PAGE安全生產(chǎn)述職報告制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)述職報告工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及下屬子公司、分公司的安全生產(chǎn)述職報告工作。（三）基本原則1.真實性原則：述職報告應(yīng)如實反映安全生產(chǎn)工作情況，不得虛報、瞞報。2.全面性原則：涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全目標(biāo)完成情況、安全措施執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況等。3.及時性原則：按照規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)及時提交述職報告。4.準(zhǔn)確性原則：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀，對安全生產(chǎn)工作中的問題和不足要有準(zhǔn)確的認(rèn)識和判斷。二、述職報告主體及職責(zé)（一）公司主要負(fù)責(zé)人公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)述職報告的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。應(yīng)在述職報告中闡述公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、決策部署、重大安全事項等方面的工作情況，分析存在的問題及改進(jìn)措施，并對下一年度安全生產(chǎn)工作提出規(guī)劃和要求。（二）各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織實施和管理，在述職報告中應(yīng)詳細(xì)匯報本部門安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，包括安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患整改、應(yīng)急管理等工作的開展情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)思路和措施。（三）基層班組長基層班組長是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接管理者，要在述職報告中說明本班組安全生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，如員工操作規(guī)范執(zhí)行、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)、作業(yè)現(xiàn)場安全管理等方面的工作，反饋存在的安全問題及解決辦法，對如何進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)提出建議。（四）一線員工一線員工應(yīng)在述職報告中講述自己在日常工作中遵守安全規(guī)章制度、執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，分享自己發(fā)現(xiàn)的安全隱患及采取的應(yīng)對措施，提出對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。三、述職報告內(nèi)容要求（一）安全目標(biāo)完成情況1.對照年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，詳細(xì)說明各項指標(biāo)的完成情況，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等，用數(shù)據(jù)和事實進(jìn)行支撐。2.分析未完成目標(biāo)的原因，包括主觀因素和客觀因素，如管理漏洞、設(shè)備故障、員工違規(guī)操作等。（二）安全工作開展情況1.安全管理制度執(zhí)行情況：闡述公司各項安全管理制度的落實情況，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，是否嚴(yán)格按照制度要求開展工作，有無違規(guī)行為。2.安全培訓(xùn)教育情況：說明員工安全培訓(xùn)的組織實施情況，培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等，員工安全意識和技能的提升情況，以及特殊工種人員持證上崗情況等。3.安全檢查與隱患排查治理情況：匯報安全檢查的頻次、范圍、內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量、類型、分布情況，隱患整改措施的制定和落實情況，整改完成率，對重大隱患的治理情況及采取的防范措施等。4.設(shè)備設(shè)施安全管理情況：介紹公司設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況，包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況、設(shè)備安全防護(hù)裝置的配備和運(yùn)行情況、特種設(shè)備的檢驗檢測情況等，是否存在設(shè)備老化、帶病運(yùn)行等安全隱患。5.作業(yè)現(xiàn)場安全管理情況：描述作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境，如作業(yè)場所的通風(fēng)、照明、消防設(shè)施配備等情況，員工勞動防護(hù)用品的佩戴情況，危險作業(yè)的審批和監(jiān)管情況，現(xiàn)場安全警示標(biāo)識的設(shè)置情況等。6.應(yīng)急管理情況：說明應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂和演練情況，應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)情況，應(yīng)急物資和設(shè)備的儲備情況，以及應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力和效果等。（三）存在的問題及分析1.深入剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，如安全管理體系不完善、安全投入不足、員工安全意識淡薄、安全技術(shù)裝備落后等。2.對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行全面、深入的分析，從管理層面、技術(shù)層面、人員層面等多角度查找根源，為制定改進(jìn)措施提供依據(jù)。（四）改進(jìn)措施及工作計劃1.根據(jù)存在的問題，針對性地制定切實可行的改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和預(yù)期效果。2.提出下一年度安全生產(chǎn)工作的詳細(xì)計劃，包括工作目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、保障措施等，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。四、述職報告周期及方式（一）述職報告周期1.公司主要負(fù)責(zé)人每年進(jìn)行一次年度安全生產(chǎn)述職報告。2.各部門負(fù)責(zé)人每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)述職報告。3.基層班組長每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)述職報告。4.一線員工每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)述職報告。（二）述職報告方式1.書面報告：按照規(guī)定格式撰寫述職報告，提交給上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)。2.會議匯報：通過安全生產(chǎn)工作會議、專題匯報會等形式，以口頭匯報的方式闡述述職報告內(nèi)容，并接受上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的質(zhì)詢和點(diǎn)評。五、述職報告審核與反饋（一）審核流程1.一線員工的述職報告由班組長進(jìn)行審核，班組長要對報告內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性進(jìn)行把關(guān)，提出意見和建議，并簽字確認(rèn)。2.基層班組長的述職報告由部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人要對報告的完整性、邏輯性進(jìn)行審核，結(jié)合本部門安全生產(chǎn)工作實際情況，提出審核意見，審核通過后簽字。3.各部門負(fù)責(zé)人的述職報告由公司安全管理部門進(jìn)行審核，安全管理部門要從公司整體安全生產(chǎn)工作角度出發(fā)，對報告內(nèi)容進(jìn)行全面審查，重點(diǎn)審核安全目標(biāo)完成情況、安全措施執(zhí)行情況、問題分析及改進(jìn)措施的合理性等，審核通過后提交公司主要負(fù)責(zé)人。4.公司主要負(fù)責(zé)人的述職報告由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的審核小組進(jìn)行審核，審核小組要對報告的全面性、準(zhǔn)確性、前瞻性進(jìn)行綜合評估，提出審核意見，確保述職報告能夠真實反映公司安全生產(chǎn)工作狀況，為公司安全生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。（二）反饋與溝通1.審核部門或領(lǐng)導(dǎo)在審核過程中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時與述職報告人進(jìn)行溝通，要求其對報告內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善或修正。2.審核通過后的述職報告，審核部門或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時將審核意見反饋給述職報告人，述職報告人要根據(jù)反饋意見認(rèn)真落實改進(jìn)措施，并將改進(jìn)情況記錄在后續(xù)的安全生產(chǎn)工作中。3.對于在述職報告審核過程中發(fā)現(xiàn)的普遍性問題或突出問題，公司安全管理部門應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)分析，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行研討，制定針對性的解決方案，推動公司安全生產(chǎn)工作整體提升。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對各部門、各崗位安全生產(chǎn)述職報告制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期或不定期抽查述職報告的提交情況、報告內(nèi)容的質(zhì)量等。2.監(jiān)督檢查過程中，要查閱相關(guān)文件資料，與述職報告人及相關(guān)人員進(jìn)行談話，了解安全生產(chǎn)述職報告工作的實際開展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）考核評價1.將安全生產(chǎn)述職報告工作納入公司安全生產(chǎn)績效考核體系，對各部門、各崗位的述職報告質(zhì)量、