀、性能、包裝等進行檢驗，填寫檢驗記錄。3.對檢驗合格的成品出具合格報告，對檢驗不合格的成品出具不合格報告，并通知生產(chǎn)部門進行處理。（四）質(zhì)量統(tǒng)計與分析1.定期對檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，繪制質(zhì)量統(tǒng)計圖表，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況。2.分析質(zhì)量波動原因，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。3.參與質(zhì)量分析會議，提出質(zhì)量改進的建議和措施，并跟蹤實施效果。（五）質(zhì)量文件管理1.負責(zé)質(zhì)量相關(guān)文件的收集、整理、歸檔和保管工作，確保質(zhì)量文件的完整性和有效性。2.按照文件管理規(guī)定，對質(zhì)量文件進行分類、編號、標識，便于查閱和使用。3.及時更新和修訂質(zhì)量文件，確保文件與實際生產(chǎn)情況相符。六、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護（一）安全生產(chǎn)1.車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)車間的安全生產(chǎn)工作。2.制定車間安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.組織開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。4.定期進行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備和工作環(huán)境的安全。5.對新員工進行三級安全教育，對轉(zhuǎn)崗員工進行轉(zhuǎn)崗安全教育，對特殊工種員工進行專門的安全培訓(xùn)，確保員工持證上崗。6.發(fā)生安全事故時，立即組織救援，保護現(xiàn)場，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理。（二）環(huán)境保護1.車間應(yīng)遵守國家環(huán)保法規(guī)，加強環(huán)境保護工作，減少對環(huán)境的污染。2.采取有效的環(huán)保措施，控制生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放，確保達標排放。3.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，防止對環(huán)境造成污染。4.加強對員工的環(huán)保教育，提高員工的環(huán)保意識，鼓勵員工積極參與環(huán)保工作。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等。3.工作能力：包括業(yè)務(wù)知識、操作技能、問題解決能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次全面考核。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對員工進行不定期的專項考核。3.自我考核：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。4.上級考核：由上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工進行考核。5.同事互評：員工之間相互評價工作表現(xiàn)。（三）獎懲措施1.獎勵